Ziel dieser Arbeit ist es, die Unternehmensführung mit dem Teilbereich der Unternehmensgründung anhand eines Businessplans näher vorzustellen und dem Leser wichtige Instrumente mitzugeben, welche für einen Businessplan sinnvoll sind. Auch soll der Leser auf die Bedeutsamkeit eines Businessplans aufmerksam gemacht werden und eine Sensibilisierung für die richtige Anwendung gegeben werden. Im Anschluss findet ein Transfer statt. Hierbei soll eine Gründung anhand eines Businessplans durchgespielt werden. Der Aufbau entnimmt sich aus der Gliederung.
"Nichts ist so alt wie der Erfolg von gestern." Dieses Zitat von Freddy Quinn steht für einen ständigen Wandel und dauerhaftes Streben nach Erfolg. Immer mehr Mensch wagen den Schritt in das Unternehmertum und versuchen sich selbstständig zu machen. Ein Bereich der Unternehmensführung kann die Unternehmensgründung darstellen, auf welche sich dieser TDR bezieht. Einige von uns haben vielleicht sogar schon einmal mit dem Gedanken gespielt sich selbstständig zu machen, denn für viele überwiegen die Vorzüge der selbstständigen Arbeit im Gegensatz zum Angestelltenverhältnis.
Jedoch müssen in den ersten vier Jahren knapp 35% der neu gegründeten Unternehmen Insolvenz anmelden. Viele junge Start-Ups scheitern. Häufig sind die Gründe naheliegend: Keine klare Vision, kein Alleinstellungsmerkmal (USP), schlecht überdachte Finanzierung/ Finanzplanung, fehlende Motivation das Angefangene auch zu Ende zu bringen, fehlerhafte Markt- und Wettbewerbsanalyse, eine schlechte durchgeplante Unternehmensorganisation und eine Fehlkalkulation der möglichen Chancen und Risiken. Deshalb ist es von großem Vorteil ein paar grundlegende Punkte während der Anfertigung seines Businessplanes zu berücksichtigen.
Eine gute Idee reicht meistens nicht aus. Wichtig ist es auch einen klar strukturierten Plan zu haben, wie man das Vorhaben „Gründung“ in die Tat umsetzen will. Von Anfang an ist es wichtig, eine gute und vorausschauende Planung zu haben, um sich am Markt behaupten zu können. Unabdingbar ist deshalb das schriftliche Festhalten des Vorhabens anhand eines Businessplans, welcher in diesem TDR dem Leser nähergebracht wird.
Unternehmensführung lässt sich in acht verschiedene Disziplinen einteile: Führungspsychologie gezielt nutzen, Führungskommunikation gezielt nutzen, die Zeit gezielt nutzen, Veränderungen erfolgreich gestalten, Projekte leiten und managen, Prozesse steuern, Konflikte managen und Innovationen generieren.
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung zum Thema
- Aufbau und Ziel der Arbeit
- Aufbau (Inhalt/Struktur) eines Businessplans
- Executive Summary
- Die Geschäftsidee
- Vorstellung der Gründer
- Markt und Wettbewerb
- Unternehmensorganisation
- Chancen und Risiken
- Fünf-Jahres-Planung
- Finanzplanung
- Die Gründung des Unternehmens „Natural Starter“
- Praxistransfer: Fallbeispiel Start-Up „Natural Starter“
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser TDR befasst sich mit der Unternehmensführung im Kontext der Unternehmensgründung, insbesondere anhand eines Businessplans. Ziel ist es, wichtige Instrumente und Elemente eines Businessplans vorzustellen und die Bedeutung dieses Dokuments für eine erfolgreiche Gründung zu verdeutlichen. Der TDR soll dazu beitragen, die Sensibilität für die richtige Anwendung eines Businessplans zu steigern. Im Anschluss erfolgt ein Praxistransfer, der eine Gründung mithilfe eines Businessplans simuliert.
- Bedeutung und Aufbau eines Businessplans
- Wichtige Elemente eines Businessplans (z.B. Executive Summary, Geschäftsidee, Markt- und Wettbewerbsanalyse)
- Die Rolle des Businessplans in der Gründungsphase
- Praxistransfer anhand eines Fallbeispiels
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensgründung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Unternehmensführung und die Bedeutung von Businessplänen für die Gründung von Unternehmen ein. Kapitel 2 erläutert den Aufbau und das Ziel dieses TDRs. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Struktur und dem Inhalt eines typischen Businessplans, wobei verschiedene Elemente wie Executive Summary, Geschäftsidee und Markt- und Wettbewerbsanalyse im Detail betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Businessplan, Gründung, Start-Up, Geschäftsidee, Markt und Wettbewerb, Finanzplanung, Praxistransfer, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen.
- Quote paper
- Paul Friedrich (Author), 2020, Businessplan eines Start-Ups in der Sport- und Eventbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584799
