In der vorliegenden Studienarbeit wird am Beispiel des Unternehmens Air Berlin eine Unternehmens- und Branchenanalyse erstellt.
Die Unternehmensanalyse umfasst die innerbetrieblichen Stärken und Schwächen der Airline und wird durch Vergleichsdaten von Mitbewerbern komplettiert. Die Branchenanalyse soll die externen Chancen und Risiken, die für das Unternehmen bestehen, analysieren, um Strategien für den weiteren Unternehmenserfolg ableiten zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Allgemeines zum Unternehmen
3. Geschäftstätigkeit
4. Unternehmensanalyse
4.1 Stärken
4.2 Schwächen
5. Branchenanalyse
5.1 Chancen
5.2 Risiken
6. Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Unternehmens- und Branchenanalyse für Air Berlin zu erstellen, um auf Basis der identifizierten internen Stärken und Schwächen sowie externen Chancen und Risiken strategische Handlungsfelder für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens abzuleiten.
- Unternehmensportrait und Geschäftstätigkeit von Air Berlin
- Analyse der innerbetrieblichen Stärken und Wettbewerbsposition
- Untersuchung der Schwächen im internationalen Vergleich
- Einschätzung der Branchenentwicklung und Markttrends
- Bewertung von Risikofaktoren wie Kerosinpreisen und Wettbewerbsdruck
Auszug aus dem Buch
4.1 Stärken
Eine außergewöhnliche Stärke von Air Berlin ist der auffallend gute Service. Das Unternehmen wurde im Jahr 2005 vielfach zum Sieger bei unabhängigen Tests und Gästebefragungen gekürt. Air Berlin wurde beispielsweise Testsieger bei der Stiftung Warentest, beim Vergleich von 15 Fluggesellschaften, im Januar 2005. Weiterhin wurde das Unternehmen als bester Low-Cost-Carrier und Ferienflieger durch die Fachzeitschrift Reise & Preise ausgezeichnet.
Air Berlin bietet den Fluggästen des Weiteren eine Reihe kostenloser Zusatzleistungen, die bei anderen Billigfluggesellschaften entweder überhaupt nicht oder nur gegen Entgelt angeboten werden. Das sehr gute Preis-Leistungsverhältnis ist deshalb ursächlich für das Wachstum und den Unternehmenserfolg.
Ersichtlich wird dies, wenn man die Entwicklung der Passagier- und Umsatzzahlen näher betrachtet.
Für das Passagieraufkommen von Air Berlin ergab sich seit dem Jahr 2003, mit 10,0 Mio. Passagieren, dem Jahr 2004, mit 12,1 Mio. Passagieren und dem Jahr 2005, mit 13,5 Mio. Passagieren, ein kontinuierlicher Anstieg. Insgesamt haben sich die Passagierzahlen in den genannten 3 Jahren um 35 Prozent erhöht. Aufgrund der Tatsache, dass viele Billigfluggesellschaften noch nicht lange auf dem Markt existieren, wird zudem auf die Entwicklung des Passagieraufkommens in den Jahren 2004 und 2005 eingegangen. In diesem Zeitraum verzeichnete Air Berlin bei den Fluggastzahlen ein Wachstum von ca. zwölf Prozent.
Um einen adäquaten Vergleich anstellen zu können, wird nun die Entwicklung der Passagierzahlen des Mitbewerbers Condor in den Jahren 2004 und 2005 näher untersucht. Sie lagen dort mit 6,93 Mio. sowie mit 7,25 Mio. Fluggästen deutlich unter den Werten von Air Berlin. Bei Condor fand somit lediglich eine Steigerung um 4,6 Prozent statt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung definiert den Rahmen der Studienarbeit, welche eine Unternehmens- und Branchenanalyse von Air Berlin zum Gegenstand hat.
2. Allgemeines zum Unternehmen: Hier erfolgt eine Einordnung von Air Berlin als führende Billigfluggesellschaft in Deutschland und drittgrößter Low-Cost-Carrier Europas im Jahr 2006.
3. Geschäftstätigkeit: Dieses Kapitel erläutert das Geschäftsmodell der Kurz- und Mittelstreckenflüge sowie das Wettbewerbsumfeld mit Konkurrenten wie Ryanair oder easyJet.
4. Unternehmensanalyse: Dieser Abschnitt bewertet die interne Leistungsfähigkeit, insbesondere den Service und das Wachstum, setzt diese aber auch in Kontrast zu betriebswirtschaftlichen Schwächen.
5. Branchenanalyse: Die Analyse der externen Marktbedingungen prognostiziert das zukünftige Wachstum des Marktes sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken für die Akteure.
6. Ausblick: Der abschließende Teil betrachtet die Investitionsstrategie durch den Börsengang und beleuchtet die kritische Einschätzung der Marktteilnehmer.
Schlüsselwörter
Air Berlin, Billigfluggesellschaft, Low-Cost-Carrier, Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Passagieraufkommen, Wettbewerb, Marktanteil, Kerosinpreis, Börsengang, Service, Unternehmenswachstum, Strategie, Luftfahrt, Fluggesellschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer detaillierten Unternehmens- und Branchenanalyse der Fluggesellschaft Air Berlin im Zeitraum bis Mai 2006.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die Stärken und Schwächen der Airline sowie die Chancen und Risiken, die sich durch den Wettbewerb und makroökonomische Faktoren im Markt der Billigflieger ergeben.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Unternehmenserfolg von Air Berlin zu analysieren und auf dieser Grundlage Strategien für die weitere Entwicklung des Unternehmens abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine deskriptive Unternehmensanalyse, den Vergleich mit Wettbewerbern wie Condor und Ryanair sowie die Auswertung von Marktstudien und Geschäftsberichten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die interne Unternehmensanalyse (Stärken/Schwächen) und die externe Branchenanalyse (Chancen/Risiken) inklusive des Wettbewerbsumfelds.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Low-Cost-Carrier, Air Berlin, Unternehmensanalyse, Wettbewerbsdruck und Marktpotenziale.
Welche Rolle spielt der Börsengang für Air Berlin laut dieser Analyse?
Der Börsengang dient als wichtiges Instrument, um Investitionen in neue Flugzeuge zu finanzieren und das langfristige Überleben im hart umkämpften Markt zu sichern.
Wie bewertet der Autor die Schwächen des Unternehmens?
Die Schwächen werden vor allem durch den internationalen Vergleich mit dem Marktführer Ryanair deutlich, wobei insbesondere die Rentabilität und die Vorstandsgehälter kritisch hinterfragt werden.
Welches Fazit wird bezüglich der Branchenentwicklung gezogen?
Es wird eine Marktbereinigung prognostiziert, bei der die Zahl der europäischen Billigfluggesellschaften drastisch sinken dürfte, ähnlich der Entwicklung in den USA.
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- Master of Business Administration Andreas Vogt (Author), 2006, Eine Unternehmens- und Branchenanalyse am Beispiel des Unternehmens Air Berlin, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/80096
