Die Unzufriedenheit von Mitarbeitern auf der Arbeitsstelle steigt. Daraus resultierende Fehlzeiten und mangelhafte Arbeitsleistungen sind mit enormen Kosten verbunden. In Zeiten der Globalisierung und des demografischen Wandels verschärft sich der Wettbewerb und die langfristige Bindung von Fachkräften gewinnt für Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Die Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance macht es dem Unternehmen möglich, sich als attraktiver Arbeitgeber zu platzieren und die Entgrenzung zwischen Privat- und Berufsleben zu vermindern. Nachhaltige Unternehmensführung bietet eine zukunftsorientierte Perspektive, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und den Unternehmenserfolg zu sichern.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Forschungsfrage, inwiefern die Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance im Unternehmen Auswirkungen auf die nachhaltige Unternehmensführung ausübt, zu beantworten. Dies soll ermöglichen, Work-Life- Balance-Konzepte zu entwickeln, die bestmögliche Auswirkungen erzielen und somit einen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensführung leisten können.
Um die Forschungsfrage zu beantworten, werden Work-Life-Balance-Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmen beschrieben und im Anschluss hinsichtlich positiver und negativer Auswirkungen bewertet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen zur Work-Life-Balance
2.1 Definition
2.2 Sozioökonomische Trends
2.3 Ziele und Potenziale
2.4 Modelle von Arbeit und Leben
3 Grundlagen zur nachhaltigen Unternehmensführung
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2 Corporate Social Responsibility
3.3 Soziale Verantwortung
4 Work-Life-Balance-Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmen
4.1 Primäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.1.1 Gestaltung Arbeitszeit
4.1.2 Gestaltung Arbeitsort
4.1.3 Gestaltung Arbeitsinhalt
4.2 Sekundäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.2.1 Betriebliche Gesundheitsförderung
4.2.2 Familienbewusste Personalpolitik
4.3 Tertiäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.4 Potenzialorientierte Bewertung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.4.1 Positive Auswirkungen
4.4.2 Negative Auswirkungen
4.4.3 Forschungsergebnisse und Forschungsdefizite
4.5 Erfolgsfaktoren von Work-Life-Balance
4.5.1 Problemfelder bei der Umsetzung
4.5.2 Work-Life-Balance als Geschäftskonzept
4.5.3 Work-Life-Balance als Führungsaufgabe
5 Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Nada Soukup (Author), 2019, Work-Life-Balance als Stellhebel einer nachhaltigen Unternehmensführung. Potenziale und Erfolgsfaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/588565
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.