Nur 15 % der Arbeitnehmer in Deutschland sind hoch engagiert und zufrieden mit ihrem Job. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Towers Perrin im November 2006 machen 70 % lediglich Dienst nach Vorschrift, 15 % zählen zu den nicht engagierten Arbeitnehmern.
Deutschland hat im internationalen Vergleich ein großes Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens und somit für das langfristige Fortbestehen eines Unternehmens. Was nützen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fähigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Wie bringt man diese dazu, dass zu tun, was sie tun sollen? Dies ist eine schwierige Aufgabe, denn Menschen lassen sich nicht ohne weiteres auf die Ziele der Unternehmung programmieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
- Zielsetzung
- Aufbau der Diplomarbeit
- Motivation und Leistung
- Anreize
- Extrinsische und intrinsische Anreize
- Materielle und immaterielle Anreize
- Motive
- Motivation
- Extrinsische Motivation
- Intrinsische Motivation
- Leistung
- Leistungsbeurteilung durch Messung
- Leistungsbeurteilung durch Bewertung
- Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung
- Vergütung
- Grundvergütung
- Leistungsorientierte Vergütung
- Erfolgsorientierte Vergütung
- Sozialleistungen
- Aktuelle Trends in der Vergütung
- Variable Vergütung
- Zielvereinbarung
- Variable Vergütung und Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Die Bedürfnispyramide von Maslow
- ERG - Theorie von Alderfer
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Prozesstheorien
- VIE― Theorie von Vroom
- Equity Theorie von Adams
- Neuere motivationstheoretische Konzepte
- Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan
- Das Flow-Konzept
- Resümee
- Anreizsysteme zur Motivationssteigerung
- Begriff des Anreizsystems
- Elemente von Anreizsystemen
- Notwendigkeit von Anreizsystemen
- Funktionen von variablen Vergütungssystemen
- Anforderungen an Anreizsysteme
- Ziele der variablen Vergütung
- Wirksamkeit von variablen Vergütungssystemen
- Leistungssteigerung durch extrinsische Motivation
- Extrinsische versus intrinsische Motivation
- Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme
- Kritische Betrachtung der variablen Vergütungssysteme
- Moderne variable Vergütungssysteme
- Leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Gämmerler AG
- Unternehmen
- Ausgangslage
- Ziele
- Entlohnungssystem
- Ergebnisse
- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Dresdner Bank AG
- Unternehmen
- Ausgangslage
- Ziele
- Entlohnungssystem
- Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern variable Vergütungssysteme zur Motivationssteigerung und Leistungssteigerung von Mitarbeitern beitragen können. Ziel ist es, die verschiedenen theoretischen Ansätze zur Motivation und Leistung sowie die verschiedenen Modelle variabler Vergütung zu analysieren und zu bewerten.
- Motivation und Leistung
- Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung
- Motivationstheorien und deren Relevanz für variable Vergütung
- Anreizsysteme zur Motivationssteigerung
- Moderne variable Vergütungssysteme und deren praktische Anwendung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz der variablen Vergütung für die Motivation und Leistung von Mitarbeitern. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den grundlegenden Konzepten von Motivation und Leistung. Es werden verschiedene Anreizformen, Motive und die verschiedenen Arten der Motivation sowie der Leistungsermittlung beleuchtet. Das dritte Kapitel analysiert verschiedene Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung. Es werden die verschiedenen Formen der Vergütung, wie Grundvergütung, leistungsorientierte und erfolgsorientierte Vergütung, sowie aktuelle Trends wie variable Vergütung und Zielvereinbarung vorgestellt.
Im vierten Kapitel werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und ihre Relevanz für die Gestaltung variabler Vergütungssysteme untersucht. Es werden sowohl Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow, die ERG-Theorie von Alderfer und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg als auch Prozesstheorien wie die VIE-Theorie von Vroom und die Equity-Theorie von Adams betrachtet. Außerdem werden neuere motivationstheoretische Konzepte, wie die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan sowie das Flow-Konzept, beleuchtet. Das fünfte Kapitel befasst sich mit Anreizsystemen zur Motivationssteigerung und beleuchtet verschiedene Aspekte wie den Begriff des Anreizsystems, die Elemente von Anreizsystemen, die Notwendigkeit von Anreizsystemen und die Funktionen von variablen Vergütungssystemen. Es werden außerdem Anforderungen an Anreizsysteme, Ziele der variablen Vergütung, die Wirksamkeit von variablen Vergütungssystemen und mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme analysiert.
Das sechste Kapitel präsentiert zwei Beispiele für moderne variable Vergütungssysteme, die in der Praxis erfolgreich eingesetzt werden. Es werden die Unternehmen Gämmerler AG und Dresdner Bank AG vorgestellt, wobei die jeweiligen Ausgangslagen, Ziele, Entlohnungssysteme und Ergebnisse der Unternehmen betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Variable Vergütung, Motivation, Leistung, Anreizsysteme, Motivationstheorien, Bedürfnispyramide, ERG-Theorie, Zwei-Faktoren-Theorie, VIE-Theorie, Equity-Theorie, Selbstbestimmungstheorie, Flow-Konzept, Leistungssteigerung, Zielvereinbarung, Entlohnungssystem.
- Quote paper
- Sonja Gerding (Author), 2007, Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/77457
