Diese Arbeit untersucht die verschiedenen Faktoren bei der Eröffnung von Shopping Centern. Sie überprüft dabei die Hypothese, dass erst die Eröffnung eines Shopping-Centers den Abschluss der Projektentwicklung abbildet und Erfolg oder Misserfolg aufzeigt. Nach der Erläuterung über die Evolution der Shopping-Center innerhalb der Immobilienwirtschaft und konzeptionellen Projektierung dieser, werden wichtigste Einflussfaktoren für den Markterfolg aus der Literatur zusammengefasst.
Diese bilden Grundlage zur Entwicklung eines Fragekataloges, welcher am praktischen Beispiel der Center-Eröffnung des Boulevard-Berlin 2012 Ergebnisse aus Sicht von Kunden und Experten abbildet. Eine differenzierte Ergebnisauswertung zwischen der konzeptionellen und eventorientierten Eröffnung sowie den maßgeblichen Einflussfaktoren und deren positive oder negative Beeinflussung der Gesamteröffnung gibt Aufschluss über die vorhandenen Risiken. Die Identifikation und Abbildung dieser in einer Risikomatrix eröffnet ferner die Möglichkeit, auf Basis der im Vorfeld dargestellten Grundlagen aus der Literatur, Handlungsempfehlungen abzuleiten und für den Boulevard-Berlin zu benennen.
Zukünftig können diese gewonnen Erkenntnisse für andere Center-Eröffnungen von Nutzen sein, da sich vermutlich ähnliche wenn nicht sogar gleiche Herausforderungen darstellen. Doch kritisch muss benannt werden, dass ein pauschalisierter Handlungskatalog zur bedingungslos erfolgreichen Center-Eröffnungen, nicht entwickelt werden kann. Die hochkomplexen Anforderungen an die Centerprojektierung und Eröffnung sind durch die vielschichtigen Beteiligten und deren Motivation stets aktuell und individuell wahrzunehmen und verfolgen oftmals keine lineare Handlung. Das exogene Wirtschaftsgefüge dynamisiert ferner die komplexen Herausforderungen.
In der Immobilienbranche bilden häufig konjunkturelle Zyklen, bedingt durch die herrschende Abhängigkeit Deutschlands von der Weltkonjunktur und bestimmenden Akteuren wie den USA oder EU-Mitgliedsstaaten, Erfolgs- oder Misserfolgsmomente für die Immobilienprojektierung von gewichtiger Tragweite für Kommunen, Investoren, Projektentwickler sowie deren Baufirmen und die Gesellschaft. Shopping-Center erfuhren seit der ersten Projektierung des Franken-Centers durch Hans Werner Otto im Jahre 1969, exponentiellen Zuspruch.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Kurfassung
- 2 Einleitung
- 2.1 Relevanz des Themas
- 2.2 Problemstellung und Zielsetzung
- 2.3 Vorgehensweise
- 3 Evolution von Shopping-Centern als Bestandteil der Immobilienwirtschaft
- 3.1 Definition von Shopping-Centern
- 3.2 Historie und Lebenszyklus von Shopping-Centern
- 3.3 Der Konzentrationsprozess von Shopping-Centern
- 4 Projektentwicklung von Shopping-Centern als Teilbereich der Immobilienwirtschaft
- 4.1 Grundlagendefinition der Projektentwicklung
- 4.2 Phasenmodell der Immobilien-Projektentwicklung
- 4.3 Risiken in der Projektentwicklung für Shopping-Center
- 4.4 Einflussfaktoren auf Shopping-Center
- 4.4.1 Einflussfaktor Standort
- 4.4.2 Einflussfaktor Branchenmix
- 4.4.3 Einflussfaktor Erlebnisorientierung und Marketing
- 4.4.4 Einflussfaktor Convenience
- 4.4.5 Einflussfaktor Architektur
- 5 Kritisches Zwischenfazit
- 6 Projektierungsansatz des Boulevard-Berlin
- 6.1 Standort- und Marktanalyse der Makrolage
- 6.2 Standort- und Marktanalyse der Mikrolage
- 6.3 Die Eröffnung des Boulevard-Berlin am 04.04.2012 unter dem Management von Multi Development
- 7 Zusammenführung der wissenschaftlichen Grundlagen zur Modellierung eines Fragekataloges
- 8 Anwendung des Fragekataloges am Beispiel des Boulevards-Berlin
- 8.1 Gesamtergebnisse der Kundenbefragung
- 8.2 Gesamtergebnisse der Expertenbefragung
- 8.3 Handlungsempfehlung für die Eröffnungskonzeption aus Kundensicht
- 8.4 Handlungsempfehlung für die Eröffnungskonzeption aus Expertensicht
- 8.5 Handlungsempfehlung für den Eröffnungszeitpunkt aus Kundensicht
- 8.6 Handlungsempfehlung für den Eröffnungszeitpunkt aus Expertensicht
- 8.7 Handlungsempfehlung für die Betriebsfähigkeit der Geschäfte aus Kundensicht zur Eröffnung
- 8.8 Handlungsempfehlung für die Betriebsfähigkeit der Geschäfte aus Expertensicht zur Eröffnung
- 8.9 Handlungsempfehlung bezüglich des Bauzustands aus Kundensicht zur Eröffnung
- 8.10 Handlungsempfehlung bezüglich des Bauzustands aus Expertensicht zur Eröffnung
- 8.11 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation zur Eröffnung aus Kundensicht
- 8.12 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation zur Eröffnung aus Expertensicht
- 8.13 Handlungsempfehlung für den Standort aus Kundensicht
- 8.14 Handlungsempfehlung für den Standort aus Expertensicht
- 8.15 Handlungsempfehlung für den Branchenmix aus Kundensicht
- 8.16 Handlungsempfehlung für den Branchenmix aus Expertensicht
- 8.17 Handlungsempfehlung für Convenience aus Kundensicht
- 8.18 Handlungsempfehlung für Convenience aus Expertensicht
- 8.19 Handlungsempfehlung für die Marketingkommunikation und Erlebnisorientierung aus Kundensicht
- 8.20 Handlungsempfehlungen für die Marketingkommunikation und Erlebnisorientierung aus Expertensicht
- 8.21 Handlungsempfehlung bezüglich der Architektur aus Kundensicht
- 8.22 Handlungsempfehlung bezüglich der Architektur aus Expertensicht
- 8.23 Handlungsempfehlung für das Management aus Kundensicht
- 8.24 Handlungsempfehlung für das Management aus Expertensicht
- 9 Handlungsempfehlung auf Basis der Risikomatrix
- 9.1 Grundlage der Risikomatrix
- 9.2 Abbilden der identifizierten Risiken in der Risikomatrix
- 9.3 Allgemeine Handlungsempfehlung
- 9.4 Zukünftige Risiken für Shopping-Center-Eröffnungen
- 10 Zusammenfassung und Ausblick
- 11 Abkürzungsverzeichnis
- 12 Literaturverzeichnis
- 13 Quellenverzeichnis
- 14 Abbildungsverzeichnis
- 15 Tabellenverzeichnis
- 16 Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg der Eröffnung eines Shopping-Centers beeinflussen. Sie analysiert, ob die Eröffnung den entscheidenden Punkt im Projektentwicklungsprozess darstellt und wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung der theoretischen Grundlagen anhand des Beispiels des Boulevard-Berlin.
- Evolution und Lebenszyklus von Shopping-Centern
- Risikofaktoren in der Projektentwicklung von Shopping-Centern
- Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Shopping-Centers (Standort, Branchenmix, Erlebnisorientierung/Marketing, Convenience, Architektur)
- Analyse der Eröffnung des Boulevard-Berlin anhand von Kunden- und Expertenbefragungen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Risikominderung bei Shopping-Center-Eröffnungen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Kurfassung: Diese Kurfassung fasst die Kernaussagen der Arbeit zusammen. Sie beleuchtet die Bedeutung der Immobilienwirtschaft, den Boom und die anschliessende Marktbereinigung von Shopping-Centern, die Hypothese, dass der Erfolg erst mit der Eröffnung sichtbar wird, und die Methodik der Arbeit, die auf einer Fallstudie des Boulevard-Berlin basiert.
2 Einleitung: Die Einleitung präsentiert die Relevanz des Themas, indem sie die Bedeutung der Immobilienwirtschaft und die Herausforderungen im Einzelhandel in Deutschland beleuchtet. Sie definiert die Problemstellung (verschärfender Wettbewerb, Marktsättigung, Risiken bei Shopping-Center-Eröffnungen) und die Zielsetzung der Arbeit (Analyse von Risiken und Ableitung von Handlungsempfehlungen).
3 Evolution von Shopping-Centern als Bestandteil der Immobilienwirtschaft: Dieses Kapitel definiert Shopping-Center und die Immobilienwirtschaft, verfolgt deren historische Entwicklung und beschreibt den Lebenszyklus dieser Immobilien. Es wird der Konzentrationsprozess in der Branche und der damit verbundene zunehmende Wettbewerb beleuchtet.
4 Projektentwicklung von Shopping-Centern als Teilbereich der Immobilienwirtschaft: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der Projektentwicklung, das Phasenmodell und die damit verbundenen Risiken. Es identifiziert und erläutert wesentliche Einflussfaktoren für den Erfolg eines Shopping-Centers, kategorisiert diese und analysiert die jeweiligen Risiken im Detail.
5 Kritisches Zwischenfazit: Dieses Kapitel fasst die bisherigen Erkenntnisse zusammen und stellt die zentralen Hypothesen der Arbeit vor: Die Eröffnung als entscheidender Punkt im Projektentwicklungsprozess, die Bedeutung der hohen Professionalität im Management und die Notwendigkeit der Identifizierung von steuerbaren Einflussfaktoren.
6 Projektierungsansatz des Boulevard-Berlin: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Planung und Konzeption des Boulevard-Berlin, einschließlich Standortanalyse (Makro- und Mikrolage), und beleuchtet die Herausforderungen und Entscheidungen im Planungsprozess.
7 Zusammenführung der wissenschaftlichen Grundlagen zur Modellierung eines Fragekataloges: Hier wird die Methodik der empirischen Untersuchung erläutert: die Zielsetzung der Kunden- und Expertenbefragungen, das Design des Fragebogens und die gewählte Erhebungsmethodik.
8 Anwendung des Fragekataloges am Beispiel des Boulevards-Berlin: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Kunden- und Expertenbefragungen zum Boulevard-Berlin. Es werden die Ergebnisse detailliert ausgewertet und Handlungsempfehlungen für verschiedene Aspekte der Eröffnungskonzeption, des Branchenmixes, der Convenience, der Marketingkommunikation, der Architektur und des Managements abgeleitet.
9 Handlungsempfehlung auf Basis der Risikomatrix: Dieses Kapitel stellt eine Risikomatrix für die Eröffnung eines Shopping-Centers vor und ordnet die identifizierten Risiken aus den vorherigen Kapiteln ein. Es werden allgemeine Handlungsempfehlungen zur Risikominderung formuliert.
Schlüsselwörter
Shopping-Center, Projektentwicklung, Immobilienwirtschaft, Einzelhandel, Risikomanagement, Marketingkommunikation, Erlebnisorientierung, Convenience, Architektur, Boulevard-Berlin, Kundenbefragung, Expertenbefragung, Branchenmix, Standortanalyse, Marktetablierung, Wettbewerbsanalyse.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Thema "Shopping-Center-Eröffnungen: Eine Fallstudie am Beispiel des Boulevard-Berlin"
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg der Eröffnung eines Shopping-Centers beeinflussen. Sie analysiert die Eröffnung als entscheidenden Punkt im Projektentwicklungsprozess und zeigt, wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Die Arbeit konzentriert sich auf die praktische Anwendung theoretischer Grundlagen anhand einer Fallstudie des Boulevard-Berlin.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit deckt ein breites Spektrum an Themen ab, darunter die Evolution und den Lebenszyklus von Shopping-Centern, Risikofaktoren in der Projektentwicklung, Einflussfaktoren wie Standort, Branchenmix, Erlebnisorientierung/Marketing, Convenience und Architektur, sowie die Analyse der Boulevard-Berlin-Eröffnung anhand von Kunden- und Expertenbefragungen. Letztlich werden Handlungsempfehlungen zur Risikominderung bei Shopping-Center-Eröffnungen entwickelt.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in mehrere Kapitel: Eine Kurfassung, eine Einleitung mit Problemstellung und Zielsetzung, Kapitel zur Evolution und Projektentwicklung von Shopping-Centern, ein kritisches Zwischenfazit, eine detaillierte Beschreibung des Boulevard-Berlin Projekts, die Methodik der empirischen Untersuchung (Kunden- und Expertenbefragungen), die Auswertung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen, eine Risikomatrix mit Handlungsempfehlungen und abschließend eine Zusammenfassung und einen Ausblick. Zusätzlich enthält die Arbeit ein Abkürzungsverzeichnis, Literatur- und Quellenverzeichnis, sowie Abbildungs- und Tabellenverzeichnisse und einen Anhang.
Welche Methodik wird angewendet?
Die Arbeit kombiniert theoretische Grundlagen mit einer empirischen Untersuchung. Die empirische Untersuchung basiert auf Kunden- und Expertenbefragungen zum Boulevard-Berlin. Ein speziell entwickelter Fragebogen diente der Datenerhebung. Die Ergebnisse werden detailliert ausgewertet und bilden die Grundlage für die abgeleiteten Handlungsempfehlungen.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die Arbeit präsentiert detaillierte Ergebnisse der Kunden- und Expertenbefragungen zum Boulevard-Berlin. Diese Ergebnisse werden für verschiedene Aspekte der Eröffnungskonzeption (Eröffnungszeitpunkt, Betriebsfähigkeit der Geschäfte, Bauzustand, Marketingkommunikation) sowie für den Standort, den Branchenmix, Convenience, die Erlebnisorientierung und die Architektur ausgewertet. Aus diesen Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit liefert umfassende Handlungsempfehlungen für verschiedene Aspekte der Planung und Eröffnung eines Shopping-Centers, basierend auf den Ergebnissen der Fallstudie und der Risikomatrix. Diese Empfehlungen betreffen unter anderem die Eröffnungskonzeption, den Branchenmix, den Standort, die Convenience, die Marketingkommunikation, die Architektur, das Management und die Risikominderung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Shopping-Center, Projektentwicklung, Immobilienwirtschaft, Einzelhandel, Risikomanagement, Marketingkommunikation, Erlebnisorientierung, Convenience, Architektur, Boulevard-Berlin, Kundenbefragung, Expertenbefragung, Branchenmix, Standortanalyse, Marktetablierung, Wettbewerbsanalyse.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit der Planung, Entwicklung und Eröffnung von Shopping-Centern beschäftigen, einschließlich Projektentwickler, Investoren, Einzelhändler und Entscheidungsträger in der Immobilienwirtschaft. Sie bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Risiken bei der Eröffnung von Shopping-Centern und liefert praxisorientierte Handlungsempfehlungen.
- Quote paper
- Thomas Stoyke (Author), 2020, Immobilienspezifische Projektentwicklung am Beispiel einer Shopping Center Eröffnung und deren Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535770
