In dieser Arbeit wird zunächst wird für das Unternehmen MM eine Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff erarbeitet, anhand derer eine konkrete Handlungsempfehlung abgeleitet werden soll. In einem weiteren Schritt ist begründet zu entscheiden, ob MM eine Strategie der Kostenführerschaft oder der Differenzierung anstreben sollte. Wachstumspotentiale sollen dabei unter dem Aspekt der Ressourcensituation als Minimumfaktor optimal ausgeschöpft, sowie ein ausgewogenes Verhältnis der Werttreiber Wachstum, Rendite und Risiko angestrebt werden.
Das Wachstum von Unternehmen wird oftmals als Voraussetzung für den Erfolg im Wettbewerb und die langfristige Profitabilität angesehen. Dispositive Bestrebungen im Sinne der Gewinnmaximierung und einer günstigen Zukunftsperspektive über konjunkturelle Schwankungen hinweg zielen daher häufig darauf, das Unternehmen möglichst lange in der Wachstumsphase zu halten. Aus diesen Bestrebungen ergeben sich jedoch zahlreiche Herausforderungen. Schließlich erhöht Wachstum die Komplexität, beansprucht Investitionen, birgt das Risiko des Scheiterns und erfordert eine strategisch günstige Positionierung im Wettbewerb. Die Wettbewerbsstrategie formt das ganzheitliche Auftreten des Unternehmens und ist entscheidend zur Differenzierung gegenüber Wettbewerbern, wobei das Ziel in der nachhaltigen Behauptung der Unternehmensposition am Markt liegt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 EINLEITUNG
- 1.1 PROBLEMSTELLUNG
- 1.2 ZIELSETZUNG
- 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
- 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- 2.1 BASISSTRATEGIEN NACH PORTER
- 2.2.1 KOSTENFÜHRERSCHAFT
- 2.2.2 DIFFERENZIERUNG
- 2.2 PRODUKT-MARKT-MATRIX NACH ANSOFF
- 2.3 ZUSAMMENFASSUNG
- 3 ANWEDNUNGSTEIL
- 3.1 AUFGABE C1
- 3.1.1 MARKTDURCHDRINGUNG
- 3.1.2 MARKTENTWICKLUNG
- 3.1.3 PRODUKTENTWICKLUNG
- 3.1.4 DIVERSIFIKATION
- 3.1.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNG
- 3.2 AUFGABE C2
- 3.2.1 EXTERNE FAKTOREN
- 3.2.2 INTERNE FAKTOREN
- 3.2.3 SYNTHESE
- 4 DISKUSSION
- 5 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, anhand der Fallstudie von Müller Mabanzüge die Anwendung von strategischen Instrumenten zur Analyse und Gestaltung der Unternehmensentwicklung aufzuzeigen. Im Fokus steht dabei die Anwendung der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und der Wettbewerbsstrategien nach Porter.
- Strategische Analyse von Unternehmen im Kontext der Produkt-Markt-Matrix
- Anwendung von Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Unternehmen
- Bewertung der Stärken und Schwächen des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld
- Analyse der externen und internen Einflussfaktoren auf die Unternehmensstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Es wird der Aufbau der Arbeit erläutert und der Fokus auf die Anwendung von strategischen Instrumenten gelegt. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der strategischen Analyse. Es werden die Basisstrategien nach Porter und die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff vorgestellt und erläutert. Das dritte Kapitel beinhaltet den Anwendungsteil der Arbeit, in dem die theoretischen Erkenntnisse auf die Fallstudie von Müller Mabanzüge angewendet werden. Es werden die Aufgaben C1 und C2 bearbeitet und Handlungsempfehlungen für das Unternehmen entwickelt. Kapitel vier beinhaltet eine Diskussion der Ergebnisse und der Grenzen der angewendeten Methoden.
Schlüsselwörter
Strategische Analyse, Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsstrategien, Ansoff-Matrix, Porter-Modell, Fallstudie, Müller Mabanzüge, Handlungsempfehlungen, SWOT-Analyse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff?
Die Ansoff-Matrix ist ein Werkzeug für das strategische Management, das vier Wachstumsstrategien unterscheidet: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation.
Was unterscheidet Kostenführerschaft von Differenzierung?
Bei der Kostenführerschaft will ein Unternehmen der günstigste Anbieter sein. Bei der Differenzierung hebt es sich durch einzigartige Produkteigenschaften oder Service vom Wettbewerb ab.
Warum ist Wachstum für Unternehmen oft eine Herausforderung?
Wachstum erhöht die Komplexität, erfordert hohe Investitionen und birgt das Risiko des Scheiterns, wenn die strategische Positionierung nicht stimmt.
Was sind Werttreiber im strategischen Management?
Zentrale Werttreiber sind Wachstum, Rendite und Risiko. Ein ausgewogenes Verhältnis dieser drei Faktoren ist entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Was ist eine SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse untersucht die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens im Wettbewerbsumfeld.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Wachstumspotentiale und Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff für ein Beispielunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/590631
