Das Ziel der Arbeit besteht in der Untersuchung, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß ist. Hierzu werden theoretische Grundlagen erarbeitet und anhand konkreter Beispiele Vorteile und Nachteile untersucht.
Global Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie. Zunächst werden theoretische Grundlagen untersucht und näher definiert. Am Beispiel der Textilbranche wird der Paradigmenwechsel im Global Sourcing sowie der aktuelle Trend untersucht, gefolgt von einer detaillierteren Betrachtung von Vorteilen und Nachteile des Global Sourcing. Anschließend werden aktuelle Entwicklungen anhand von Freihandelsabkommen wie CETA und TTIP betrachtet.
Die zunehmende Bedeutung von Globalisierung und Internationalisierung auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten ist nicht mehr zu übersehen. Vergleicht man die internen Produktionskosten mit denen spezialisierter inländischer und ausländischer Zulieferer, lassen sich Produktionskosten in nicht unerheblicher Höhe einsparen, wobei zu bedenken ist, dass eine Outsourcen bisher eigener Produktion freie Kapazitäten für weitere Kundenaufträge schafft. Ein großes Problem stellt der Einkauf mit einer hohen Anzahl von Einkaufsartikeln und Lieferanten dar. Die Herausforderung hat zudem durch Komplexität der Lagerhaltung und die Sicherstellung der Lieferfähigkeit stetig zugenommen, denn hohe Lagerbestände sind in der Regel der größte Posten im Umlaufvermögen. Ziel sollte es sein, die Beschaffungszeit von Teilen zu minimieren, damit eine rasche Reaktion auf Abnahme- und Preisschwankungen möglich wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit und Methodik
2. Global Sourcing als Beschaffungsstrategie
2.1 Begrifflich systematische Grundlegung
2.1.1 Beschaffungsstrategie
2.1.2 Global Sourcing
2.2 Paradigmenwechsel: Global Sourcing mit Blick auf den Kunden am Beispiel der Textilbranche
2.2.1 Orientierung von Beschaffung an geänderten Zielkundenbedürfnissen
2.2.2 Bewertung der Attraktivität internationaler Beschaffungsmärkte
2.3 Trends im Global Sourcing
2.4 Vor- und Nachteile der Beschaffungsstrategie
2.4.1 Vorteile von Global Sourcing
2.4.2 Nachteile von Global Sourcing
2.4.3 Zulieferung und Belieferung an Kunden und Verbraucher
3. Aktuelle Entwicklungen und hieraus entstehende Vorteile und Nachteile
3.1 TTIP: Pro und Contra
3.2 Freihandelsabkommen zwischen Vietnam und der EU
3.3 Freihandelsabkommen zwischen der EU und Kanada
4. Fazit und Schlussfolgerungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch die aktuelle Relevanz von Global Sourcing als Beschaffungsstrategie in einem sich wandelnden globalen Wirtschaftsumfeld. Dabei steht die Frage im Zentrum, ob die traditionelle Ausrichtung auf internationale Beschaffungsmärkte unter Berücksichtigung von Kostenführerschaft, Nachhaltigkeitsaspekten und veränderten Kundenbedürfnissen noch zeitgemäß ist.
- Grundlagen der Beschaffungsstrategie und des Global Sourcing
- Paradigmenwechsel im Sourcing am Beispiel der Textilbranche
- Bewertung von Vor- und Nachteilen internationaler Beschaffungswege
- Einfluss aktueller Freihandelsabkommen (TTIP, EU-Vietnam, CETA)
- Trendwende hin zu lokaleren Beschaffungsansätzen ("Local Sourcing for Local Sales")
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Beschaffungsstrategie
Die Aufgabe jedes Unternehmens besteht darin, Güter beziehungsweise Dienstleistungen für andere Unternehmen oder Privatpersonen zu erzeugen. Für diese Erzeugung sind seinerseits unterschiedliche Inputfaktoren zu berücksichtigen. Die Versorgung des Unternehmens mit diesen Faktoren bezieht sich unter anderem auch „auf die Bereitstellung der zur Erfüllung der unternehmerischen Aufgaben notwendigen Produktionsfaktoren [..], über die ein Unternehmen nicht selbst verfügt“.
Beschaffung ist hierbei einer ein wichtiger Strukturprozess, um das jeweilige Unternehmen mit den notwendigen Inputfaktoren zu versorgen.
Zur kontinuierlichen und störungsfreien Versorgung Unternehmens mit den notwendigen Inputfaktoren muss ein Zusammenspiel zwischen der Materialwirtschaft, der Logistik und der Beschaffung im Unternehmen erfolgen. Die Logistik hat die Aufgabe räumliche und zeitliche Distanzen zu überbrücken. Die Materialwirtschaft sorgt für eine unternehmensinterne Versorgung mit den notwendigen Faktoren. Währenddessen liegt der Fokus der Beschaffung stets auf dem Markt und ermöglicht somit eine Schnittstelle zwischen Unternehmen und den jeweiligen Beschaffungsmärkten.
Damit ein Unternehmen seine Aufgaben erfüllen kann, muss es Dienstleistungen, Personal, Informationen, Kapital, Rechte und Sachgüter beziehen. Hierbei kann Beschaffung in einem engeren Sinn und einem weiteren Sinne gesehen werden. Werden alle die zuvor genannten Inputfaktoren berücksichtigt, handelt es sich um den Begriff der Beschaffung im weiteren Sinn. Bei der Beschaffung im engeren Sinne erfolgt lediglich eine Betrachtung der bezogenen Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe und Fertigteile. Diese müssen durch das jeweilige Unternehmen beschafft und zeitnah für die Produktion bereitgestellt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung der zunehmenden Globalisierung im Beschaffungsmanagement ein und definiert das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Global Sourcing als Beschaffungsstrategie: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen, den Paradigmenwechsel in der Textilbranche, die Bewertung von Beschaffungsmärkten sowie die Vor- und Nachteile von Global Sourcing.
3. Aktuelle Entwicklungen und hieraus entstehende Vorteile und Nachteile: Das Kapitel analysiert den Einfluss bedeutender Freihandelsabkommen wie TTIP, EU-Vietnam und CETA auf globale Beschaffungsstrategien.
4. Fazit und Schlussfolgerungen: Dieses Fazit resümiert die Bedeutung des Handels und zeigt auf, dass sich der Fokus durch Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenbedürfnisse zunehmend in Richtung regionalerer Beschaffungsmodelle verschiebt.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Supply Management, Textilbranche, Freihandelsabkommen, TTIP, CETA, Nachhaltigkeit, Kundenbedürfnisse, Kostenoptimierung, Logistik, Internationalisierung, Handelsbarrieren, Local Sourcing, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Relevanz von "Global Sourcing" als Methode zur internationalen Beschaffung im Kontext moderner wirtschaftlicher Anforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Beschaffungsmanagements, der strukturelle Wandel in der Textilindustrie und die Auswirkungen politischer Freihandelsabkommen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Untersuchung der Frage, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie unter den gegenwärtigen sozioökonomischen und rechtlichen Bedingungen noch zeitgemäß ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem rein theoretischen Literaturstudium, das durch die Auswertung von Fachzeitschriften, Monographien und Internetquellen zur deskriptiven Analyse genutzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Definition von Beschaffungsstrategien, analysiert Fallbeispiele aus der Textilbranche und bewertet Chancen sowie Risiken aktueller Freihandelsabkommen wie CETA und TTIP.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Global Sourcing, Beschaffungsmanagement, Nachhaltigkeit, Freihandelsabkommen und Wettbewerbsfähigkeit charakterisiert.
Wie verändert sich die Einstellung der Kunden gegenüber der Bekleidungsindustrie?
Die Arbeit stellt fest, dass Bekleidung zunehmend als Wegwerfartikel betrachtet wird, was Unternehmen dazu zwingt, ihre Beschaffung noch flexibler an kurzfristige Modetrends und Kundenwünsche anzupassen.
Welchen Einfluss haben Freihandelsabkommen wie CETA auf die Beschaffung?
CETA zielt auf die Liberalisierung des Handels durch Zollsenkungen und Angleichung von Standards ab, bringt jedoch sowohl neue Absatzchancen als auch komplexe Herausforderungen bezüglich ökologischer und rechtlicher Standards mit sich.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2017, Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540826
