In den vergangenen Jahren hat das Internet zunehmend an Bedeutung gewonnen. Es gibt kaum noch Bereiche, ob privat oder geschäftlich, in denen Computer und Internet nicht genutzt werden. Das Internet wird nicht nur zur Informationsbeschaffung und –recherche, sondern beispielsweise auch zum An- und Verkauf von Waren, Dienstleistungen oder zur Kommunikation genutzt.
Durch den Prozess der Globalisierung werden nahezu alle Unternehmen von der schnell voranschreitenden Technologisierung erfasst. Die letzten Jahrzehnte sind durch einen gleichmäßigen Anstieg der internationalen Verflechtungen der Volkswirtschaft und der grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeit von Unternehmen gekennzeichnet, wobei diese Entwicklung ein weltweit zu beobachtendes Phänomen ist (vgl. MACHARZINA 1995, 717). Die zunehmend erforderliche Kundennähe und der starke Konkurrenzdruck zwingen Unternehmen dazu, vom reinen Export wegzugehen und sich stärker auf den Weltmärkten durch Tochtergesellschaften, Führungskräfte oder Mitarbeiter aus der Muttergesellschaft zu präsentieren (vgl. SCHERM 1995, 1).
Die daraus resultierenden Anpassungsmaßnahmen und –notwendigkeiten betreffen nahezu alle Funktionsbereiche eines Unternehmens und somit auch den Personalbereich. Ein vorrangiges Problem der Unternehmen und somit des zugehörigen Personalwesens besteht darin, die benötigten „ … personellen Ressourcen in der gewünschten Quantität und Qualität, zur rechten Zeit und am rechten Ort bereitzustellen …“ (STAEHLE 1994, 736) und den zunehmenden Bedarf an Führungskräften und Mitarbeitern zu decken. Unter Personalmanagement versteht man die „…mit der Beschaffung, dem Einsatz, der Aus- und -weiterbildung, Entlohnung, Beförderung und Beurteilung von Mitarbeitern verbundenen Aktivitäten im Unternehmen …“ (PERLITZ 1997, 467).
Der Stellenmarkt ist im Umbruch. Die Zeiten, in denen freie Stellen nur vom Arbeitsamt oder aber in Tageszeitungen und Fachzeitschriften angeboten wurden, sind längst vorbei. Das Internet liefert neue und schnellere Kommunikationswege, die auch vor der Arbeit der Personalabteilung nicht Halt machen. Im Rahmen der Hausarbeit sollen die Besonderheiten diskutiert werden, die Unternehmen bei der Personalbeschaffung über das Internet beachten müssen. Eine weitere Zielstellung der Arbeit besteht darin, die Vor- und Nachteile des E-Recruiting, sowohl für die Unternehmen als auch für die Bewerber, aufzuzeigen. Dabei soll dargelegt werden, wie der Prozess der Personalbeschaffung per Internet unter Berücksichtigung der Vielfalt von Online-Stellen und Jobbörsen, möglichst effizient und wirkungsvoll eingesetzt werden können, um den richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden. Der Fokus der Hausarbeit erstreckt sich hierbei auf die Personalbeschaffung, die Dienste des Internets und die Arten von E-Recruiting.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in die Problemstellung
2 Personalbeschaffung
2.1 Interne Personalbeschaffung
2.2 Externe Personalbeschaffung
2.3 Einordnung des Internets in der Personalbeschaffung
2.4 Zielgruppen im Internet
3 Rahmenbedingungen eines E-Recruiting
3.1 Online- Stellen- bzw. Jobbörsen
3.2 Vor- und Nachteile von Online-Stellen- bzw. Jobbörsen
3.3 Firmen-Homepages
3.4 Vor- und Nachteile von Firmen-Homepages
4 E-Recruiting
4.1 Arten des E-Recruiting
4.2 Entwicklung des E-Recruiting
4.3 Vor- und Nachteile des E-Recruiting
5 Optimale Vorgehensweise für Unternehmen
5.1 Optimaler Personalbeschaffungsplan
5.2 Wichtige Bestimmungsdaten und Orientierungspunkte
5.3 Zukunftsperspektiven
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Besonderheiten, die Unternehmen bei der Personalbeschaffung über das Internet beachten müssen. Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten des E-Recruiting zu analysieren sowie dessen Vor- und Nachteile für Unternehmen und Bewerber aufzuzeigen, um den Prozess der Mitarbeitersuche effizient und wirkungsvoll zu gestalten.
- Grundlagen der internen und externen Personalbeschaffung.
- Analyse der Rahmenbedingungen für E-Recruiting, insbesondere Jobbörsen und Firmen-Homepages.
- Diskussion der Vor- und Nachteile elektronischer Rekrutierungsmethoden.
- Strategische Empfehlungen zur optimalen Vorgehensweise für Unternehmen.
- Zukunftsperspektiven und Trends im digitalen Bewerbermanagement.
Auszug aus dem Buch
3.1 Online-Stellen- bzw. Jobbörsen
Online-Stellen- bzw. Jobbörsen konkurrieren heute mit den seit Jahren bekannten Wegen der Anzeigenschaltung. Immer mehr Bewerber suchen sich einen neuen Job über einen Stellenmarkt im Internet. Das Angebot in diesem Bereich wird immer größer und der Service, sowohl für Jobsuchende als auch für Unternehmer, immer besser. Die Online-Stellen- bzw. Jobbörsen, sind eher als Karriere- oder Recruitment-Netzwerke zu verstehen, die sowohl für Jobsuchende als auch für suchende Unternehmen die Plattform für den Wettbewerb um die besten Talente bzw. Jobs zur Verfügung stellen (vgl. PEPELS 2001, 96).
Die Anbieter von Stellenmärkten im Internet unterscheiden sich sehr in Aktualität, Anzahl und Qualität der Anzeigen. Einige Anbieter, die heute noch auf den Stellenmärkten im Internet vertreten sind, zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Stellenanzeigen über alle Berufsbereiche und Branchen ohne regionale Einschränkungen angeboten werden. Andere spezialisieren sich zum Beispiel auf Hochschulabsolventen oder IT-Spezialisten. Weitere Jobbörsen konzentrieren sich auf die Veröffentlichung einer Bewerberdatenbank, auf die Unternehmen kostenpflichtig zugreifen können (vgl. BERRES/BULLINGER 2002, 457). Bereits 54,1 % der Unternehmen benutzen regelmäßig die Jobbörsen im Internet (vgl. KÖNIG/WEITZEL/KEIM/von WESTARP 2006, 32) und 86,3 % der Jobsuchenden geben an, Online-Stellenbörsen häufig oder sehr häufig für die Stellensuche zu verwenden (vgl. KÖNIG/WEITZEL/KEIM/FRITSCH 2006, 15).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in die Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung des Internets für die Personalbeschaffung im Kontext der Globalisierung und technologischen Entwicklung.
2 Personalbeschaffung: Es werden die Grundlagen der internen und externen Personalbeschaffung sowie die Einordnung des Internets in den gesamten Beschaffungsprozess dargestellt.
3 Rahmenbedingungen eines E-Recruiting: Dieses Kapitel analysiert zentrale Instrumente wie Jobbörsen und Firmen-Homepages sowie deren jeweilige Vor- und Nachteile.
4 E-Recruiting: Es werden die Definition, die verschiedenen Arten und die historische Entwicklung des E-Recruiting sowie eine umfassende Vor- und Nachteil-Abwägung behandelt.
5 Optimale Vorgehensweise für Unternehmen: Hier werden strategische Empfehlungen für Unternehmen, von der Markenbildung bis hin zu zukünftigen Trends im Recruiting, diskutiert.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Dieses Kapitel resümiert die Ergebnisse der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die wachsende Bedeutung des Internets in der zukünftigen Personalarbeit.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, E-Recruiting, Online-Stellenbörsen, Firmen-Homepages, Bewerbermanagement, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Recruiting-Trends, Personalmanagement, Internetnutzung, Stellensuche, Bewerbungsprozess, Digitalisierung, Personalmarketing, Zielgruppenansprache.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Integration des Internets in den Prozess der Personalbeschaffung, den sogenannten E-Recruiting-Prozess, und dessen Auswirkungen auf Unternehmen und Bewerber.
Welche sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Instrumente Online-Stellenbörsen und Firmen-Homepages, deren Vor- und Nachteile sowie strategische Vorgehensweisen für Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen den Prozess der Personalbeschaffung per Internet möglichst effizient und wirkungsvoll gestalten können, um geeignete Mitarbeiter zu finden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf der Auswertung aktueller Studien, Fachliteratur und Expertenmeinungen zum Thema E-Recruiting basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Rahmenbedingungen, die verschiedenen Arten des E-Recruiting, deren Entwicklungsgeschichte sowie konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Optimierung ihrer Recruiting-Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
E-Recruiting, Personalbeschaffung, Online-Stellenbörsen, Firmen-Homepages, Bewerbermanagement und Employer Branding stehen im Zentrum der Untersuchung.
Welche Bedeutung haben Firmen-Homepages bei der Personalbeschaffung?
Firmen-Homepages dienen als ideale Plattform für die Selbstdarstellung und direkte Stellenausschreibung, wobei sie kostengünstig sind und eine zielgruppenspezifische Kommunikation ermöglichen.
Warum bevorzugen Unternehmen zunehmend formularbasierte Bewerbungen?
Strukturierte Online-Formulare ermöglichen eine direkte Speicherung und leichtere Weiterverarbeitung der Daten in internen Datenbanken, was Medienbrüche vermeidet und den Rekrutierungsprozess beschleunigt.
- Citar trabajo
- Hamide, Cigdem Blatz (Autor), 2006, Die Besonderheiten für Unternehmen bei der Personalbeschaffung über das Internet , Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83566
