In den vergangenen Jahren hat das Internet zunehmend an Bedeutung gewonnen. Es gibt kaum noch Bereiche, ob privat oder geschäftlich, in denen Computer und Internet nicht genutzt werden. Das Internet wird nicht nur zur Informationsbeschaffung und –recherche, sondern beispielsweise auch zum An- und Verkauf von Waren, Dienstleistungen oder zur Kommunikation genutzt.
Durch den Prozess der Globalisierung werden nahezu alle Unternehmen von der schnell voranschreitenden Technologisierung erfasst. Die letzten Jahrzehnte sind durch einen gleichmäßigen Anstieg der internationalen Verflechtungen der Volkswirtschaft und der grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeit von Unternehmen gekennzeichnet, wobei diese Entwicklung ein weltweit zu beobachtendes Phänomen ist (vgl. MACHARZINA 1995, 717). Die zunehmend erforderliche Kundennähe und der starke Konkurrenzdruck zwingen Unternehmen dazu, vom reinen Export wegzugehen und sich stärker auf den Weltmärkten durch Tochtergesellschaften, Führungskräfte oder Mitarbeiter aus der Muttergesellschaft zu präsentieren (vgl. SCHERM 1995, 1).
Die daraus resultierenden Anpassungsmaßnahmen und –notwendigkeiten betreffen nahezu alle Funktionsbereiche eines Unternehmens und somit auch den Personalbereich. Ein vorrangiges Problem der Unternehmen und somit des zugehörigen Personalwesens besteht darin, die benötigten „ … personellen Ressourcen in der gewünschten Quantität und Qualität, zur rechten Zeit und am rechten Ort bereitzustellen …“ (STAEHLE 1994, 736) und den zunehmenden Bedarf an Führungskräften und Mitarbeitern zu decken. Unter Personalmanagement versteht man die „…mit der Beschaffung, dem Einsatz, der Aus- und -weiterbildung, Entlohnung, Beförderung und Beurteilung von Mitarbeitern verbundenen Aktivitäten im Unternehmen …“ (PERLITZ 1997, 467).
Der Stellenmarkt ist im Umbruch. Die Zeiten, in denen freie Stellen nur vom Arbeitsamt oder aber in Tageszeitungen und Fachzeitschriften angeboten wurden, sind längst vorbei. Das Internet liefert neue und schnellere Kommunikationswege, die auch vor der Arbeit der Personalabteilung nicht Halt machen. Im Rahmen der Hausarbeit sollen die Besonderheiten diskutiert werden, die Unternehmen bei der Personalbeschaffung über das Internet beachten müssen. Eine weitere Zielstellung der Arbeit besteht darin, die Vor- und Nachteile des E-Recruiting, sowohl für die Unternehmen als auch für die Bewerber, aufzuzeigen. Dabei soll dargelegt werden, wie der Prozess der Personalbeschaffung per Internet unter Berücksichtigung der Vielfalt von Online-Stellen und Jobbörsen, möglichst effizient und wirkungsvoll eingesetzt werden können, um den richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden. Der Fokus der Hausarbeit erstreckt sich hierbei auf die Personalbeschaffung, die Dienste des Internets und die Arten von E-Recruiting.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Problemstellung
- Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Einordnung des Internets in der Personalbeschaffung
- Zielgruppen im Internet
- Rahmenbedingungen eines E-Recruiting
- Online Stellen- bzw. Jobbörsen
- Vor- und Nachteile von Online-Stellen- bzw. Jobbörsen
- Firmen-Homepages
- Vor- und Nachteile von Firmen-Homepages
- E-Recruiting
- Arten des E-Recruiting
- Entwicklung des E-Recruiting
- Vor- und Nachteile des E-Recruiting
- Optimale Vorgehensweise für Unternehmen
- Optimaler Personalbeschaffungsplan
- Wichtige Bestimmungsdaten und Orientierungspunkte
- Zukunftsperspektiven
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Besonderheiten der Personalbeschaffung über das Internet. Ziel ist es, die Vor- und Nachteile des E-Recruitings für Unternehmen und Bewerber aufzuzeigen und zu erläutern, wie der Prozess der Online-Personalbeschaffung unter Berücksichtigung der verschiedenen Online-Stellen- und Jobbörsen effizient und wirkungsvoll gestaltet werden kann, um die passenden Mitarbeiter zu finden.
- Die Bedeutung des Internets in der modernen Personalbeschaffung
- Vor- und Nachteile verschiedener E-Recruiting-Methoden
- Optimierung der Personalbeschaffungsprozesse durch Online-Strategien
- Die Rolle von Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages
- Zukunftsperspektiven des E-Recruitings
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung in die Problemstellung: Das Kapitel beschreibt den wachsenden Einfluss des Internets auf alle Lebensbereiche, einschließlich der Personalbeschaffung. Es betont die Herausforderungen für Unternehmen im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden Wettbewerbs, die passenden Mitarbeiter zu finden und zu binden. Die zunehmende Technologisierung und die Notwendigkeit, personelle Ressourcen effizient einzusetzen, werden hervorgehoben. Das Kapitel legt den Grundstein für die folgende Analyse des E-Recruitings und seiner Bedeutung für die Personalwirtschaft.
Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert die Personalbeschaffung als zentrale Aufgabe der Personalwirtschaft, die auf der Personalbedarfsplanung aufbaut. Es werden interne und externe Beschaffungswege unterschieden und die Bedeutung der Übereinstimmung zwischen Anforderungs- und Qualifikationsprofil der Bewerber betont. Die Grundlagen für die spätere Diskussion über E-Recruiting-Methoden werden hier gelegt, indem die verschiedenen Aspekte der traditionellen Personalbeschaffung beleuchtet werden.
Rahmenbedingungen eines E-Recruiting: Dieses Kapitel beleuchtet die Rahmenbedingungen des E-Recruitings, wobei Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages als zentrale Instrumente im Fokus stehen. Es werden Vor- und Nachteile beider Methoden detailliert analysiert und die spezifischen Anforderungen an erfolgreiche Implementierungen diskutiert. Der Abschnitt bildet die Grundlage für das Verständnis der praktischen Anwendung von E-Recruiting-Strategien.
E-Recruiting: Der Fokus liegt auf den verschiedenen Arten des E-Recruitings und seiner Entwicklung. Vor- und Nachteile werden umfassend dargestellt und die Bedeutung einer strategischen Integration von Online-Tools in den Gesamtprozess der Personalbeschaffung hervorgehoben. Der Kapitel gibt einen Überblick über die verschiedenen Formen des E-Recruitings und deren Effektivität.
Optimale Vorgehensweise für Unternehmen: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die optimale Gestaltung der Personalbeschaffung im Unternehmen, beginnend mit der Entwicklung eines optimalen Personalbeschaffungsplans. Wichtige Bestimmungsdaten und Orientierungspunkte werden beschrieben, um eine erfolgreiche Umsetzung der E-Recruiting-Strategien zu gewährleisten. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung und Implementierung der zuvor diskutierten Konzepte.
Schlüsselwörter
E-Recruiting, Personalbeschaffung, Online-Stellenbörsen, Firmen-Homepages, Internet, Personalmanagement, Online-Bewerbung, Recruiting-Strategien, Personalbedarfsplanung, Effizienz, Wirksamkeit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "E-Recruiting: Eine umfassende Analyse"
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Besonderheiten der Personalbeschaffung über das Internet (E-Recruiting). Sie beleuchtet die Vor- und Nachteile für Unternehmen und Bewerber und zeigt auf, wie der Prozess der Online-Personalbeschaffung effizient und wirkungsvoll gestaltet werden kann.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Die Arbeit deckt ein breites Spektrum an Themen ab, darunter die Bedeutung des Internets in der modernen Personalbeschaffung, die Vor- und Nachteile verschiedener E-Recruiting-Methoden (wie Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages), die Optimierung von Personalbeschaffungsprozessen durch Online-Strategien, die Rolle von Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages, sowie Zukunftsperspektiven des E-Recruitings.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einführung in die Problemstellung; Personalbeschaffung (interne und externe Wege); Rahmenbedingungen eines E-Recruitings (Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages); E-Recruiting (Arten, Entwicklung, Vor- und Nachteile); Optimale Vorgehensweise für Unternehmen (Personalbeschaffungsplan, Bestimmungsdaten, Zukunftsperspektiven); und Zusammenfassung und Ausblick.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, die Vor- und Nachteile des E-Recruitings aufzuzeigen und zu erläutern, wie Online-Personalbeschaffung unter Berücksichtigung verschiedener Online-Stellen- und Jobbörsen effizient und wirkungsvoll gestaltet werden kann, um die passenden Mitarbeiter zu finden.
Welche Methoden des E-Recruitings werden untersucht?
Die Arbeit analysiert insbesondere Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages als zentrale Instrumente des E-Recruitings. Die Vor- und Nachteile beider Methoden werden detailliert untersucht.
Wie wird die optimale Vorgehensweise für Unternehmen beschrieben?
Die Arbeit beschreibt die optimale Gestaltung der Personalbeschaffung durch die Entwicklung eines optimalen Personalbeschaffungsplans, die Berücksichtigung wichtiger Bestimmungsdaten und Orientierungspunkte, und die Betrachtung der Zukunftsperspektiven.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: E-Recruiting, Personalbeschaffung, Online-Stellenbörsen, Firmen-Homepages, Internet, Personalmanagement, Online-Bewerbung, Recruiting-Strategien, Personalbedarfsplanung, Effizienz, Wirksamkeit.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Unternehmen, die ihre Personalbeschaffungsprozesse optimieren möchten, sowie für Studierende und Wissenschaftler, die sich mit Personalmanagement und E-Recruiting befassen.
Wo finde ich weitere Informationen?
Der detaillierte Inhalt mit Kapitelzusammenfassungen und einem Inhaltsverzeichnis ist in der vollständigen Arbeit enthalten.
- Quote paper
- Hamide, Cigdem Blatz (Author), 2006, Die Besonderheiten für Unternehmen bei der Personalbeschaffung über das Internet , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83566
