In diesem Buch geht es um ein Thema, das in Wissenschaft, Politik und Öffentlichkeit derzeit breit diskutiert wird. Es geht darum, wie Männer und Frauen ihre Erwerbsarbeit und ihr Privatleben „balancieren“ können und wie Unternehmen ihnen dies ermöglichen können. Genauer: Es geht um Work-Life-Balance-Maßnahmen oder auch um Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Arbeit/Beruf und Leben/Familie. Diese werden als Instrumente einer umfassenden betrieblichen Personalpolitik verstanden. Es ist zu erwarten, dass solchen Maßnahmen eine immer größer werdende Bedeutung zukommen wird und zwar sowohl für Unternehmen als auch für die Beschäftigten, denn Work-Life-Balance-Maßnahmen sind für Beschäftigte und Unternehmen gleichermaßen interessant, versprechen sie doch einerseits den Beschäftigten eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit/Beruf und Leben/Familie ermöglichen zu können und andererseits den Unternehmen Kosten zu vermeiden oder sogar einen darüber hinausgehenden Nutzen zu generieren. Im wissenschaftlichen Diskurs werden Work-Life-Balance-Maßnahmen diverse Nutzenpotentiale zugeschrieben. Eine nähere Durchleuchtung von Studien ist hier besonders wichtig, da oftmals der Nutzen von vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen als evident vorausgesetzt wird.
Ob Work-Life-Balance-Maßnahmen tatsächlich einen derartigen Nutzen bringen können, soll der Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit sein. Es sollen die Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Unternehmen und ihre Beschäftigten untersucht werden. Die Auswirkungen von vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen auf die Unternehmen werden dabei als betriebswirtschaftliche Kosten und/oder Nutzen unterschieden. Für die Beschäftigten stehen ebenfalls Kosten und Nutzen, Vor- und Nachteile von vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen im Vordergrund. Somit können schlussendlich differenzierte Kosten-Nutzen-Kalküle aufgemacht werden.
Das Buch gibt einen sehr guten Überblick über die einzelnen Work-Life-Balance-Maßnahmen und ihre Vorteile und Nachteile für Unternehmen und Beschäftigte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in die Thematik
2. Probleme bei der Messung der Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen
3. Motive der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen und Hemmnisse ihrer Realisierung
4. Allgemeine Auswirkungen von Work-Life-Balance- Maßnahmen auf Unternehmen und Beschäftigte
4.1. Ergebnisse der internationalen Forschung
4.2. Ergebnisse der deutschen Forschung
5. Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Unternehmen
5.1. Vorteile und Nutzen für die Unternehmen
5.1.1. Nutzen für die Unternehmen in Form von Einsparpotential
5.1.2. Empirisch belegte Einsparungen
5.1.3. Vorteile und Nutzen von einzelnen Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Unternehmen
5.2. Nachteile und Kosten für die Unternehmen
5.2.1. Kosten der primären Work-Life-Balance-Maßnahmen
5.2.2. Kosten der sekundären Work-Life-Balance-Maßnahmen
5.2.3. Kosten der unterstützenden Work-Life-Balance-Maßnahmen
5.3. Kosten-Nutzen-Kalkulation
6. Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Beschäftigten
6.1. Vorteile und Nutzen für die Beschäftigten
6.1.1. Nutzen der primären Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.1.2. Nutzen der sekundären Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.1.3. Nutzen der unterstützenden Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.2. Nachteile und Kosten für die Beschäftigten
6.2.1. Kosten der primären Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.2.2. Kosten der sekundären Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.2.3. Kosten der unterstützenden Work-Life-Balance-Maßnahmen
6.3. Kosten-Nutzen-Kalkulation
7. Ergebnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Unternehmen und deren Beschäftigte, um zu klären, ob derartige Investitionen unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen tatsächlich vorteilhaft sind. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie sich diese Maßnahmen betriebswirtschaftlich und auf der Ebene der Arbeitnehmer auswirken und inwiefern sie Motive und Hemmnisse der betrieblichen Personalpolitik beeinflussen.
- Theoretische Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance-Konzepten
- Empirische Analyse der Auswirkungen auf Unternehmen (Einsparpotenziale vs. Kosten)
- Untersuchung der Auswirkungen auf die Beschäftigten (Nutzen vs. Belastungen)
- Kategorisierung von Maßnahmen in primäre, sekundäre und unterstützende Konzepte
- Kritische Kosten-Nutzen-Kalkulation in betrieblichen Szenarien
Auszug aus dem Buch
Arbeitszeitflexibilisierung
Ein großer Vorteil von Arbeitszeitflexibilisierung für Unternehmen ist die Möglichkeit, die Betriebszeit von der individuellen Arbeitszeit der Beschäftigten lösen zu können. Betriebliche Abläufe können optimiert werden, dadurch kann die Produktivität gesteigert werden, z. B. durch längere Maschinenlaufzeiten. Außerdem kann die Produktion an die Nachfrage angepasst werden. So kann auf Konjunkturschwankungen reagiert werden, ohne Personal zu entlassen oder wieder einzustellen zu müssen.
Das Unternehmen kann sich darüber hinaus mit flexiblen Arbeitszeiten besser an Kundenbedürfnisse anpassen. Die Effizienz und die Wettbewerbsfähigkeit werden gesteigert.
In Bezug auf die Beschäftigten ist ein Wandel bei den Bedürfnissen zu erkennen, Frauen wollen mehr arbeiten und auch in qualifizierten Berufen, gleichzeitig wollen immer mehr Männer mehr Zeit für ihre Familien haben. Dies macht eine flexiblere Personaleinsatzplanung notwendig, die Teilzeit, Job-Sharing, etc. umfasst und die Attraktivität des Unternehmens gerade für qualifizierte Beschäftigte und Führungskräfte erhöht. So konnte empirisch gezeigt werden, dass flexible Arbeitszeitregelungen, etwa Maßnahmen wie Telearbeit, in gleicher Weise Familienzeiten und Sportmöglichkeiten zu höheren Bindungen an das Unternehmen führen. Gerade weibliche Führungskräfte zeigen eine größere Arbeitszufriedenheit und eine stärkere Bindung an die Organisation, wenn sie wahrnehmen, dass von ihrer Organisation flexible Arbeitszeiten angeboten wurden, im Gegensatz zu Führungskräften, die dies nicht wahrnehmen. Dieser Effekt verstärkte sich noch bei Führungskräften, die dieses Angebot annahmen und familiäre Verpflichtungen hatten.
Aufgrund der stärkeren Bindung und der höheren Arbeitzufriedenheit ist eine Effizienzsteigerung des Unternehmens zu erwarten. So stellt ROST (2004) fest, dass flexibilisierte Arbeitszeiten, besonders bei selbstständiger Einteilung der Arbeitszeit zu Steigerungen der Zufriedenheit und Motivation führen, wodurch ebenfalls die Einsatzbereitschaft, das Engagement, die Flexibilität und die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen erhöht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Thematik: Definition des Begriffs Work-Life-Balance und Abgrenzung der in der Arbeit betrachteten Maßnahmenkategorien.
2. Probleme bei der Messung der Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen: Erörterung der Schwierigkeiten bei der Erhebung und Quantifizierung von Daten zur betrieblichen Messbarkeit.
3. Motive der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen und Hemmnisse ihrer Realisierung: Analyse der Treiber hinter der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen sowie der Barrieren aus Sicht der Unternehmen.
4. Allgemeine Auswirkungen von Work-Life-Balance- Maßnahmen auf Unternehmen und Beschäftigte: Genereller Überblick über die Auswirkungen anhand der internationalen und deutschen Forschungslage.
5. Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Unternehmen: Detaillierte Betrachtung der Vorteile, Nutzen, Kosten und Nachteile sowie der Kosten-Nutzen-Kalkulation aus betrieblicher Sicht.
6. Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Beschäftigten: Analyse der Vorteile, Nutzen, Kosten und Nachteile der Maßnahmen aus der Perspektive der Arbeitnehmer.
7. Ergebnis: Synthese der Forschungsergebnisse und Fazit zur Effektivität von Work-Life-Balance-Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Betriebliche Personalpolitik, Arbeitszeitflexibilisierung, Familienfreundlichkeit, Kosten-Nutzen-Analyse, Produktivität, Mitarbeiterbindung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Unternehmenskultur, Personalbeschaffung, Teilzeit, Telearbeit, Arbeitszeiterfassung, Fehlzeiten, Arbeitszufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert betriebliche Work-Life-Balance-Maßnahmen und deren Auswirkungen sowohl auf die Unternehmen als auch auf die Beschäftigten unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Flexibilisierung von Arbeitszeit, die betriebliche Personalpolitik, die Messbarkeit von Unternehmenserfolgen durch Familienfreundlichkeit sowie die Bedürfnisse der Beschäftigten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu prüfen, ob Work-Life-Balance-Maßnahmen für Unternehmen einen messbaren Nutzen bringen oder lediglich zusätzliche Kosten verursachen, und wie dies die Situation der Beschäftigten beeinflusst.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturanalyse und wertet aktuelle empirische Studien und Fallbeispiele aus der deutschen und internationalen Forschung aus.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse der Vorteile, Nachteile und Kosten der verschiedenen Maßnahmen – unterteilt in primäre, sekundäre und unterstützende Maßnahmen – getrennt für Unternehmen und Beschäftigte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Work-Life-Balance, betriebliche Personalpolitik, Arbeitszeitflexibilisierung, Mitarbeiterbindung und Kosteneinsparung.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Umsetzung?
Die Arbeit betont, dass eine gelebte Unternehmenskultur entscheidend ist; ohne eine entsprechende Mentalität in der Führungsebene bleiben Maßnahmen oft leere Versprechen und führen nicht zum gewünschten Erfolg.
Wie wirken sich Maßnahmen der betrieblichen Kinderbetreuung aus?
Diese gelten als eine der teuersten Maßnahmen, bieten jedoch enorme Vorteile hinsichtlich des Arbeitgeberimages, der Mitarbeiterbindung und der Möglichkeit, hochqualifiziertes Personal langfristig an das Unternehmen zu binden.
Gibt es auch negative Auswirkungen für die Beschäftigten?
Ja, bei unsachgemäßer Anwendung oder bei einem Fokus der Unternehmen rein auf Rationalisierung können Maßnahmen wie Vertrauensarbeitszeit oder Telearbeit zu Selbstausbeutung, Stress oder Entgrenzung der Arbeit führen.
- Quote paper
- Daniel Dorniok (Author), 2006, Betriebliche Work-Life-Balance-Maßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/63178
