Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Forschungsfrage "Wie definiert sich gute Unternehmenskultur und wie lässt sie sich erhalten?" Im Nachfolgenden soll untersucht werden, welche theoretischen Modelle der Unternehmenskultur existieren, sowie welche Auswirkungen Unternehmenskulturen auf Organisationen und ihre Mitarbeiter haben.
Wie lassen sich Unternehmenskulturen erschaffen und lässt sich überprüfen, ob bestehende Unternehmenskulturen positiv oder negativ sind? Theoretische Grundlagenforschung der Unternehmenskultur erhielt durch Edgar Schein ab ca. 1980 Einzug in Führungsetagen der Unternehmen. Wie sehen diese Modelle heute aus und haben sich diese weiterentwickelt?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der Unternehmenskultur
2.1 Definition
2.2 Idealtypische Elemente der Unternehmenskultur
2.3 Welche Funktionen hat Unternehmenskultur?
2.4 Die Unternehmensidentität
3 Modelle der Unternehmenskultur
3.1 Eisberg-Modell nach Hall
3.2 Modell nach Schein
3.3 Modell nach Hatch
3.4 Modell nach Martin
3.5 Modell nach Pflesser
3.6 Modell nach Handy
3.7 Modell nach Bleicher
3.8 7-S-Modell nach Peters und Waterman
4 Erfolgreiche und negative Unternehmenskulturen
4.1 Faktoren einer erfolgreichen Unternehmenskultur
4.2 Veränderung der Unternehmenskultur
4.3 Negative Unternehmenskultur
4.4 Positive Unternehmenskulturen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Unternehmenskultur, um zu ergründen, wie diese definiert werden kann und durch welche Maßnahmen sie sich im Zeitverlauf erfolgreich erhalten lässt. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei darauf, wie Unternehmen auf interne und externe Veränderungen reagieren müssen, um ihre Kultur positiv zu gestalten und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig zu sichern.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen der Unternehmenskultur
- Analyse etablierter wissenschaftlicher Kulturmodelle
- Differenzierung zwischen förderlichen und negativen Kulturaspekten
- Strategien zur aktiven Gestaltung und Veränderung von Organisationskulturen
- Praktische Fallbeispiele zur Auswirkungen von Kultur auf den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.1 Eisberg-Modell nach Hall
Das Eisberg-Modell verdeutlicht, wie Geschehnisse wahrgenommen und übersehen werden können. Das Modell verdeutlicht durch die Unterteilung in zwei Ebenen deutlich, wie beide Ebenen wahrgenommen werden. Unterteilt wird dabei in eine Sachebene, sowie eine Beziehungsebene.
Die Sachebene, liegt sichtbar vor wie ein Eisberg und kann wie folgt beschrieben werden.
Sachebene: (Ziele, Regeln und Organisation)
Die Beziehungsebene befindet sich sich unterhalb des Wassers und kann daher nur schwer wahrgenommen werden. Sie wird wie folgt beschrieben.
Beziehungsebene: (Werte, Einstellungen und Wahrnehmung)
Während die Sachebene sich auf wahrnehmbare Attribute verlässt, geht die Beziehungsebene tiefer, sie geht auf Attribute ein, welche nicht sofort wahrnehmbar sind. Die verborgene Beziehungsebene formt den größten Teil des unter Wasser liegenden Eisbergs.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Motivation hinter der Themenwahl dar und führt die zentrale Forschungsfrage zur Definition und Erhaltung der Unternehmenskultur ein.
2 Grundlagen der Unternehmenskultur: Dieses Kapitel erläutert die theoretische Basis, inklusive Definitionen, idealtypischer Elemente und der Funktionen von Unternehmenskultur.
3 Modelle der Unternehmenskultur: Es werden verschiedene wissenschaftliche Ansätze und Modelle, wie das Eisberg-Modell oder das Schein-Modell, detailliert vorgestellt.
4 Erfolgreiche und negative Unternehmenskulturen: Dieses Kapitel analysiert Erfolgsfaktoren, Veränderungsprozesse sowie die Konsequenzen negativer und positiver Unternehmenskulturen in der Praxis.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit zusammen und betont die Rolle der Unternehmenskultur als essenziellen Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Eisberg-Modell, Unternehmensidentität, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Werte, Normen, Führung, Veränderungsprozesse, Unternehmenseffektivität, Arbeitsklima, Management, Unternehmenseffizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wissenschaftlichen Einordnung und praktischen Bedeutung von Unternehmenskultur als zentralem Faktor für den Erfolg und die Stabilität eines Unternehmens.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretische Definition, gängige Erklärungsmodelle, die Unterscheidung zwischen positiven und negativen Kulturen sowie der Umgang mit notwendigen Veränderungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es zu beantworten, wie Unternehmenskultur definiert ist und wie Organisationen diese durch gezielte Maßnahmen und Anpassungen erfolgreich aufrechterhalten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Theorien, Modelle und Fachartikel, die durch praktische Fallbeispiele ergänzt werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung durch verschiedene Modelle sowie die anschließende Diskussion von Praxisbeispielen zur erfolgreichen Gestaltung von Unternehmenskulturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Organisationsentwicklung und Unternehmensidentität charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die Sachebene von der Beziehungsebene im Modell nach Hall?
Die Sachebene umfasst sichtbare Aspekte wie Ziele und Regeln, während die Beziehungsebene verborgene Faktoren wie Werte, Ängste und Einstellungen beinhaltet, die schwerer wahrnehmbar sind.
Warum scheiterte der Markteintritt von Walmart in Deutschland laut dem Autor?
Das Scheitern wird auf die Unvereinbarkeit der amerikanischen Unternehmenskultur mit der deutschen Arbeitsmentalität und die Missachtung lokaler Gegebenheiten zurückgeführt.
- Quote paper
- Sebastian Moussa (Author), 2020, Funktion von Unternehmenskulturen. Wie definiert sich gute Unternehmenskultur und wie lässt sie sich erhalten?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539322
