Beiersdorf - how does culture impact on a small German multinational

Term Paper , 2002 , 14 Pages , Grade: B bzw. 2

Business economics - Operations Research

This work deals with the way Beiersdorf’s does business in Europe. It considers the German impact of this particular culture on local practices, such as the organisational structure, human resource issues, team working or employee reward systems. First we introduce you to the firm behind Nivea, a product that is well known worldwide. Beiersdorf, though a relatively small company, is present around the world and therefore worth analysing. We than picked a cultural theory to base our analysis on. We chose the cultural framework as discussed by Hofstede, which is accepted throughout the scientific world as a useful tool. We will explain what is meant by the four considered dimensions and say how the UK, Germany and France fit into this framework. Then we outline BDFs values, beliefs and norms, as integral part of the Beiersdorf culture and how they partly reflect German values. In the end we will show how these values are set into practice in general and on a day-to-day basis.

Inhaltsverzeichnis

• Executive Summary
• Company description: Beiersdorf (BDF)
• Cultural Framework: Hofstede
  • Measuring culture
  • Four dimensions
  • France - A High power distance culture
  • UK — The village market
  • Germany — The well oiled machine
• Cultural values, beliefs and norms
  • The efficiency factor
  • Setting standards worldwide
  • Strength from within: the Beiersdorfers
  • What about growth policy?
  • Thinking globally, acting locally
  • Learning company
• Analysis of Practices
  • The organization in practice
  • Beiersdorfers in practice
  • A learning company in practice
  • Quality in practice
  • BDF-checklist for business success in different cultures
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Art und Weise, wie Beiersdorf in Europa Geschäfte tätigt. Sie untersucht den Einfluss der deutschen Kultur auf lokale Praktiken, wie z. B. die Organisationsstruktur, Personalfragen, Teamarbeit oder Mitarbeiter-Belohnungssysteme.

• Analyse der kulturellen Unterschiede zwischen Ländern, in denen Beiersdorf tätig ist, unter Verwendung des Hofstede-Modells
• Identifizierung der wichtigsten Werte, Überzeugungen und Normen, die die Beiersdorf-Kultur prägen
• Untersuchung, wie diese Werte in den täglichen Praktiken des Unternehmens umgesetzt werden
• Bewertung, wie die Beiersdorf-Kultur die internationale Expansion des Unternehmens beeinflusst
• Bewertung der Auswirkungen der Beiersdorf-Kultur auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einführung in Beiersdorf, das Unternehmen hinter der weltbekannten Marke Nivea. Es beschreibt die Geschichte des Unternehmens, seine Produktpalette und seine globale Präsenz.

Das zweite Kapitel stellt den kulturellen Rahmen von Geert Hofstede vor, der als Grundlage für die Analyse der Beiersdorf-Kultur dient. Es werden die vier wichtigsten Dimensionen des Hofstede-Modells erläutert: Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Individualismus/Kollektivismus und Maskulinität/Femininität.

Das dritte Kapitel untersucht die Kultur von Beiersdorf anhand der vier Dimensionen des Hofstede-Modells. Es zeigt, wie die deutsche Kultur die Werte, Überzeugungen und Normen von Beiersdorf beeinflusst.

Das vierte Kapitel analysiert die Praktiken von Beiersdorf, wie sie in den verschiedenen Tochtergesellschaften des Unternehmens in Europa umgesetzt werden. Es zeigt, wie die deutsche Kultur die Organisationsstruktur, die Personalpolitik, die Teamarbeit und die Mitarbeiter-Belohnungssysteme von Beiersdorf beeinflusst.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Unternehmenskultur, die nationale Kultur, die Globalisierung, die Internationalisierung, das Hofstede-Modell, die Werte, Überzeugungen und Normen, die Organisationsstruktur, die Personalpolitik, die Teamarbeit, die Mitarbeiter-Belohnungssysteme, die Qualität, die Effizienz und die Mitarbeitermotivation. Der Text untersucht, wie die deutsche Kultur die Unternehmenskultur von Beiersdorf beeinflusst und wie Beiersdorf seine globale Präsenz erfolgreich managt.

• College: ESCP Europe (Organizational Behaviour)
• Course: Organizational Behaviour
• Grade: B bzw. 2
• Authors: Daniel Wülbern (Author), Patrick Hanisch (Author), Cléa Martinet (Author), Domenico Sapone (Author), Amir Bagheri (Author)
• Publication Year: 2002
• Pages: 14
• Catalog Number: V8850
• ISBN (eBook): 9783638157124
• Language: English
• Tags: Hofstede, Beiersdorf, cross-cultural management