Die vorliegende Diplomarbeit wird neben der Darstellung des Controllingkonzeptes die Anforderungen an die controllingausgerichtete Kosten- und Leistungsrechnung erläutern, dem Informationssystem des Controllers.
Es wird durch die Darstellung der Plankostenrechnung und der Erfolgssteuerung durch das Controlling im Rahmen der Kosten- und Erlösrechnung die Bedeutung des internen Rechnungswesens, der Kosten- und Erlösrechnung untermauert.
Bei der Erfolgssteuerung wird besonderes Augenmerk auf die Budgetierung und die Bedeutung von Kennzahlen gelegt, da sie unumstritten der Kosten-und Erlösrechnung entspringen, wobei die Durchführung der Budgetierung nach dem Verfahren der Plankostenrechnungen durchgeführt werden kann. Es wird nicht möglich sein, den Bereich Kennzahlen ausschöpfend darzustellen, da sich zu diesem Thema leicht eine eigene Arbeit schreiben ließe. Daher wird dieser Bereich auf die Darstellung des Cash-flows beschränkt, da es sich bei ihm um eine unter anderem in der Kosten- und Erlösrechnung darzustellende Kennziffer handelt. Abschließend wird die Bedeutung des Controllings, besonders im Bereich der Kosten- und Erlösrechnung zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Anforderungen gewährt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
2 Controlling als Bestandteil der modernen Unternehmensführung
2.1 Begriff
2.2 Aufgaben und Funktionen
2.3 Operatives und strategisches Controlling
2.3.1 Abgrenzungskriterien
2.3.2 Strategisches Controlling
2.3.2.1 Aufgaben
2.3.2.2 Instrumente
a) Balanced Scorecard
b) Produkt-Lebenszyklus:
c) Konkurrenz-Analyse
d) Benchmarking
e) Portfolio-Analyse:
f) Target Costing
2.3.3 Operatives Controlling
2.3.3.1 Aufgaben
2.3.3.2 Instrumente
a) ABC-Anlayse
b) Break-Even-Analyse
c) Budgetierung
d) Deckungsbeitragsrechnung
e) Kennzahlensysteme
2.3.4 Zusammenfassende Beurteilung
3 Kosten- und Erlösrechnungsrechnung als betriebliches Informationssystem
3.1 Grundbegriffe
3.1.1 Fixe und variable Kosten
3.1.2 Einzel- und Gemeinkosten
3.1.3 Ist-, Plan- und Sollkosten
3.2 Grundstruktur von Kostenrechnungssystemen
3.2.1 Kostenartenrechnung
3.2.2 Kostenstellenrechnung
3.2.3 Kostenträgerrechnung
4 Controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung
4.1 Problemstellung
4.2 Plankostenrechnungssysteme
4.2.1 Starre Plankostenrechnung
4.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
4.2.3 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis
5 Erfolgssteuerung im Controlling anhand der Kosten- und Erlösrechnung
5.1 Instrumente zur Festlegung des Kontrollbereiches
5.1.1 Schwachstellenanalyse
5.1.2 Sensibilitätsanalyse
5.1.3 ABC-Analyse
5.2 Abweichungsanalyse anhand der Kosten- und Erlösrechnung
5.3 Lenkpreise
5.3.1 Wesen und Aufgaben
5.3.2 Preisobergrenzen bei der Beschaffung von Gütern
5.3.3 Preisuntergrenzen beim Absatz von Gütern
5.4 Budgetierung
5.5 Kennzahlen
5.5.1 Zweck und Aufgaben von Kennzahlen
5.5.2 Kennzahlenarten
5.5.3 Cash-flow – Die Kennzahl der Kosten- und Erlösrechnung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, die Anforderungen an eine controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung zu erläutern und deren Rolle als zentrales Informationssystem für das Controlling im Unternehmen darzustellen.
- Grundlagen des Controllings als Bestandteil moderner Unternehmensführung
- Strukturen und Systeme der Kosten- und Erlösrechnung
- Methoden der Plankostenrechnung zur effizienten Steuerung
- Instrumente zur Erfolgssteuerung und Abweichungsanalyse
- Einsatz von Kennzahlen und Cash-flow-Analysen im Controlling
Auszug aus dem Buch
a) Balanced Scorecard
Bei der Balanced Scorecard wird das Unternehmen aus vier verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, Finanz-, Kunden-, Prozess- und Entwicklungsperspektive. Die Balanced Scorecard verbindet das theoretische Gerüst mit der praktischen Umsetzbarkeit und hilft so die Unternehmensstrategie zu optimieren. Das Leitbild bzw. die Strategie des Unternehmens wird so in allen vier Bereichen gesondert betrachtet. Somit wird gewährleistet, dass das Leitbild des Unternehmens in allen Bereichen integriert wird, aber dennoch auf die speziellen Anforderungen jedes Bereiches Rücksicht genommen und an sie angepasst wird (vgl. Abb. 1).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit führt in die zunehmende Bedeutung des Controllings für Unternehmen ein, insbesondere vor dem Hintergrund steigender Umweltkomplexität und neuer Eigenkapitalanforderungen wie Basel II.
2 Controlling als Bestandteil der modernen Unternehmensführung: Dieses Kapitel definiert Controlling als Führungsunterstützung und unterscheidet zwischen strategischen und operativen Aufgaben sowie deren jeweiligen Instrumenten.
3 Kosten- und Erlösrechnungsrechnung als betriebliches Informationssystem: Es werden die grundlegenden Begrifflichkeiten und die dreigliedrige Struktur der Kostenrechnung in Arten-, Stellen- und Trägerrechnung erläutert.
4 Controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung: Das Kapitel behandelt die Weiterentwicklung von starren zu flexiblen Plankostenrechnungssystemen als notwendige Reaktion auf die Anforderungen der Unternehmenssteuerung.
5 Erfolgssteuerung im Controlling anhand der Kosten- und Erlösrechnung: Hier werden Instrumente wie Schwachstellenanalyse, Abweichungsanalyse, Lenkpreise, Budgetierung und Kennzahlensysteme im Kontext der Steuerung detailliert beschrieben.
6 Fazit: Das Fazit betont die Unverzichtbarkeit eines ausgereiften Controllings und einer soliden Kosten- und Erlösrechnung für den langfristigen Unternehmenserfolg und das Bestehen im Wettbewerb.
Schlüsselwörter
Controlling, Kostenrechnung, Erlösrechnung, Plankostenrechnung, Erfolgssteuerung, Budgetierung, Kennzahlen, Cash-flow, Abweichungsanalyse, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Kostenmanagement, Unternehmensführung, Liquiditätssicherung, Deckungsbeitragsrechnung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Rolle der Kosten- und Erlösrechnung als notwendiges Informationssystem für ein effektives Controlling im Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Controlling, die Struktur der Kostenrechnung, verschiedene Plankostenrechnungssysteme sowie Instrumente zur Erfolgssteuerung und Liquiditätssicherung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, die Anforderungen an eine controllingorientierte Kosten- und Leistungsrechnung aufzuzeigen, um Unternehmen eine fundierte Basis für Planung, Kontrolle und Entscheidungsprozesse zu geben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung bewährter betriebswirtschaftlicher Methoden wie der Plankostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung und verschiedener Kennzahlenanalysen.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Controllings, die Systematik der Kostenrechnung, die verschiedenen Formen der Plankostenrechnung sowie konkrete Steuerungsinstrumente wie Budgetierung und Cash-flow-Analysen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Schlüsselbegriffe sind Controlling, Kosten- und Erlösrechnung, Plankostenrechnung, Erfolgssteuerung, Budgetierung sowie Kennzahlen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen starren und flexiblen Plankostenrechnungssystemen?
Die Arbeit stellt dar, dass starre Systeme mit konstanten Beschäftigungsgraden arbeiten, während flexible Systeme durch die Trennung in fixe und variable Kosten eine präzisere Kontrolle und Anpassungsfähigkeit ermöglichen.
Warum wird der Cash-flow im Kontext der Kosten- und Erlösrechnung als besonders wichtig erachtet?
Der Cash-flow dient als Kennzahl für die Liquidität und bereinigt das Betriebsergebnis um nicht zahlungswirksame Faktoren wie Abschreibungen, wodurch eine realistischere Beurteilung der finanziellen Lage möglich ist.
- Quote paper
- Tina Vordenbäumen (Author), 2005, Anforderung an die Kosten- und Erlösrechnung als Controllinginstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55235
