Abstract or Introduction
1. Einordnung in die Produktionsprogrammplanung
Ein Unternehmen hat in Form der Produktionsprogrammplanung die Aufgabe Entscheidungen
zu fällen, welche Produktarten in welchen Mengen und in welcher zeitlichen
Verteilung hergestellt werden sollen. Dieses Produktionsprogramm reflektiert
somit eine Zusammenfassung derjenigen Produkte, die ein Unternehmen innerhalb
einer Periode produzieren möchte. Die Produktionsprogrammplanung kann dabei in
drei verschiedene Bereiche aufgespaltet werden, wie in Abbildung 1 ersichtlich.
[Abb.1] Diese einzelnen Teilbereiche der Produktionsprogrammplanung werden im Folgenden
näher beleuchtet.
1.1 Strategische Programmplanung
Die essentielle Aufgabe der strategischen Planung ist die Sicherstellung der Überlebensfähigkeit
des Unternehmens. Um dies zu gewährleisten sind dementsprechende
Erfolgspotenziale zu entwickeln und zu halten. Dies ist wiederum möglich wenn geeignete
Produktfelder gewählt werden. Ein Produktfeld ist dabei die Gesamtheit der
Erzeugnisse, welche ein Grundprodukt zur Basis haben. Ein Produktfeld kann nochmals
in mehrere Modelle und Varianten eingeteilt werden wie dies auch in Abbildung
2 skizziert wurde. Bei der Auswahl der jeweiligen Produktfelder ist insbesondere
auf die Unternehmensstrategie abzustellen sowie eine geeignete Wettbewerbsstrategie
festzulegen. Wichtig ist, dass die strategische Bestimmung von Strategien
auch in der operativen und taktischen Planungsebene übernommen und konkretisiert
werden.
[...]
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- Sebastian Witte (Author), 2006, Produktionsbreite und -tiefe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71449
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