Im Zuge der Bürgerrechtsbewegungen in den USA um 1955 entstanden mehrere Theorien über die Machtverhältnisse in der amerikanischen Gesellschaft. Wissenschaftler beschäftigten sich mit dem Machtphänomen und analysierten den Sitz der politischen Macht. Die Theorie der „Drei Dimensionen der Macht“ beinhaltet verschieden Sichtweisen und zeigt unterschiedliche Arten der Machtanwendung im politischen System.
Kann diese Theorie auch auf die Unternehmensebene übertragen werden? Wer ist in einem Unternehmen der Machtinhaber? Wie wendet er seine Macht an und welche Auswirkung hat dies auf den Machtunterworfenen? Diese Fragen sollen in der vorliegenden Arbeit geklärt werden.
Zunächst wird im theoretischen Teil der Arbeit der Begriff Macht erläutert. Darauf aufbauend werden die drei Dimensionen der Macht vorgestellt. Der praktische Teil der Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzern Wal Mart und den Machtverhältnissen in diesem Unternehmen. Nach einer kurzen Einleitung in den Konzern wird der Interessenkonflikt zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber beschrieben. Im Folgenden wird gezeigt, wie der Machtinhaber aller drei Dimensionen der Macht anwendet, um seine Interessen durchzusetzen.
Gliederung
1 Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffserklärung
2.2 Die drei Dimensionen der Macht
2.2.1 Die erste Dimension der Macht
2.2.2 Die zweite Dimension der Macht
2.2.3 Die dritte Dimension der Macht
3. Anwendung der theoretischen Grundlagen am Beispiel Wal Mart
3.1 Einführung in das Unternehmen
3.2 Der Konflikt zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber
3.3 Die Anwendung der ersten Dimension der Macht
3.4 Die Anwendung der zweiten Dimension der Macht
3.5 Die Anwendung der dritten Dimension der Macht
3.6 Ausblick
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit die von Steven Lukes definierte Theorie der "Drei Dimensionen der Macht" auf unternehmerische Machtstrukturen übertragen werden kann, wobei die Forschungsfrage darauf abzielt, wie ein Machtinhaber (am Beispiel des Unternehmens Wal Mart) diese Dimensionen gezielt einsetzt, um seine Interessen gegenüber den Arbeitnehmern durchzusetzen.
- Analyse der Machtdimensionen nach Steven Lukes
- Übertragbarkeit politikwissenschaftlicher Machttheorien auf die Unternehmensebene
- Der Interessenkonflikt zwischen Gewerkschaften und der Geschäftsführung von Wal Mart
- Strategien der betrieblichen Einflussnahme und Unterdrückung von Organisationsversuchen
- Manipulation von Mitarbeiterpräferenzen durch Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Die dritte Dimension der Macht
Für Steven Lukes (2005) ist die Analyse der zwei Gesichter der Macht immer noch zu eingeschränkt. Für den Soziologen existiert Macht auch dort, wo kein offener oder versteckter Konflikt herrscht. Laut Lukes ist: „the most effective and insidious use of power (…) to prevent such conflict from arising in the first place” (2005: 27). Dies kann A erzielen, indem er die Wünsche von B so beeinflusst und formt, dass sie den Interessen von A entsprechen. B ist sich dieser Manipulation nicht bewusst, handelt nach seinen vermeintlich eigenen Vorstellungen und empfindet kein Unbehagen.
Indem A die Empfindungen und Präferenzen von B lenkt, erkennt dieser seine Rolle in dem gegeben System an. Dies tut er, weil er keine Alternativen sieht, die Situation als gegeben und unveränderbar akzeptiert oder weil sie ihm nützlich erscheint. Lukes kritisiert an der zweiten Dimension, dass das Nichtvorhandensein eines Missstandes nicht bedeutet, dass ein ehrlicher Konsens vorliegt. Er zeigt mit der dritten Dimension, dass eine Übereinstimmung aufgrund von Manipulation geschaffen werden kann.
Macht hat derjenige, der die anderen in seinem Interesse beeinflusst. Dadurch entsteht ein latenter, ein verborgener Konflikt. Dieser ist von dem versteckten Konflikt aus der zweiten Dimension zu unterscheiden. Dort gelangen durch die non-decisions von A nicht alle Forderungen in die politische Agenda. B ist sich des Misstandes bewusst, da er seine eigenen Interessen kennt und die für ihn günstigere Alternative nicht im Entscheidungsprozess existiert. Der latente Konflikt der dritten Dimension besteht dagegen zwischen den Interessen der Machtinhaber und den tatsächlichen Interessen der Manipulierten. Die ideologische Beeinflussung von A nimmt ein solches Ausmaß an, dass sich B mit den Forderungen von A identifiziert. Der (manipulierte) Konsens führt dazu, dass es zu keinem offenen oder versteckten Konflikt kommt. Für Lukes ist diese dritte Dimension die umfassendste und auf Dauer erfolgreichste Variante der Macht, da die Anwendung dieser Macht zu grundlegenden Veränderungen im Wertesystem der Individuen führen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Machttheorie nach Lukes ein und stellt die Forschungsfrage, ob diese auf das Unternehmen Wal Mart übertragbar ist.
2. Theoretische Grundlagen: Das Kapitel definiert den Machtbegriff und erläutert detailliert die drei Dimensionen der Macht nach Lukes.
3. Anwendung der theoretischen Grundlagen am Beispiel Wal Mart: Dieser Abschnitt analysiert das Unternehmen Wal Mart und die gezielte Anwendung der drei Machtdimensionen im Konflikt mit gewerkschaftlichen Interessen.
4. Fazit: Das Fazit bestätigt die Anwendbarkeit der drei Dimensionen der Macht auf die Unternehmensebene und unterstreicht die Rolle der psychologischen Manipulation zur Konfliktvermeidung.
Schlüsselwörter
Macht, Steven Lukes, Wal Mart, Drei Dimensionen der Macht, Machtinhaber, Gewerkschaften, Interessenskonflikt, Arbeitsbedingungen, Non-decisions, Manipulation, Unternehmenskultur, Employee, Associate, Management, Machtquellen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Machtverhältnisse zwischen der Geschäftsleitung von Wal Mart und seinen Angestellten auf Basis der drei Machtdimensionen von Steven Lukes.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themenfelder umfassen klassische Machttheorie, gewerkschaftliche Organisierungsprozesse in den USA, die Unternehmensstrategie von Wal Mart sowie Mechanismen der Mitarbeiterbeeinflussung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie das Management von Wal Mart verschiedene Machtdimensionen einsetzt, um gewerkschaftliche Aktivitäten zu unterbinden und die Interessen der Mitarbeiter im eigenen Sinne zu formen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse der Machtbegriffe von Dahl, Bachrach/Baratz und Lukes, die im praktischen Teil auf Fallbeispiele des Konzerns Wal Mart angewendet wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Machtdimensionen und die konkrete Anwendung dieser auf den Konflikt zwischen Wal Mart und der Gewerkschaft UFCW.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Kernbegriffe sind Macht, Manipulation, Gewerkschaften, Interessenkonflikt, Unternehmenskultur und die drei Dimensionen der Macht.
Warum bezeichnet Wal Mart Mitarbeiter als "associates"?
Der Begriff soll das Zugehörigkeitsgefühl zu einer "Unternehmensfamilie" stärken und die Identifikation mit den Firmenzielen fördern, um als Manipulation in der dritten Dimension der Macht zu fungieren.
Wie reagiert das Management von Wal Mart auf Organisationsversuche?
Durch verschiedene Maßnahmen, wie die "Open Door"-Politik, das Verhindern von gewerkschaftlichem Informationsmaterial, gezielte Anti-Union-Kampagnen und im Extremfall die Schließung betroffener Filialen.
- Quote paper
- Jana Grunwald (Author), 2005, Die drei Dimensionen der Macht nach Steven Lukes am Beispiel Wal Mart, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83398
