Interkulturelle Mitarbeiterführung in der Region Kurdistan/Irak sowie in Deutschland. Ein Vergleich der Führungsdimensionen nach dem GLOBE-Projekt

Project Report , 2020 , 32 Pages , Grade: 1,7

Leadership and Human Resources - Employee Motivation, Employee Satisfaction

Thema dieser Arbeit ist die interkulturelle Mitarbeiterführung in der Region Kurdistan im Nordirak im Vergleich zu Deutschland. Die Region ist erst seit Kurzem auf dem Vormarsch und bietet vielen deutschen Unternehmen aufgrund einer vergleichsweisen hohen Stabilität und guter Sicherheitslage eine Möglichkeit für Geschäftsverbindungen in den mittleren Osten. Durch den arabisch, turkmenisch und persischen Einfluss in der Region ergibt sich für Führungskräfte eine Besonderheit in der kulturellen Begegnung.

Zunächst wird die Kultur im Allgemeinen erläutert, egal ob es sich dabei um eine Landes- oder Organisationskultur handelt, viele Forschungen haben sich mit dem Thema Kultur auseinandergesetzt. Zwei der größten Studien um Kulturdimensionen nach Hofstede und dem GLOBE-Project werden im Vergleich betrachtet. Um in einer neuen Kultur Führungseigenschaften zu übernehmen, muss auch definiert sein, um was es sich überhaupt bei Führung handelt. Kapitel 3 bearbeitet daher was für Führungseigenschaften wichtig sind. Hier bedient sich die Arbeit an verschiedenen Führungstheorien und stellt dann die erarbeiteten Führungsdimensionen nach dem GLOBE-Project dar. In Kapitel 4 erfolgt Vorstellung der Region Kurdistan im Nordirak.

Die Daten in Kapitel 5 vergleichen die Führungsattribute zwischen Deutschland und der Region Middle East, North Africa. Um zu einem Ergebnis zu kommen wurde aus den gesammelten Daten ein Mittelwert erstellt, der die kulturellen Führungsdimensionen der Region-Kurdistan annähernd darstellen sollte. Ziel ist es, den kulturellen Unterschied zwischen Kurdistan und Deutschland an Messwerten zu belegen. Dabei sollen die verschiedenen Dimensionen für ausländische Führungskräfte in dieser Region einen Weg aufzeigen, die Mitarbeiter im Unternehmen effektiv und erfolgreich an ihre Unternehmensziele zu führen. Dabei soll dargestellt werden was den Menschen in diesem Kulturbereich an einer erfolgreichen Mitarbeiterführung wichtig ist. Die Werte konnten durch Befragungen gestützt werden.

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Kultur
2.1 Was ist Kultur
2.2 Kulturebenen
2.3 Kulturdimensionen nach Hofstede und GLOBE

3. Führung
3.1 Führungstheorien
3.2 Führungsstile
3.3 Interkulturelle Führung
3.4 Führungsdimensionen nach dem GLOBE-Project
3.4.1 Charismatische Führung
3.4.2 Teamorientierte Führung
3.4.3 Partizipative Führung
3.4.4 Humanorientierte Führung
3.4.5 Autonomieorientierte Führung
3.4.6 Defensive Führung

4. Die Region Kurdistan im Vergleich zu Deutschland
4.1 Gesellschaft in der Region Kurdistan-Irak
4.2 Wirtschaft in der Autonomen Region Kurdistan – Irak
4.3 Landes- und politische Daten

5. Falluntersuchung der Führungsdimension an MENA- Region vs. Deutschland
5.1 Charismatische Führung MENA vs. Deutschland
5.2 Teamorientierte Führung MENA vs. Deutschland
5.3 Partizipative Führung MENA vs. Deutschland
5.4 Humanorientierte Führung MENA vs. Deutschland
5.5 Autonomieorientierte Führung MENA vs. Deutschland
5.6 Defensive Führung MENA vs. Deutschland

6. Auswertung der Falluntersuchung

7. Fazit

Literaturverzeichnis

• College: AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
• Grade: 1,7
• Author: Carsten Schröder (Author)
• Publication Year: 2020
• Pages: 32
• Catalog Number: V588042
• ISBN (eBook): 9783346187109
• ISBN (Book): 9783346187116
• Language: German
• Tags: Kurdistan, Irak, Deutschland, Mitarbeiterführung, Kultur, Interkulturelle Mitarbeiterführung