Erfolgreiches Change Management im Hinblick auf die Veränderung der Unternehmenskultur

Bachelorarbeit , 2014 , 36 Seiten , Note: 2,8

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die fortschreitende Globalisierung führt für viele Unternehmen zu einer wachsenden Unsicherheit gegenüber den externen Rahmenbedingungen. Immer häufiger und schneller ändern sich z.B. das politische Umfeld , die Marktgegebenheiten oder auch die Anforderungen der Kunden. Durch diesen Wandel der Unternehmensumwelt hat das Konzept des Change-Managements in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Die Veränderungen der externen Gegebenheiten führen zu einen Veränderungsbedarf innerhalb des Unternehmens. Möglichkeiten, wie zum Beispiel neue Organisationsstrukturen oder Innovationen bestmöglich implementiert und vermittelt werden können und wie solche Veränderungsansätze innerhalb der Organisation umzusetzen sind, sind Aspekte eines solchen Wandlungsmanagements. Es geht dabei also um eine gezielte Veränderung eines bestehenden Zustandes. Dieser Aspekt der gezielten Veränderung soll in der vorliegenden Arbeit auf den Begriff der Unternehmenskultur angewandt werden. Die Arbeit wird sich im Hauptteil also mit der planmäßigen und gezielten Veränderung der Unternehmenskultur befassen.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Forschungsstand
1.2 Forschungsfrage und Hypothese
1.3 Problemstellung
1.4 Vorgehensweise

2. Unternehmenskulturen
2.1 Verschiedene Definitionen zum Thema Unternehmenskultur
2.1.1 Definition der Werte
2.1.2 Defintion der Normen
2.2 Ansätze in der Unternehmenskulturforschung
2.2.1 Subjektivistischer Ansatz
2.2.2 Objektivistischer Ansatz
2.3 Entstehung von Unternehmenskulturen
2.3.1 Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur von Edgar Schein
2.3.2 Organisationsentwicklung innerhalb der Vorgründerphase
2.4 Zusammenfassung

3. Die dynamische Wandlungsfähigkeit
3.1 Voraussetzungen für einen dynamischen Wandel
3.1.1 Kreative Unruhe
3.1.2 Konfliktfähigkeit
3.1.3 Zusammengehörigkeitsgefühl
3.1.4 Sinnvermittlung
3.1.5 Kommunikation
3.2 Zusammenfassung

4. Veränderung der Unternehmenskultur
4.1 Modelle und Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur
4.1.1 Veränderungsprozess nach Kurt Lewin
4.1.2 Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur nach Paul Bate
4.2 Zusammenfassung

5. Verschiedene Instrumente zur Implementierung von neuen Werten im Unternehmen
5.1 Kurzfristige Möglichkeiten
5.1.1 Das Schwarze Brett
5.1.2 Der Newsletter
5.1.3 Das Mitarbeitergespräch
5.2 Mittelfristige Möglichkeiten
5.2.1 Veranstaltungen und Events
5.2.2 Die Mitarbeiterzeitschrift
5.3 Langfristige Möglichkeiten
5.3.1 Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familien- und Arbeitsleben
5.3.2 Das Intranet
5.4 Zusammenfassung

6. Schlussfolgerung

7. Literaturverzeichnis

• Hochschule: Cologne Business School Köln
• Note: 2,8
• Autor: Sarah Klafke (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 36
• Katalognummer: V536790
• ISBN (eBook): 9783346135520
• ISBN (Buch): 9783346135537
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: erfolgreiches, change, management, hinblick, veränderung, unternehmenskultur