Bisher standen Erfolge in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb im Vordergrund. Der Einkauf und somit das Beschaffungsmanagement wurden weitgehend vernachlässigt und als notwendiges Übel betrachtet.
Jedoch wurde festgestellt, dass mit einem fundierten Beschaffungsmanagement die Möglichkeit besteht 10 % oder mehr der Einkaufskosten einzusparen. Dies kann dann zu Ertragssteigerungen in Milliardenhöhe führen.
Laut einer Studie sind die Probleme des Beschaffungsmanagements zu 60% interner Natur und „nur“ zu 40% externen Faktoren zuzuordnen. Die interne Organisation konnte sich bisher noch nicht auf die zunehmende Globalisierung der Märkte ausrichten.
Häufig besteht ein internes Problem in der unzureichenden globalen Qualifikation der Beschaffungsmanager. Ein weiteres wichtiges Problem sind die Kosten. Auf Grund der heutigen Situation gibt es häufig den Drang zur Kostenreduzierung oftmals trotz bereits erfolgter Reorganisation mit dem Fokus auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Als einer der bekanntesten Probleme gilt die Organisation bzw. die Integration des Beschaffungsmanagements in den gesamten Wertschöpfungsprozess. Der Einkauf gilt zwar als gleichberechtigte Organisation gegenüber Vertrieb, Marketing usw. wird aber dennoch häufig belächelt. Daraus können Kommunikationsprobleme resultieren, die es gilt zu überwinden.
Wie zu Beginn erwähnt sind 40% der Probleme externer Natur. Meist begründen sich diese Probleme aus dem Kontakt zum Lieferanten.
Inhaltsverzeichnis
- Einführende Betrachtung
- Problemstellung
- Trends
- Die Bedeutung der strategischen Beschaffung
- Das strategische Beschaffungsmanagement
- Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements
- Bedeutung von Zielen innerhalb der strategischen Beschaffung
- Mögliche Zielarten innerhalb der Beschaffung
- Strukturziele
- Qualitätsziele
- Versorgungsziele
- Kostenziele
- Strategien und Instrumente der strategischen Beschaffung
- wesentliche Strategien der Beschaffung
- Die Instrumente des Lieferantenmanagements
- 3 Beispiele für Versorgungsstrategien
- 3 Beispiele für Beschaffungsstrategien
- Single & Multiple Sourcing
- Vorteile des Single Sourcing
- Vorteile des Multiple Sourcing
- Definition und Gründe für den Einsatz von Local Sourcing
- Definition und Gründe für den Einsatz von Global Sourcing
- Fazit & Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung untersucht die strategischen Grundlagen des Beschaffungsmanagements. Ziel ist es, die Bedeutung einer strategischen Ausrichtung des Einkaufs aufzuzeigen und wichtige Strategien und Instrumente zu beleuchten. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen eines modernen Beschaffungsmanagements im Kontext der Globalisierung.
- Bedeutung strategischer Beschaffung für die Unternehmenswirtschaftlichkeit
- Herausforderungen des Beschaffungsmanagements (interne und externe Faktoren)
- Strategien des Lieferantenmanagements (Single Sourcing, Multiple Sourcing, Global Sourcing)
- Trends im Beschaffungsmanagement (Kostenreduktion, Outsourcing, Globalisierung)
- Ziele und Zielarten im strategischen Beschaffungsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Einführende Betrachtung: Dieses Kapitel stellt die Problemstellung des Beschaffungsmanagements dar, welches lange Zeit vernachlässigt wurde. Es wird gezeigt, dass durch ein fundiertes Beschaffungsmanagement erhebliche Kosteneinsparungen möglich sind. Die Problemstellung wird in interne und externe Faktoren unterteilt. Interne Probleme umfassen unzureichende globale Qualifikation der Beschaffungsmanager und eine mangelnde Integration des Einkaufs in den Wertschöpfungsprozess. Externe Herausforderungen resultieren hauptsächlich aus dem Kontakt zu Lieferanten und den damit verbundenen Anforderungen an Systemkompetenz, globale Ausrichtung, Preisniveau, Lieferzuverlässigkeit und Qualität. Der Kapitel beschreibt außerdem aktuelle Trends wie die Lieferantenreduktion, Global Sourcing und Systembeschaffung, die mit Chancen aber auch Risiken verbunden sind.
Die Bedeutung der strategischen Beschaffung: Dieses Kapitel verdeutlicht die wachsende Bedeutung der strategischen Beschaffung für Unternehmenserfolg. Es wird dargelegt, dass durch eine Optimierung des Beschaffungsmanagements Einsparungen von 10-15% erzielt werden können. Beispiele erfolgreicher Strategien von Unternehmen wie Siemens, Carl-Zeiss und DSM werden genannt. Die zunehmende Bedeutung des Einkaufs als Mitgestalter strategischer Unternehmensaufgaben wird im Kontext steigender Materialkosten und Globalisierung hervorgehoben. Die Auswirkungen von Kosteneinsparungen im Beschaffungsbereich auf die Gewinn- und Verlustrechnung werden detailliert erläutert, wobei die Senkung von Herstellkosten, Forschungs- und Entwicklungskosten sowie administrativen Aufwendungen im Fokus stehen.
Single & Multiple Sourcing: Dieses Kapitel vergleicht die Strategien des Single und Multiple Sourcing. Es beleuchtet die Vor- und Nachteile beider Ansätze. Zusätzlich werden Local und Global Sourcing definiert und die jeweiligen Gründe für deren Einsatz erläutert. Die Zusammenfassung der Vor- und Nachteile beider Strategien zeigt die Abhängigkeit zwischen Risikominimierung und Kostenoptimierung auf und verdeutlicht die Notwendigkeit einer sorgfältigen Abwägung im Hinblick auf die jeweilige Unternehmenssituation und die Beschaffungsgüter.
Schlüsselwörter
Strategisches Beschaffungsmanagement, Kostenreduktion, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Wertschöpfungsprozess, Globalisierung, Qualitätsziele, Kostenziele, Lieferantenbeziehungen.
Häufig gestellte Fragen zum Dokument: Strategisches Beschaffungsmanagement
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über das strategische Beschaffungsmanagement. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselbegriffe. Der Fokus liegt auf der Bedeutung einer strategischen Ausrichtung des Einkaufs, der Analyse wichtiger Strategien und Instrumente sowie der Herausforderungen und Chancen im Kontext der Globalisierung.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument gliedert sich in die folgenden Kapitel: Einführende Betrachtung (Problemstellung, Trends), Die Bedeutung der strategischen Beschaffung, Das strategische Beschaffungsmanagement, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements, Bedeutung von Zielen innerhalb der strategischen Beschaffung (inkl. Zielarten wie Struktur-, Qualitäts-, Versorgungs- und Kostenziele), Strategien und Instrumente der strategischen Beschaffung (wesentliche Strategien, Instrumente des Lieferantenmanagements, Beispiele für Versorgungs- und Beschaffungsstrategien), Single & Multiple Sourcing (inkl. Local und Global Sourcing) und Fazit & Ausblick.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument untersucht die strategischen Grundlagen des Beschaffungsmanagements. Ziel ist es, die Bedeutung einer strategischen Ausrichtung des Einkaufs aufzuzeigen und wichtige Strategien und Instrumente zu beleuchten. Es analysiert die Herausforderungen und Chancen eines modernen Beschaffungsmanagements im Kontext der Globalisierung.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die wichtigsten Themenschwerpunkte sind: Bedeutung strategischer Beschaffung für die Unternehmenswirtschaftlichkeit, Herausforderungen des Beschaffungsmanagements (interne und externe Faktoren), Strategien des Lieferantenmanagements (Single Sourcing, Multiple Sourcing, Global Sourcing), Trends im Beschaffungsmanagement (Kostenreduktion, Outsourcing, Globalisierung) und Ziele und Zielarten im strategischen Beschaffungsmanagement.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus der Einführung?
Die Einführung hebt die lange Vernachlässigung des Beschaffungsmanagements hervor und betont das Einsparpotenzial durch fundiertes Management. Sie differenziert zwischen internen Problemen (z.B. mangelnde Qualifikation, Integration in den Wertschöpfungsprozess) und externen Herausforderungen (z.B. Lieferantenkontakt, Systemkompetenz, globale Ausrichtung). Aktuelle Trends wie Lieferantenreduktion, Global Sourcing und Systembeschaffung werden mit ihren Chancen und Risiken beschrieben.
Welche Bedeutung hat die strategische Beschaffung für Unternehmen?
Das Dokument betont die wachsende Bedeutung strategischer Beschaffung für den Unternehmenserfolg. Es zeigt auf, dass durch Optimierung des Beschaffungsmanagements Einsparungen von 10-15% möglich sind und nennt Beispiele erfolgreicher Unternehmen. Die zunehmende Bedeutung des Einkaufs als Mitgestalter strategischer Unternehmensaufgaben wird im Kontext steigender Materialkosten und Globalisierung hervorgehoben. Die Auswirkungen von Kosteneinsparungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung werden detailliert erläutert.
Was sind die Unterschiede zwischen Single und Multiple Sourcing?
Das Kapitel zu Single und Multiple Sourcing vergleicht die Vor- und Nachteile beider Strategien. Es definiert Local und Global Sourcing und erläutert die Gründe für deren Einsatz. Die Zusammenfassung der Vor- und Nachteile verdeutlicht die Abhängigkeit zwischen Risikominimierung und Kostenoptimierung und die Notwendigkeit einer sorgfältigen Abwägung in Bezug auf die jeweilige Unternehmenssituation und die Beschaffungsgüter.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für das Dokument?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Strategisches Beschaffungsmanagement, Kostenreduktion, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Wertschöpfungsprozess, Globalisierung, Qualitätsziele, Kostenziele, Lieferantenbeziehungen.
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- Diplom-Betriebswirtin (FH) Claudia Körber (Author), 2005, Strategische Grundlagen des Beschaffungsmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/60348
