Personalmanagement (PM) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist erst seit Mitte der 70er Jahren des letzten Jahrhunderts Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung, die sich bis dahin ausschließlich mit den Problemen von Großunternehmen beschäftigt hat. In jüngster Zeit steigt allerdings das Interesse an diesem Forschungsgebiet. Die Gründe für diese Entwicklung sind vielfältig: Zum einen spricht die herausragende gesamtwirtschaftliche Bedeutung von mittelständischen Unternehmen für eine weitere Erforschung dieses Gebiets, um deren Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit auch in Zukunft zu erhalten oder sogar zu verbessern. Zum anderen wurde in den letzten Jahren deutlich, dass die vollständige Adaption von Instrumenten und Methoden des PM in Großunternehmen auf das der KMU nicht uneingeschränkt möglich ist, da diese Unternehmenstypen betriebsgrößenspezifische Unterschiede aufweisen, die für die Personalpolitik entscheidend sind. Darüber hinaus machen der wachsende Problemdruck ökonomischer, technologischer, sozio-kultureller, demographischer und auch rechtlich politischer Umfeldveränderungen auf die mittelständischen Unternehmen geeignete und innovative Anpassungsreaktionen des PM und der Personalentwicklung (PE) erforderlich. Natürlich führt auch die veränderte Einstellung vieler kleiner und mittlerer Unternehmer, durch ein effizientes PM maßgeblich zur Verbesserung und Erhaltung der eigenen Wettbewerbsposition gegenüber konkurrierenden Großunternehmen und anderen mittelständischen Betrieben beitragen zu können, zu einer verstärkten Beschäftigung mit diesem Bereich. Auch die fortschreitende Dezentralisierung und Bildung kleiner, flexibler Einheiten der Größenordnung mittelständischer Betriebe bei Großunternehmen führt zu einem wachsenden Interesse an mittelständischem PM.
Inhaltsverzeichnis
- Personalarbeit in Klein- und Mittelbetrieben - ein vernachlässigtes Forschungsgebiet im Aufwind
- Abgrenzungskriterien von Klein- und Mittelbetrieben
- Quantitative Merkmale
- Qualitative Merkmale
- Wirtschaftlicher Stellenwert - Größe in der Kleinheit
- Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU
- Personalmanagement in KMU vs. Großunternehmen – worin unterscheiden sich die Ausgangssituationen?
- Relevanz des Personalmanagements und der Personalentwicklung für KMU
- Personalmanagement in KMU – eine desolate Situation?
- Personalorganisation in KMU
- Grundsätzlich mögliche Organisationsformen
- Die geeignete Organisationsform für den Mittelstand
- Organisation der Personalarbeit in der Praxis
- Felder des Personalmanagements
- Personalbedarfsplanung als Grundlage der Personalplanung
- Bedeutung der Personalbedarfsbestimmung
- Einflussfaktoren auf den betrieblichen Personalbedarf
- Bedarfsarten
- Quantitative Personalbedarfsplanung
- Qualitative Personalbedarfsplanung
- Interaktive Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Feststellung der Personalanforderungen
- Arbeitsmarktbeobachtung und -analyse
- Personalwerbung
- Interne Personalwerbung
- Externe Personalwerbung
- Personalbeurteilung und –auswahl
- Personaleinstellung und -einführung
- Personalarbeit in KMU in der Praxis
- Stellenwert des Personalmanagements in KMU
- Aufgabenfelder des mittelständischen Personalmanagements
- Operative versus strategische Orientierung
- Instrumente und Methoden
- Personalentwicklung
- Weiterbildung
- Weiterbildungsziele
- Weiterbildungsplanung
- Potentialanalyse
- Qualifikationsbedarfsermittlung
- Transferförderung
- Konkrete Planung
- Evaluation und Bildungscontrolling
- Weiterbildung in KMU in der Praxis
- Defizite in der Weiterbildungsplanung
- Probleme bei der Potentialanalyse und der Bedarfsermittlung
- Kosten der Weiterbildung und Schwierigkeit der Mitarbeiter-freistellung
- Eingesetzte Methoden
- Schlechter Wissenstransfer und Erfolgskontrolle
- Intransparenz des Weiterbildungsmarktes
- Verhaltensorientierte Personalentwicklung
- Ziele und Definition
- Methoden der verhaltensorientierten Personalentwicklung
- Lernstatt
- Teamentwicklung
- Verhaltensorientierte Personalentwicklung in KMU in der Praxis
- Organisationsentwicklung
- Ziele und Definition
- Methoden der OE
- Data-Survey-Feedback
- Das Konfrontations-Treffen
- Die Intergruppen-Arbeit
- Organisationsentwicklung in KMU in der Praxis
- Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU
- Voraussetzungen einer effektiven Personalarbeit in KMU
- Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten
- Organisatorische Lösungsansätze
- Professionalisierung durch die Implementierung einer Personalabteilung
- Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen
- Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
- Theoretisches Konzept
- Praxisbeispiele
- Kooperative Strukturen bei KMU – eine aussichtsreiche Alternative zur traditionellen Personalarbeit?
- Theoretische Konzeption
- Praxisbeispiele
- Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung innerhalb bestehender Strukturen
- Ausbau von informellen Lernformen – arbeitsplatznahes Lernen als Chance?
- Formen informellen Lernens
- Praxisbeispiel
- Aufbau von Karrieremöglichkeiten
- Aufbau eines Wissensmanagement-Systems
- Relevanz und Herausforderungen des Personalmanagements in KMU
- Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsstrategien in KMU
- Optimierung der Personalarbeit durch innovative Methoden und Ansätze
- Bedeutung der Organisationsentwicklung für den Erfolg von KMU
- Zukunftsperspektiven für das Personalmanagement und die Personalentwicklung in KMU
- Kapitel 1 legt den Fokus auf die Bedeutung der Personalarbeit in KMU und stellt dar, warum dieses Forschungsgebiet zunehmend an Relevanz gewinnt.
- Kapitel 2 beleuchtet die verschiedenen Kriterien, die zur Abgrenzung von Klein- und Mittelbetrieben herangezogen werden, und zeigt die unterschiedlichen Definitionen auf.
- Kapitel 3 untersucht die Besonderheiten des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU im Vergleich zu Großunternehmen.
- Kapitel 4 analysiert die Situation des Personalmanagements in KMU, beleuchtet die Herausforderungen der Personalorganisation und behandelt verschiedene Felder des Personalmanagements, wie Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung.
- Kapitel 5 widmet sich der Personalentwicklung in KMU. Es werden die Themen Weiterbildung, verhaltensorientierte Personalentwicklung und Organisationsentwicklung behandelt.
- Kapitel 6 befasst sich mit der Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU. Es werden verschiedene Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit von Eva-Maria Brustmann befasst sich mit der Analyse des Personalmanagements und der Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand aufzuzeigen, die Besonderheiten der Personalarbeit in KMU zu beleuchten und Lösungsansätze für die Weiterentwicklung dieser Bereiche zu entwickeln.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Die Arbeit von Eva-Maria Brustmann befasst sich mit den Themen Personalmanagement, Personalentwicklung, Klein- und Mittelbetriebe (KMU), Organisationsentwicklung, Weiterbildung, arbeitsplatznahes Lernen, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und innovative Methoden. Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen der Personalarbeit in KMU und stellt verschiedene Lösungsansätze vor.
- Quote paper
- Eva Brustmann (Author), 2006, Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU. Zum Stand der Forschung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71332
