Primäres Ziel der Arbeit ist es zu untersuchen ob die Strategieausrichtung von Air Berlin mit den Anforderungen des Marktes übereinstimmte. Dies soll anhand einer Branchenstrukturanalyse nach dem Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter herausgefunden werden.
Ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht, hängt meist von vielen internen und externen Faktoren ab. Ein ausschlaggebender Punkt für Insolvenzen und Krisen von Unternehmen sind strategische Fehlentscheidungen. Stimmen unternehmerische Handlungen und Ziele nicht mit den Anforderungen des Marktes überein kann sich die Unternehmung schnell zum Misserfolg entwickeln. Die Insolvenz, der deutschen Fluggesellschaft Air Berlin, im Jahr 2017, fesselte die Öffentlichkeit und gehört zu den größten deutschen Firmenpleiten (vgl. Handelsblatt 2017). Doch hätte die Insolvenz der Fluggesellschaft Air Berlin durch rechtzeitige und richtige strategische Entscheidungen verhindert werden können?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hintergrund und Fragestellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Unternehmensvorstellung Air Berlin
- Definition Low-Cost-Carrier
- Definition Netzwerk-Carrier
- Allgemeines zu Air Berlin
- Unternehmensstrategie, Geschäftsfeld und Kennzahlen
- Methodik/Analyse
- Rivalität unter den bestehenden Unternehmen / Wettbewerbsintensität
- Bedrohung durch neue Anbieter
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
- Verhandlungsstärke der Abnehmer/Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte- oder dienste
- Anwendung Branchenstrukturanalyse
- Rivalität unter den bestehenden Unternehmen / Wettbewerbsintensität
- Bedrohung durch neue Anbieter
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
- Verhandlungsstärke der Abnehmer/Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte- oder dienste
- Auswertung und Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die strategische Ausrichtung der Fluggesellschaft Air Berlin im Kontext der Anforderungen des Low-Cost-Carrier-Marktes. Die Analyse basiert auf der Branchenstrukturanalyse nach Porter und zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit von Air Berlin zu beurteilen und mögliche Gründe für die Insolvenz des Unternehmens zu identifizieren.
- Branchenstrukturanalyse nach Porter
- Strategische Ausrichtung von Air Berlin
- Wettbewerbslandschaft im Low-Cost-Carrier-Markt
- Ursachen für die Insolvenz von Air Berlin
- Handlungsempfehlungen zur Vermeidung der Insolvenz
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Hintergrund der Arbeit sowie die Zielsetzung und den Aufbau dar. Kapitel zwei führt das Unternehmen Air Berlin ein und erläutert das Geschäftsmodell der Low-Cost-Carrier und Netzwerk-Carrier. Kapitel drei präsentiert die Methodik der Branchenstrukturanalyse nach Porter, die in Kapitel vier auf den Luftverkehrsmarkt angewendet wird. Die Ergebnisse der Analyse werden in Kapitel fünf zusammengefasst und in Bezug zur strategischen Ausrichtung von Air Berlin gesetzt. Schließlich werden retrospektive Handlungsempfehlungen gegeben, die zu einer möglichen Abwendung der Insolvenz geführt hätten.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselwörtern und Themen: Branchenstrukturanalyse, Porter's Five Forces, Low-Cost-Carrier, Netzwerk-Carrier, Air Berlin, Wettbewerbsintensität, strategische Ausrichtung, Insolvenz, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die „Five Forces“ nach Michael Porter?
Das Modell analysiert die Branchenstruktur anhand von fünf Kräften: Rivalität unter Wettbewerbern, Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Kunden und Bedrohung durch Ersatzprodukte.
Warum ging Air Berlin 2017 insolvent?
Die Arbeit deutet auf strategische Fehlentscheidungen hin. Air Berlin versuchte den Spagat zwischen Low-Cost-Carrier und Netzwerk-Carrier, was zu einer unklaren Marktpositionierung und hohen Kosten bei intensiver Konkurrenz führte.
Wie hoch ist die Wettbewerbsintensität im Luftverkehr?
Die Rivalität ist extrem hoch, insbesondere durch aggressive Preisstrategien von Low-Cost-Anbietern wie Ryanair und EasyJet, die etablierte Carrier wie Air Berlin unter massiven Margendruck setzten.
Welche Verhandlungsstärke haben Kunden im Flugmarkt?
Durch Vergleichsportale und hohe Markttransparenz haben Kunden eine starke Position. Sie sind wenig loyal und wechseln schnell zum günstigsten Anbieter, was den Preisdruck erhöht.
Was sind typische Ersatzprodukte für Flugreisen?
Auf Kurzstrecken stellen die Bahn (ICE), Fernbusse oder der eigene PKW ernsthafte Konkurrenz dar, was die Attraktivität der Branche für Fluggesellschaften weiter einschränkt.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Branchenstrukturanalyse nach Porter anhand der Fluggesellschaft Air Berlin im Low-Cost-Carrier-Markt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/882470
