Primäres Ziel der Arbeit ist es zu untersuchen ob die Strategieausrichtung von Air Berlin mit den Anforderungen des Marktes übereinstimmte. Dies soll anhand einer Branchenstrukturanalyse nach dem Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter herausgefunden werden.
Ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht, hängt meist von vielen internen und externen Faktoren ab. Ein ausschlaggebender Punkt für Insolvenzen und Krisen von Unternehmen sind strategische Fehlentscheidungen. Stimmen unternehmerische Handlungen und Ziele nicht mit den Anforderungen des Marktes überein kann sich die Unternehmung schnell zum Misserfolg entwickeln. Die Insolvenz, der deutschen Fluggesellschaft Air Berlin, im Jahr 2017, fesselte die Öffentlichkeit und gehört zu den größten deutschen Firmenpleiten (vgl. Handelsblatt 2017). Doch hätte die Insolvenz der Fluggesellschaft Air Berlin durch rechtzeitige und richtige strategische Entscheidungen verhindert werden können?
Inhaltsverzeichnis
Anhangsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hintergrund und Fragestellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Unternehmensvorstellung Air Berlin
2.1 Definition Low-Cost-Carrier
2.2 Definition Netzwerk-Carrier
2.3 Allgemeines zu Air Berlin
2.4 Unternehmensstrategie, Geschäftsfeld und Kennzahlen
3 Methodik / Analyse
3.1 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen / Wettbewerbsintensität
3.2 Bedrohung durch neue Anbieter
3.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
3.4 Verhandlungsstärke der Abnehmer / Kunden
3.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte- oder dienste
4 Anwendung Branchenstrukturanalyse
4.1 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen / Wettbewerbsintensität
4.2 Bedrohung durch neue Anbieter
4.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
4.4 Verhandlungsstärke der Abnehmer / Kunden
4.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte- oder dienste
5 Auswertung und Handlungsempfehlungen
6 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
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