„The only constant in our business is that everything is changing.“ Diese Aussage von Michael Dell war zunächst einmal bezogen auf sein spezielles „Business“, kann aber gleichwohl als exemplarisch in eine Entwicklung eingeordnet werden, der sich Unternehmen bzw. die für die jeweiligen Unternehmen agierenden Menschen mit zunehmender Geschwindigkeit konfrontiert sehen. Als Folge der industriellen Revolution entwickelte sich unter stabilen Rahmenbedingungen, also in Zeiten mit geringer Dynamik, Unsicherheit und Komplexität ein ganz spezielles Managementverständnis. Dieses lässt sich vor allem durch die Trennung von Eigentum und Führung und sehr stark hierarchisch ausgerichtete Strukturen charakterisieren. Daher war lange Zeit lediglich das Top Management eines Unternehmens für die Weiterentwicklung desselben zuständig, und Mitarbeiter wurden darauf beschränkt, Aufgaben zu erfüllen und nicht dazu angehalten, selbst unternehmerisch in den Prozess einzugreifen.
Obwohl diese Art der Unternehmensführung bis heute praktiziert wird, und einigen Elementen dieser mechanistischen Denkweise zweifelsohne eine hohe Bedeutung beizumessen ist, muss dennoch bezüglich der generellen Struktur von Unternehmen, sowie insbesondere deren Unternehmenskultur ein Umdenken stattfinden. Die zunehmende Intensivierung des Wettbewerbs und eine erhöhte Dynamik der Märkte sind nur zwei wichtige Faktoren, die zu einer immer weiter steigenden Komplexität bzw. Unsicherheit in der Unternehmensumwelt führen. Daher müssen sich Unternehmen den veränderten Herausforderungen stellen und sie als Chance begreifen, um neue Wege und Lösungen zu generieren. Als entscheidende Wettbewerbsfaktoren stehen heute unter anderem Markt- und Kundenorientierung, die Ausschöpfung der Mitarbeiterpotentiale und insbesondere Innovationsfähigkeit im Mittelpunkt unternehmerischen Denkens und Handelns. Im Zuge der Reaktion auf diese neuen Ansprüche gibt es keine so genannte Patentlösung. Vielmehr steht den Unternehmen eine Vielzahl strategischer Möglichkeiten zur Verfügung, wie z.B. modulare Organisationsprinzipien oder strategische Netzwerke.
Die vorliegende Arbeit hingegen beschäftigt sich mit einer grundsätzlichen Denkrichtung, welche in der Literatur unter dem Begriff „Intrapreneurship“ diskutiert wird. Dieses Konzept versteht sich als ein möglicher Lösungsansatz, für dessen nachhaltige und erfolgreiche Implementierung das Zusammenwirken mit der Unternehmenskultur von zentraler Bedeutung ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemaufriss
1.2 Erkenntnisziel und Vorgehensweise
2 Intrapreneurship – Begriffe und Abgrenzungen
2.1 Verschiedene Definitionen – eine grundsätzliche Denkrichtung
2.1.1 Intrapreneurship
2.1.2 Internal Corporate Venturing
2.2 Intrapreneur vs. Entrepreneur
3 Die Unternehmenskultur
3.1 Der Kulturbegriff
3.2 Transformation des Kulturbegriffs auf die Unternehmung
3.3 Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Wandel der Zeit
3.3.1 Traditionelle Unternehmenskultur
3.3.2 Innovative Unternehmenskultur
3.4 Zwischenfazit
4 Strukturelle und kulturelle Bedingungen für Intrapreneurship – Intrapreneurship als Bestandteil einer unternehmerischen Kultur
4.1 Intrapreneurship fördernde Strukturen der Unternehmensorganisation
4.1.1 Organisatorische Rahmenbedingungen als strategischer Überbau
4.1.2 Formen des Internal Corporate Venturing
4.2 Intrapreneurship fördernde Strukturen der Unternehmenskultur
4.2.1 Stand der Literatur
4.2.1.1 Psychologischer Überbau
4.2.1.2 Verhaltensregeln
4.2.1.3 Operative Kultur
4.2.2 Die interdependente Beziehung zwischen Intrapreneurship und Unternehmenskultur
4.2.2.1 Voraussetzungen
4.2.2.2 Ziele
4.2.2.3 Grenzen und Probleme
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die interdependente Beziehung zwischen Intrapreneurship und der Unternehmenskultur, um zu erörtern, unter welchen strukturellen und kulturellen Voraussetzungen Intrapreneurship erfolgreich in etablierten Unternehmen implementiert werden kann und wie das Konzept wiederum auf die Unternehmenskultur zurückwirkt.
- Grundlagen des Intrapreneurship und Abgrenzung zum klassischen Entrepreneurship
- Analyse des Wandels von traditionellen hin zu innovativen Unternehmenskulturen
- Strukturelle Rahmenbedingungen zur Förderung unternehmerischen Denkens
- Kulturelle Erfolgsfaktoren (Psychologie, Verhaltensregeln, operative Kultur)
- Die interdependente Wechselwirkung zwischen Top-Down-Implementierung und Bottom-Up-Prozessen
Auszug aus dem Buch
3.1 Der Kulturbegriff
Nun soll, wie schon angedeutet, der Begriff der Kultur, sowie seine Übertragung auf den Bereich der Unternehmung zunächst losgelöst vom Begriff des Intrapreneurship erläutert werden. Da Unternehmenskulturen komplexe Phänomene sind, ist es zunächst notwendig, das für den inneren Aufbau von Unternehmenskulturen benötigte Verständnis für den Begriff der Kultur zu entwickeln. Erst im weiteren Verlauf des Gliederungspunktes drei soll dann über den historischen Wandel im Bereich der Kultur von Unternehmen eine Schrittweise Annäherung der beiden zentralen Begriffe Intrapreneurship und Unternehmenskultur erfolgen.
Nicht zuletzt aufgrund seiner hohen Abstraktheit und gesellschaftlichen Bedeutung haben sich viele Autoren aus unterschiedlichen Perspektiven mit dem Kulturbegriff beschäftigt. Eine detaillierte Darstellung ist wegen der enormen Definitionsvielfalt im Rahmen dieser Arbeit unangemessen und für das weitere Verständnis nicht entscheidend. Daher beschränken wir uns auf zwei allgemeine Definitionen, die durch eine Charakterisierung abgerundet werden.
Diese Vorgehensweise beinhaltet die für die Arbeit zentralen Elemente, um ein Verständnis für den Kulturbegriff zu erhalten, ihn auf den Bereich der Unternehmung zu transformieren und somit eine gemeinsame Basis für die innere Komplexität der Unternehmenskultur herzustellen.
Einer allgemeinen Definition zufolge versteht beispielsweise Durant den Begriff der Kultur als die „(…) soziale Ordnung, welche schöpferische Tätigkeiten begünstigt. (…) Sie beginnt, wo Chaos und Unsicherheit enden. (…).“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt den Wandel der Rahmenbedingungen für Unternehmen und begründet, warum Intrapreneurship als Lösungsansatz und Bestandteil der Unternehmenskultur fungieren kann.
2 Intrapreneurship – Begriffe und Abgrenzungen: Definiert Intrapreneurship auf der Individualebene und Internal Corporate Venturing auf der Organisationsebene und grenzt diese Begriffe vom klassischen Entrepreneur ab.
3 Die Unternehmenskultur: Analysiert den Kulturbegriff, dessen Übertragung auf Organisationen sowie den notwendigen Wandel von traditionellen zu innovativen, Intrapreneurship-fördernden Unternehmenskulturen.
4 Strukturelle und kulturelle Bedingungen für Intrapreneurship – Intrapreneurship als Bestandteil einer unternehmerischen Kultur: Untersucht konkrete strukturelle und kulturelle Voraussetzungen sowie die interdependente Wechselwirkung zwischen Intrapreneurship-Implementierung und der Unternehmenskultur.
5 Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung in einer interdependenten Betrachtung des Top-Down- und Bottom-Up-Prozesses liegt.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Unternehmenskultur, Internal Corporate Venturing, Innovationskultur, Organisationsstruktur, Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Wandlungsprozess, Change Management, Risikobereitschaft, Fehlertoleranz, Unternehmertum, Strategische Implementierung, Best-fit, Interdependente Beziehung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die erfolgreiche Implementierung von Intrapreneurship in etablierten Unternehmen durch die Integration in die bestehende Unternehmenskultur.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Begriffsdefinitionen, dem Wandel von Unternehmenskulturen, strukturellen Rahmenbedingungen und der interdependenten Beziehung zwischen Intrapreneurship und Unternehmenskultur.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit fragt nach den notwendigen strukturellen und kulturellen Bedingungen für eine erfolgreiche Implementierung und wie Intrapreneurship selbst auf die Unternehmenskultur zurückwirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine fundierte Literaturanalyse, die den Stand der Forschung synthetisiert und durch eine evolutorische Perspektive eine interdependente Beziehung zwischen den Kernbegriffen herleitet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsbestimmung, die Analyse des Kulturbegriffs sowie die Zusammenführung beider Bereiche unter Berücksichtigung von Strukturdimensionen und operativen Kulturfaktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Intrapreneurship, Unternehmenskultur, Innovation, Change Management und Best-fit charakterisiert.
Was ist der psychologische Überbau der Unternehmenskultur in diesem Kontext?
Dieser bildet die oberste Abstraktionsebene und umfasst die notwendige Operationalisierung von Visionen sowie ein gelebtes Wertesystem, das Kreativität und Innovation priorisiert.
Welche Rolle spielt der Mensch als Intrapreneur?
Der Intrapreneur wird als zentraler Träger des Innovationsgeistes identifiziert, wobei er gleichzeitig als "größter Unsicherheitsfaktor" gilt, da nicht jeder Mitarbeiter aufgrund fehlender Sozial- oder Kommunikationskompetenzen für diese Rolle geeignet ist.
- Quote paper
- Sebastian Spital (Author), Marc Sieper (Author), 2006, Intrapreneurship als Bestandteil der Unternehmenskultur. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67755
