Diese Arbeit thematisiert das Working Capital Management in der Logistik. Hierbei stellt sich die Frage, wie das Working Capital Management ausgerichtet werden muss, um die Liquidität in den Lagerbeständen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen so gering wie möglich zu halten, aber dennoch genug, um die nötige Liquidität gebunden zu halten.
Dabei werden zunächst die Bestimmungsfaktoren betrachtet. Darauf folgt die Betrachtung der Messung und dem Vergleich des Vorrats und der Vorratsoptimierung der vorher genannten Working-Capital-Posten. Um das Themengebiet abzurunden wird auf die Finanzierungsinstrumente des Working Capitals eingegangen. Abschließend werden die Begriffsbestimmung sowie die Aufgaben und die Ziele im Ausland des Cash Managements betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Definition von Working Capital Management
1.2 Ziele und Bedeutsamkeit von Working Capital Management
2 Analyse und Verbesserung des Working Capital
2.1 Verbindlichkeitsmanagement
2.2 Forderungsmanagement
2.3 Vorratsmanagement
2.4 Erfolgsfaktoren des Working Capital Management
2.5 Der Geldumschlag
3 Finanzierung des Working Capital
3.1 Instrumente
4 Cash Management
4.1 Begriffsbestimmung
4.2 Aufgaben und Ziele im Ausland
5 Fazit
6 Quellenverzeichnis
- Quote paper
- Eduard Schneider (Author), 2019, Working Capital Management in der Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/901756
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