Zum Thema "Führung" ist in vielfältiger Weise Literatur vorhanden, die von zum Teil widersprüchlichen Aussagen und Empfehlungen geprägt ist. Legt die eine Studie einen eher charismatisch orientierten Führungsstil nahe, so tendiert die andere Studie zu einem eher zurückhaltendem Führungsstil, bei dem sich der Führende als Coach seiner MitarbeiterInnen betrachtet. Neben dem persönlichen und stets individuellen Führungsstil des Leitenden ist ein nicht zu unterschätzender Anteil an gelingender (Team-)Arbeit die Motivation der Beschäftigten. Finanzielle Anreize, Unternehmensleitbilder und flache Hierachien sind hier mögliche Strategien der Mitarbeitergewinnung, die auch der langfristigen Motivation dienlich sein sollen.

Für einen erfolgreichen Führungsstil gibt es jedoch keine Patentrezepte. Daher wird in dieser Arbeit ein kritischer Blick auf die Person des Führenden, die Situation, in denen Führung stattfindet sowie die Wechselwirkung dieser auf die Mitarbeitenden geworfen. Neben der Einführung zentraler Begriffe geht es auch um die Themen Macht des Führenden, aktuelle Problemstellungen in der Führung (Globalisierung) und Erschwernisse in Führungssituationen (Mobbing). Anhand zahlreicher Abbildungen werden die Inhalte verdeutlicht.

Excerpt

Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Begrifflichkeiten und thematischer Zugang

Was ist Führung - ein Definitionsversuch
Zum Begriff der Macht
Motivationale Wirkungen der Führung
Menschenbild und Führungsstil
Aktuelle Problemstellungen in Organisationen – Anforderungen an Führungskräfte

Führungsstil und Führungsverhalten - Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung

Das Reifegrad-Modell der Führung (Hersey/Blanchard)
Der Ansatz des Supportive Leadership
Negative Folgen von Arbeitsbelastung und Führungsverhalten – Stress, Burn-out und Mobbing

Schlussbemerkung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert kritisch die Auswirkungen verschiedener Führungsstile und -verhalten auf Mitarbeitende. Sie untersucht die Definition von Führung, den Einfluss von Macht, motivationale Aspekte, verschiedene Menschenbilder und aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte. Ausgewählte Führungsmodelle werden vorgestellt und die negativen Folgen von Arbeitsbelastung wie Stress, Burnout und Mobbing beleuchtet.

Definition und Verständnis von Führung
Der Einfluss von Macht und Motivation auf Mitarbeitende
Zusammenhang zwischen Menschenbild und Führungsstil
Auswirkungen von Führungsverhalten auf die Mitarbeiterleistung
Negative Folgen von Arbeitsbelastung (Stress, Burnout, Mobbing)

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Die Einleitung betont die Widersprüchlichkeit der Führungsforschung und den Mangel an Patentrezepten für einen erfolgreichen Führungsstil. Sie umreißt den Fokus der Arbeit: eine kritische Betrachtung des Führenden, seiner Persönlichkeitsfaktoren und Verhaltensweisen im Kontext der Mitarbeitenden und der Situation. Die Arbeit kündigt die Einführung zentraler Begriffe, die Darstellung ausgewählter Führungsmodelle und die Betrachtung von Erschwernissen wie Stress und Mobbing an. Sie verdeutlicht, dass die Arbeit nicht abschließende Empfehlungen gibt, sondern eine differenzierte Betrachtung verschiedener Aspekte anstrebt.

Begrifflichkeiten und thematischer Zugang: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Führung, Macht und Motivation aus verschiedenen Perspektiven. Es wird der Versuch unternommen, Führung als bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen zu definieren, wobei sowohl die Unternehmensziele als auch die Verantwortung für die Mitarbeitenden im Fokus stehen. Der Begriff der Macht wird beleuchtet und die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Führungserfolg herausgestellt. Das Kapitel diskutiert den Einfluss unterschiedlicher Menschenbilder auf den Führungsstil und die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte in Organisationen. Es wird die komplexe Interaktion zwischen Führungskraft, Mitarbeitenden und Situation im Führungsprozess betont.

Führungsstil und Führungsverhalten – Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung: Dieses Kapitel behandelt ausgewählte Führungsmodelle wie das Reifegradmodell von Hersey/Blanchard und den Ansatz des Supportive Leadership. Es analysiert, wie verschiedene Führungsstile die Mitarbeiterleistung beeinflussen können. Weiterhin werden die negativen Folgen von Arbeitsbelastung, wie Stress, Burnout und Mobbing im Zusammenhang mit Führungsverhalten eingehend untersucht. Der Kapitel verbindet die theoretischen Modelle mit den praktischen Auswirkungen auf die Mitarbeiter und die Arbeitsatmosphäre, wobei die Komplexität der Interaktion zwischen Führungsstil, Mitarbeiterverhalten und Arbeitsumgebung hervorgehoben wird.

Schlüsselwörter

Führung, Führungsstil, Führungsverhalten, Macht, Motivation, Menschenbild, Mitarbeiterleistung, Reifegradmodell, Supportive Leadership, Stress, Burnout, Mobbing, Organisation.

Häufig gestellte Fragen (FAQs) zu "Auswirkungen verschiedener Führungsstile und -verhalten auf Mitarbeitende"

Was ist der Gegenstand der vorliegenden Arbeit?

Die Arbeit analysiert kritisch die Auswirkungen verschiedener Führungsstile und -verhalten auf Mitarbeitende. Sie untersucht die Definition von Führung, den Einfluss von Macht, motivationale Aspekte, verschiedene Menschenbilder und aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte. Ausgewählte Führungsmodelle werden vorgestellt und die negativen Folgen von Arbeitsbelastung wie Stress, Burnout und Mobbing beleuchtet.

Welche Themen werden im Einzelnen behandelt?

Die Arbeit umfasst eine Einleitung, ein Kapitel zu Begrifflichkeiten und dem thematischen Zugang (inkl. Definition von Führung, Macht und Motivation, sowie Menschenbilder und aktuelle Herausforderungen), ein Kapitel zu Führungsstil und -verhalten mit Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung (inkl. Reifegradmodell und Supportive Leadership sowie Stress, Burnout und Mobbing) und eine Schlussbemerkung. Zentrale Begriffe werden definiert und verschiedene Führungsmodelle vorgestellt.

Welche Führungsmodelle werden behandelt?

Die Arbeit behandelt das Reifegradmodell von Hersey/Blanchard und den Ansatz des Supportive Leadership. Diese Modelle werden im Kontext ihrer Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung analysiert.

Welche negativen Folgen von Arbeitsbelastung werden betrachtet?

Die Arbeit untersucht die negativen Folgen von Stress, Burnout und Mobbing im Zusammenhang mit Führungsverhalten und Arbeitsbelastung.

Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?

Die Arbeit liefert keine abschließenden Empfehlungen, sondern bietet eine differenzierte Betrachtung verschiedener Aspekte von Führung, unter Berücksichtigung der Komplexität der Interaktion zwischen Führungskraft, Mitarbeitenden und Situation.

Wie ist die Arbeit aufgebaut?

Die Arbeit ist in mehrere Kapitel gegliedert: Einleitung, Begrifflichkeiten und thematischer Zugang, Führungsstil und Führungsverhalten – Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung, und Schlussbemerkung. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte des Themas Führung und deren Auswirkungen.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?