In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, ob und in welchen Bereichen sich die Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) von der in größeren Unternehmen unterscheidet.
In der Fallstudie dieser Arbeit wird die Organisationskultur eines kleineren Unternehmens untersucht und darauf eingegangen, wie weit sich gängige Modelle und Untersuchungsmethoden auf KMU anwenden lassen, da sich die viele Quellen in ihren Untersuchungen und Fallstudien eher auf größere Unternehmen oder zumindest Teile davon beziehen.
Um dies zu erreichen wird im ersten Teil dieser Arbeit der Begriff der Organisationskultur erläutert. In Kapitel 1.2 wird zunächst der Begriff der Organisationskultur definiert und auf Verschiedene Begriffsauffassungen eingegangen. In Kapitel 1.3 wird die Bedeutung der Organisationskultur in der Praxis, sowie ein auf das Fallbeispiel anwendbares Analyseverfahren erläutert. Kapitel 1.4 beschäftigt sich schließlich mit den Besonderheiten der Organisationskultur in KMU.
Der zweite Teil der Arbeit untersucht an Hand einer Fallstudie die Organisations-kultur in einem kleineren Unternehmen mit Hilfe der im ersten Teil erläuterten Verfahren. Dabei wird in Kapitel 2.1 zunächst die aktuelle Situation bezogen auf die Organisationskultur analysiert und in Kaptitel 2.2 auf Veränderungen der Organisationskultur des Unternehmens in der Vergangenheit und Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft eingegangen.
Der dritte Teil der Arbeit stellt die gewonnenen Erkenntnisse abschließend dar.
Inhaltsverzeichnis
- Organisationskultur in KMU.
- Ziel und Aufbau der Arbeit.
- Begriff der Organisationskultur.
- Begriffsdefinition
- Abgrenzung zum Begriff der Unternehmenskultur.
- Begriffsauffassungen zur Organisationskultur.
- Organisationskultur in der Praxis
- Aufgaben der Organisationskultur
- Gründe für die Gestaltung der Organisationskultur
- Analyse einer Organisationskultur.
- Maßnahmen zur Gestaltung der Organisationskultur...
- Mögliche Probleme bei der Gestaltung.
- Besonderheiten der Organisationskultur in KMU.
- Organisationsstruktur in KMU.
- Organisationskultur in KMU.
- Fallbeispiel: Organisationskultur der D GmbH
- Aktuelle Organisationskultur..
- Organisationsprofil .......
- Organisationsstruktur
- Rollenverteilung in der Organisation
- Analyse der Organisationskultur .
- Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationskultur.
- Änderungen in der Vergangenheit .
- Gestaltungsvorschläge für die Zukunft
- Zusammenfassung der Erkenntnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob und in welchen Bereichen sich die Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) von der in größeren Unternehmen unterscheidet. Anhand einer Fallstudie eines kleineren Unternehmens wird untersucht, wie weit sich gängige Modelle und Untersuchungsmethoden auf KMU anwenden lassen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Organisationskultur
- Analyse der Organisationskultur in der Praxis
- Besonderheiten der Organisationskultur in KMU
- Fallstudie zur Organisationskultur der D GmbH
- Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationskultur in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Teil der Arbeit wird der Begriff der Organisationskultur definiert, von der Unternehmenskultur abgegrenzt und verschiedene Begriffsauffassungen beleuchtet. Des Weiteren wird die Bedeutung der Organisationskultur in der Praxis sowie ein auf das Fallbeispiel anwendbares Analyseverfahren erläutert. Kapitel 1.4 widmet sich schließlich den Besonderheiten der Organisationskultur in KMU.
Der zweite Teil der Arbeit untersucht anhand einer Fallstudie die Organisationskultur in einem kleineren Unternehmen mit Hilfe der im ersten Teil erläuterten Verfahren. Dabei wird in Kapitel 2.1 zunächst die aktuelle Situation bezogen auf die Organisationskultur analysiert. Kapitel 2.2 beleuchtet Veränderungen der Organisationskultur des Unternehmens in der Vergangenheit und Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft.
Schlüsselwörter
Organisationskultur, Unternehmenskultur, KMU, Fallstudie, Analyse, Gestaltung, Praxis, Besonderheiten, Organisationsprofil, Organisationsstruktur, Rollenverteilung, Veränderungen.
Häufig gestellte Fragen
Wie unterscheidet sich die Organisationskultur in KMU von Großunternehmen?
In KMU ist die Kultur oft stärker durch die Persönlichkeit des Inhabers geprägt, informeller und weist flachere Hierarchien auf als in Großkonzernen.
Was ist der Unterschied zwischen Organisations- und Unternehmenskultur?
Obwohl oft synonym verwendet, bezieht sich Organisationskultur meist auf die internen sozialen Strukturen, während Unternehmenskultur das gesamte Erscheinungsbild nach innen und außen umfasst.
Warum ist die Gestaltung der Organisationskultur wichtig?
Eine starke Kultur fördert die Mitarbeiterbindung, verbessert die Kommunikation und kann als strategischer Wettbewerbsvorteil dienen.
Wie kann man eine Organisationskultur analysieren?
Durch Modelle wie das von Schein oder durch Mitarbeiterbefragungen und Beobachtungen von Ritualen, Symbolen und Werten im Unternehmen.
Welche Probleme treten bei der Kulturveränderung auf?
Widerstände gegen Veränderungen, tief verwurzelte Gewohnheiten und mangelnde Vorbildfunktion der Führungsebene sind häufige Barrieren.
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- Lars Nielsen (Author), 2006, Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/70123
