Die gegenwärtige Geschäftswelt bewegt sich immer weiter in Richtung eines schnelleren globaleren Umfelds, indem immer mehr Konkurrenten versuchen, sich ein Stück vom Kuchen abzuschneiden. Die Märkte sind übersättigt, wodurch sich der Wettbewerb immer mehr verschärft. Dabei richten die kleineren Unternehmen ihre Strategie meist nach dem Vorbild des Marktführers aus.
Doch was unterscheidet tatsächlich die entscheidenden Marktführer von anderen Unternehmen? Sie sind Anwender der Blue Ocean Strategie (BOS) und heben sich damit automatisch vom Wettbewerb ab. Der Maßstab lautet nicht mehr „Frontaler Angriff“, sondern vielmehr „neue Markterschaffung“, der keinen Wettbewerbskampf mehr zulässt.
Ein Unternehmen, welches die BOS anwendet und stetig ausbaut, ist das Möbelhaus IKEA. Schon als IKEA Ende der 1950-er Jahre den Markt betrat legten sie Wert auf Faktoren, die die Kunden wertschätzen würden – Das innovative „Do it yourself“ Modell. So gelang es IKEA ein halbes Jahrhundert vor der tatsächlichen „Erfindung“ der BOS einen „Blauen Ozean“ zu schaffen und die Differenzierung mit der Kostenführerschaft zu verbinden.
Im Rahmen der wissenschaftlichen Darstellung des Konzepts BOS soll untersucht werden, inwieweit das Möbelhaus IKEA diese erfolgreich umgesetzt hat. Für ein ganzheitliches Verständnis der Thematik werden zunächst die Begriffsgrundlagen Strategie, Innovation und Wettbewerbsvorteile vorgestellt. Im dritten Kapitel wird der Baustein, zur detaillierten Ausarbeitung der BOS, gelegt. Hier werden Punkte wie der Grundgedanke der Strategie, die verschiedenen Tools, die Formulierung und dessen Umsetzung ausführlich erörtert. Anschließend wird das Unternehmen IKEA vorgestellt, wobei die wichtigsten Fakten des Unternehmens, sowie die Tools mit denen das Unternehmen arbeitet, präsentiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsabgrenzung
- Strategie
- Innovation
- Wettbewerbsvorteile
- Die Blue Ocean Strategie
- Die Grundgedanken der Blue Ocean Strategie
- Blaue und Rote Ozeane
- Nutzeninnovation
- Tools und Formate zur Analyse und Strategieentwicklung
- Die strategische Kontur
- Das Vier-Aktionen-Format
- EKRS Format
- Die Formulierung der Blue Ocean Strategie
- Rekonstruktion der Marktgrenzen
- Fokus auf das Gesamtbild
- Über bestehende Nachfrage hinausgehen
- Strategische Reihenfolge
- Umsetzung der Blue Ocean Strategie
- IKEA's Anwendung der Blue Ocean Strategie
- Geschichte und Fakten
- Ikeas Blue Ocean Strategie
- Strategische Kontur
- EKRS Modell
- Drei Kategorien der Nichtkunden
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die erfolgreiche Umsetzung der Blue Ocean Strategie (BOS) am Beispiel des Möbelhauses IKEA. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Strategien und der Innovationskraft von IKEA, die es dem Unternehmen ermöglichten, einen "Blauen Ozean" zu schaffen und sich von der Konkurrenz abzuheben.
- Die Grundkonzepte der Blue Ocean Strategie und ihre Anwendung in der Praxis
- Die Entstehung und Entwicklung der Blue Ocean Strategie
- Die Analyse von IKEA's Strategien im Kontext der Blue Ocean Strategie
- Die Analyse von IKEA's Innovationskraft und Erfolgsfaktoren
- Die Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen im Rahmen der Blue Ocean Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Blue Ocean Strategie ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext der heutigen Geschäftswelt dar. Des Weiteren wird der Fokus auf IKEA als Beispielunternehmen gelegt.
- Begriffsabgrenzung: Dieses Kapitel erläutert die zentralen Begriffe, die im Kontext der Blue Ocean Strategie relevant sind, darunter Strategie, Innovation und Wettbewerbsvorteile. Es werden Definitionen und wichtige Aspekte der jeweiligen Begriffe beleuchtet.
- Die Blue Ocean Strategie: Dieses Kapitel behandelt die Grundprinzipien der Blue Ocean Strategie, die verschiedenen Tools und Formate zur Analyse und Strategieentwicklung sowie die Formulierung und Umsetzung der Strategie. Es werden die zentralen Elemente der Blue Ocean Strategie detailliert dargestellt.
- IKEA's Anwendung der Blue Ocean Strategie: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Anwendung der Blue Ocean Strategie durch IKEA. Es beleuchtet die Geschichte und Fakten des Unternehmens sowie die konkreten Strategien und Tools, die IKEA zur Umsetzung der Blue Ocean Strategie nutzt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter, die in der Seminararbeit behandelt werden, sind Blue Ocean Strategie (BOS), Innovation, Wettbewerbsvorteile, Strategieentwicklung, Marktanalyse, IKEA, IKEA-Modell, "Do-it-yourself"-Konzept, Kundensegmente, Nichtkunden, Wertinnovation, Strategische Kontur, EKRS Format.
- Quote paper
- Alexandra Eisenmenger (Author), 2019, Blue Ocean Strategie anhand von "IKEA", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541467
