Diese Arbeit stellt Potenziale der Mitarbeiterempfehlung als Recruiting-Kanal vor. Das Fundament für erfolgreiches Recruiting besteht in der Arbeitgebermarke. Diese "Employer Brand" stellt ein unverkennbares Abbild des Unternehmens als Arbeitgeber und dessen Kultur und Werte dar. Im Employer Branding können Mitarbeiter als Markenbotschafter fungieren und im Rahmen des Recruitings auch als Schnittstelle zu interessierten, potenziellen Mitarbeitern agieren. Bei der sogenannten Mitarbeiterempfehlung werben Arbeitnehmer in ihrem persönlichen Umfeld für das Unternehmen und erzählen Freunden und Bekannten von vakanten Stellen. Somit kann das Unternehmen das soziale Netzwerk der Mitarbeiter nutzen, um interessierte Bewerber zu erreichen.
Die Mitarbeiterempfehlung kann sowohl die Online- oder Offline-Weiterleitung einer Vakanz an einen Bekannten sein als auch die Empfehlung potenzieller Bewerber in der HR-Abteilung. Weiterhin zählt das Teilen von vakanten Stellen in sozialen Medien und auf Karriereportalen als Mitarbeiterempfehlung.
Inhaltsverzeichnis
- Mitarbeiter als Headhunter: Status Quo der Mitarbeiterempfehlung
- Potenziale für Unternehmen und mögliche Bewerber
- Was macht die Mitarbeiterempfehlung erfolgreich?
- Exkurs: Digitale Empfehlungsprogramme - Talentry und Firstbird
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Status quo und das Potenzial der Mitarbeiterempfehlung als Recruiting-Kanal. Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren und Möglichkeiten zur Optimierung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen (MEP) aufzuzeigen.
- Der aktuelle Stand der Mitarbeiterempfehlung im Recruiting
- Potenziale der Mitarbeiterempfehlung für Unternehmen und Bewerber
- Erfolgskritische Faktoren für Mitarbeiterempfehlungsprogramme
- Rolle digitaler Plattformen im Kontext der Mitarbeiterempfehlung
- Optimierung von MEP für höhere Effizienz
Zusammenfassung der Kapitel
Mitarbeiter als Headhunter: Status Quo der Mitarbeiterempfehlung: Dieses Kapitel beleuchtet den Stellenwert der Mitarbeiterempfehlung im deutschen Recruiting-Markt. Es wird deutlich, dass obwohl die Mitarbeiterempfehlung als wichtiger Kanal angesehen wird (drittwichtigster Kanal für Neueinstellungen), der tatsächliche Einsatz und die Investition in entsprechende Programme noch ausbaufähig sind. Die Studie "RecruitingTrends 2017" wird zitiert, die zeigt, dass zwar viele Unternehmen Mitarbeiterempfehlungen nutzen, aber nur ein geringer Teil des Recruiting-Budgets hierfür eingesetzt wird. Trotzdem wird hervorgehoben, dass ein signifikanter Anteil neuer Mitarbeiter über diesen Weg rekrutiert wird, besonders für bestimmte Positionen und Unternehmensgrößen. Das Kapitel verdeutlicht die Diskrepanz zwischen dem Potenzial und der tatsächlichen Nutzung der Mitarbeiterempfehlung.
Potenziale für Unternehmen und mögliche Bewerber: Dieses Kapitel analysiert die vielseitigen Vorteile der Mitarbeiterempfehlung sowohl für Unternehmen als auch für Bewerber. Im Fokus stehen die Kostenersparnisse (geringerer Cost-per-Hire), die Zeitersparnis (kürzere Time-to-Hire) und die höhere Qualität der Bewerber aufgrund des besseren Fits. Die persönliche Empfehlung durch einen Mitarbeiter liefert authentische Informationen über das Unternehmen und die Arbeitsatmosphäre, was zu einer höheren Einstellungsquote und besseren Mitarbeiterbindung führt. Der soziale Kreis der Mitarbeiter wird als wichtiger Faktor für eine höhere Reichweite im Recruiting-Prozess betont, ebenso wie die positive Wirkung auf die Employer Brand und die geringere Fluktuation sowohl bei den empfohlenen Mitarbeitern als auch bei den empfehlenden Mitarbeitern. Die verbesserte Performance und kürzere Einarbeitungszeit empfohlener Mitarbeiter werden ebenfalls hervorgehoben.
Was macht die Mitarbeiterempfehlung erfolgreich?: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf die Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen. Es wird die Bedeutung kontinuierlicher Kommunikation, klarer Anreize (Prämien, Gamification) und Transparenz für die Mitarbeitermotivation betont. Die einfache Gestaltung des Prozesses und die Prozessautomatisierung durch digitale Tools und die Integration in ein Bewerbermanagementsystem werden als essentiell für den Erfolg eines MEPs dargestellt. Die Optimierung von Stellenanzeigen für Social Media und mobile Nutzung sowie die Pflege der Karrierewebsite spielen ebenfalls eine wichtige Rolle für die Effektivität.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterempfehlung, Recruiting, Employer Branding, Mitarbeiterempfehlungsprogramm (MEP), Cost-per-Hire, Time-to-Hire, Bewerberqualität, Mitarbeiterbindung, digitale Empfehlungsprogramme, Social Recruiting, Prozessoptimierung, Gamification.
Mitarbeiterempfehlung als Recruiting-Kanal: FAQs
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die Mitarbeiterempfehlung als Recruiting-Kanal. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf dem Status quo der Mitarbeiterempfehlung, dem Potenzial für Unternehmen und Bewerber, sowie den Erfolgsfaktoren und Optimierungsmöglichkeiten von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen (MEPs).
Was sind die zentralen Themen des Dokuments?
Die zentralen Themen sind der aktuelle Stand der Mitarbeiterempfehlung im Recruiting, die Potenziale für Unternehmen und Bewerber, die Erfolgsfaktoren von MEPs, die Rolle digitaler Plattformen und die Optimierung von MEPs für höhere Effizienz. Es wird untersucht, warum Mitarbeiterempfehlungen trotz ihres Potenzials nicht ausreichend genutzt werden und wie Unternehmen diese besser einsetzen können.
Welche Vorteile bietet die Mitarbeiterempfehlung für Unternehmen?
Die Mitarbeiterempfehlung bietet Unternehmen diverse Vorteile: geringere Kosten pro Einstellung (Cost-per-Hire), kürzere Zeit bis zur Einstellung (Time-to-Hire), höhere Qualität der Bewerber durch besseren Fit, authentische Informationen über das Unternehmen und die Arbeitsatmosphäre, höhere Einstellungsquote, verbesserte Mitarbeiterbindung, positive Auswirkungen auf die Employer Brand und geringere Fluktuation.
Welche Vorteile bietet die Mitarbeiterempfehlung für Bewerber?
Für Bewerber bietet die Mitarbeiterempfehlung den Vorteil eines persönlichen Einblicks in das Unternehmen und die Arbeitsatmosphäre, eine höhere Wahrscheinlichkeit der Einstellung und einen direkten Kontakt zu einem bestehenden Mitarbeiter als Ansprechpartner.
Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen?
Der Erfolg von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen hängt von verschiedenen Faktoren ab: kontinuierliche Kommunikation, klare Anreize (Prämien, Gamification), Transparenz, einfache Gestaltung des Prozesses, Prozessautomatisierung durch digitale Tools, Integration in ein Bewerbermanagementsystem, optimierte Stellenanzeigen für Social Media und mobile Nutzung sowie die Pflege der Karrierewebsite.
Welche Rolle spielen digitale Plattformen im Kontext der Mitarbeiterempfehlung?
Digitale Plattformen wie Talentry und Firstbird spielen eine wichtige Rolle bei der Automatisierung und Optimierung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen. Sie vereinfachen den Prozess, steigern die Effizienz und ermöglichen eine bessere Kommunikation und Transparenz.
Wie wird der Status Quo der Mitarbeiterempfehlung im deutschen Recruiting-Markt dargestellt?
Das Dokument zeigt, dass die Mitarbeiterempfehlung zwar als wichtiger Recruiting-Kanal angesehen wird, aber ihr Potenzial noch nicht ausreichend ausgeschöpft wird. Obwohl viele Unternehmen sie nutzen, wird nur ein geringer Teil des Recruiting-Budgets hierfür eingesetzt. Es besteht eine Diskrepanz zwischen dem Potenzial und der tatsächlichen Nutzung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt des Dokuments?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterempfehlung, Recruiting, Employer Branding, Mitarbeiterempfehlungsprogramm (MEP), Cost-per-Hire, Time-to-Hire, Bewerberqualität, Mitarbeiterbindung, digitale Empfehlungsprogramme, Social Recruiting, Prozessoptimierung, Gamification.
- Quote paper
- Natascha Krauss (Author), 2018, Die Mitarbeiterempfehlung als erfolgreichster Recruiting-Kanal. Status quo und Potenziale, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/590665
