The European airline industry has historically been dominated by national carriers like British Airways, Lufthansa and Air France, whose aggregate share of intra European routes was about 70 percent by the end of 1998. But from 1990 a rising share of the market started to migrate to the budget carriers because of the deregulation policy of the EU. This essay contains an analysis of the European airline industry as a part of the transportation industry at the beginning of 1999 with a special emphasis on the budget sector. In that sector, one of the most famous and successful budget carriers, Ryanair, will be contemplated with regard to its strategy and its strengths and weaknesses. Finally, a short summary will be done about what happened in the European airline industry between 1999 and 2003.
Inhaltsverzeichnis
- The European airline industry
- The budget airlines
- Ryanair's strategy
- Ryanair's strengths and weaknesses
- Ryanair's sustainability
- Ryanair's future
- Recent developments in the airline industry
- Conclusion
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Fallstudie analysiert die europäische Fluggesellschaft Ryanair im Kontext der Entwicklung der europäischen Flugindustrie zu Beginn des Jahres 1999. Der Schwerpunkt liegt auf der Strategie von Ryanair, ihren Stärken und Schwächen sowie ihrer Nachhaltigkeit. Die Fallstudie untersucht auch die jüngsten Entwicklungen in der Flugindustrie und wie diese die Strategie von Ryanair beeinflussen.
- Die Deregulierung der europäischen Flugindustrie
- Die Wettbewerbslandschaft im Budgetsektor
- Die Strategie von Ryanair zur Kostenführerschaft
- Die Nachhaltigkeit der Strategie von Ryanair
- Die Herausforderungen und Chancen für Ryanair in der Zukunft
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel bietet eine umfassende Analyse der europäischen Flugindustrie zu Beginn des Jahres 1999. Es untersucht die Wettbewerbslandschaft, die wichtigsten Akteure und die Auswirkungen der Deregulierungspolitik der EU. Das Kapitel analysiert auch die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Branche, einschließlich der Rentabilität und der Wettbewerbsvorteile.
- Das zweite Kapitel konzentriert sich auf Ryanair und seine Strategie zur Kostenführerschaft. Es untersucht die wichtigsten Elemente der Strategie von Ryanair, einschließlich der Konzentration auf Kurzstreckenflüge, die Nutzung von Sekundärflughäfen und die Auslagerung von Dienstleistungen. Das Kapitel analysiert auch die Stärken und Schwächen von Ryanair und wie diese die Strategie des Unternehmens beeinflussen.
- Das dritte Kapitel untersucht die Nachhaltigkeit der Strategie von Ryanair. Es untersucht, ob die Strategie von Ryanair in der Vergangenheit erfolgreich war und ob sie auch in Zukunft erfolgreich sein wird. Das Kapitel analysiert auch die Herausforderungen und Chancen, denen Ryanair in der Zukunft gegenüberstehen wird, und wie das Unternehmen diese bewältigen kann.
- Das vierte Kapitel untersucht die jüngsten Entwicklungen in der europäischen Flugindustrie, einschließlich der Bildung von Allianzen, der Übernahme von Fluggesellschaften und der Auswirkungen der Terroranschläge vom 11. September 2001. Das Kapitel analysiert auch die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf die Strategie von Ryanair und wie das Unternehmen auf diese Herausforderungen reagiert hat.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die europäische Flugindustrie, Ryanair, Kostenführerschaft, Budget-Fluggesellschaften, Deregulierung, Wettbewerbslandschaft, Strategie, Stärken und Schwächen, Nachhaltigkeit, jüngste Entwicklungen und Herausforderungen. Die Fallstudie untersucht die Strategie von Ryanair im Kontext der europäischen Flugindustrie und analysiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Rentabilität und den Wettbewerb in der Branche.
- Quote paper
- Paulina Gugenheimer (Author), 2003, Ryanair, the low fares airline, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/54645
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