Im Rahmen einer erfolgs- und wertorientierten Unternehmensführung ist eine bewusste, zielorientierte und systematische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken unbedingt erforderlich. Die sich daraus ergebenden Anforderungen an das Risikomanagement und -controlling werden durch die hohe Komplexität und Dynamik der Rahmenbedingungen unternehmerischer Aktivitäten noch verschärft. Neben der wirtschaftlichen Notwendigkeit gibt es gesetzliche Anforderungen wie das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG).
Zur Erfüllung dieser Anforderungen bietet sich die Integration einer chancenspezifischen Komponente in das Risikomanagementrahmenwerk an. Die Fortentwicklung des Risikomanagementsystems zu einem integrierten, holistischen, pro-aktiven und systematischen Chancen- und Risikomanagementsystem kann einen Beitrag zur Sicherung der Überlebensfähigkeit, die durch eine einseitige Risikoorientierung ebenso wie durch eine einseitige Chancenorientierung gefährdet wird, und zur Steigerung des Unternehmenswertes leisten. Entscheidende Bedeutung bei der umfassenden und systematischen Berücksichtigung von Chancen und Risiken und der Bereitstellung der für den Lagebericht erforderlichen Informationen, fällt dabei dem Risikocontrolling zu.
Ein integriertes, ganzheitliches und anpassungsfähiges Risikomanagement- und Risikocontrollingsystem kann einen Beitrag zu einer risikobewussten und wertorientierten Unternehmensführung leisten. Ob eine zuverlässige und umfangreiche Risikoberichterstattung und eine transparente Risikosteuerung von den Kapitalmärkten honoriert werden, einen Beitrag dazu leisten können, durch spektakuläre Unternehmensskandale verloren gegangenes Vertrauen wiederzugewinnen und Insolvenzen zu vermeiden, bleibt abzuwarten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Risiko
- Risikobegriff
- Risikokategorien
- Wirkungsverlauf von Risiken
- Rechtliche Anforderungen an das Risikomanagement und das Risikocontrolling
- Anforderungen an ein Risikofrüherkennungs- und Risikoüberwachungssystem
- Anforderungen an das Berichtswesen
- Risikomanagement
- Begriff und Ziele des Risikomanagements
- Aufgaben des strategischen Risikomanagements
- Operatives Risikomanagement
- Aufgaben des operativen Risikomanagements
- Ablauf des Risikomanagementprozesses
- Risikocontrolling
- Begriff und Ziele des Risikocontrollings
- Strategisches Risikocontrolling
- Operatives Risikocontrolling
- Instrumente des Risikocontrollings
- Risikoadjustierte Performance-Kennzahlen
- Balanced Chance and Risk-Card (BCR-Card)
- Risikoinformationssystem
- Probleme des Risikocontrollings
- Probleme der Implementierung
- Probleme der Integration
- Probleme der Umsetzung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Aufgaben und Probleme des Risikocontrollings im Rahmen eines ganzheitlichen und integrierten Risikomanagementsystems darzustellen, das sowohl den betriebswirtschaftlichen als auch den rechtlichen Anforderungen gerecht wird.
- Definition des Risikobegriffs und dessen Bedeutung für Unternehmenserfolg und -sicherung
- Analyse der rechtlichen Anforderungen an das Risikomanagement und -controlling durch KonTraG und BilReG
- Darstellung der operativen und strategischen Aufgaben des Risikomanagements und -controllings
- Behandlung relevanter Problemfelder im Kontext der Implementierung, Integration und Umsetzung des Risikocontrollings
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Risikocontrollings
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Risiko und seiner Bedeutung für die Unternehmenssteuerung. Im zweiten Kapitel wird der Risikobegriff definiert und verschiedene Risikokategorien werden vorgestellt. Das dritte Kapitel beleuchtet die rechtlichen Anforderungen an das Risikomanagement und -controlling, die sich aus dem KonTraG und dem BilReG ergeben. Im vierten Kapitel werden die Aufgaben und Inhalte des strategischen und operativen Risikomanagements beleuchtet. Im fünften Kapitel steht das Risikocontrolling im Vordergrund. Hier werden die Aufgaben, Ziele und Instrumente des strategischen und operativen Risikocontrollings erläutert, sowie die Herausforderungen bei der Implementierung, Integration und Umsetzung des Risikocontrollings dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit dem Risikocontrolling und dessen Bedeutung für die Unternehmenssteuerung. Schlüsselbegriffe sind Risikomanagement, Risikofrüherkennung, Risikoüberwachung, KonTraG, BilReG, strategisches und operatives Risikocontrolling, Instrumente des Risikocontrollings, Probleme der Implementierung, Integration und Umsetzung des Risikocontrollings.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Risikomanagement und Risikocontrolling?
Risikomanagement umfasst den gesamten Prozess des Umgangs mit Risiken; Risikocontrolling unterstützt diesen durch Information, Planung und Überwachung der Risikosteuerung.
Welche gesetzlichen Anforderungen gibt es an das Risikomanagement?
Zentrale Gesetze in Deutschland sind das KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz) und das BilReG, die Unternehmen zur Risikofrüherkennung verpflichten.
Was ist eine Balanced Chance and Risk-Card (BCR-Card)?
Ein Instrument des Risikocontrollings, das neben Risiken auch Chancen systematisch erfasst und in die strategische Steuerung integriert.
Welche Probleme treten bei der Implementierung von Risikocontrolling auf?
Häufige Probleme sind eine mangelnde Datenqualität, Widerstände in der Unternehmenskultur und die Schwierigkeit, Risiken quantitativ präzise zu bewerten.
Was leisten risikoadjustierte Performance-Kennzahlen?
Sie setzen den erzielten Gewinn ins Verhältnis zum eingegangenen Risiko, um eine realistischere Bewertung des Unternehmenserfolgs zu ermöglichen.
- Quote paper
- Eike Hartmann (Author), 2006, Aufgaben und Probleme des Risikocontrollings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/68907
