Budgets sind bis heute ein gängiges und vielfach eingesetztes Controllinginstrument.
In diesem Assignment sollen die verschiedenen betrieblichen Budgetierungsansätze systematisiert dargestellt werden (Überblick) , Ziele des Controlling (Unterschiede?) unter Berücksichtigung verschiedener Budgetierungsmöglichkeiten dargestellt werden, als auch Vor- und Nachteile der gängigen Budgetierungssysteme herausgearbeitet werden. Das Thema kann auch unter Einbezug eines konkreten praktischen Beispiels verdeutlicht werden.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungen
1 Einleitung
2 Grundlagen zu Controlling
2.1 Definition von Controlling
2.2 Grundlagen zu Budget und Budgetierung
2.3 Ziele und Aufgaben eines Budgets
3 Budget-Systeme im Vergleich
3.1 Überblick der Budgetierungsverfahren
3.2 Die retrograde Budgetplanung
3.3 Die progressive Budgetplanung
3.4 Das Gegenstromverfahren
3.5 Kritische Stellungnahme zu den dargestellten Budget Formen
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Budgets als Controllinginstrument?
Budgets dienen der wertmäßigen Planung und Steuerung von Unternehmenseinheiten für eine bestimmte Periode, um Ziele messbar und kontrollierbar zu machen.
Was ist der Unterschied zwischen retrograder und progressiver Budgetplanung?
Die retrograde Planung erfolgt „Top-Down“ von der Unternehmensleitung nach unten, während die progressive Planung „Bottom-Up“ bei den unteren Ebenen ansetzt.
Wie funktioniert das Gegenstromverfahren?
Das Gegenstromverfahren kombiniert Top-Down-Vorgaben mit Bottom-Up-Planungen, um realistische Ziele durch einen kooperativen Abstimmungsprozess zu erreichen.
Welche Aufgaben erfüllt ein Budget im Unternehmen?
Zu den Kernaufgaben gehören die Orientierung an Unternehmenszielen, die Koordination von Ressourcen, die Motivation von Mitarbeitern und die Kontrolle der Wirtschaftlichkeit.
Welche Nachteile können gängige Budgetierungssysteme haben?
Kritikpunkte sind oft ein hoher Zeitaufwand, mangelnde Flexibilität bei Marktveränderungen und das Risiko von „Budget-Slack“ (bewusst zu niedrig angesetzte Ziele).
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Budgets als Controllinginstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538595
