Die vorliegende Arbeit soll den Ansatz der Collaborative Value Creation darstellen und dessen Einsatzmöglichkeiten und Bedeutung im Lieferantenmanagement aufzeigen. Weiter wird darauf eingegangen wieso das Konzept ein Wettbewerbsvorteil darstellt. Im nächsten Schritt wird die Realisierung eines nachhaltigen Lieferantenmanagements kombiniert mit Collaborative Value Creation vorgestellt. Zur Bearbeitung dieser Aufgaben sollen Fachbücher, Veröffentlichungen, z. B. in Journalen, sowie Internetdokumente herangezogen werden. Hierbei ist darauf zu achten, dass die Quellen möglichst aktuell sind oder ältere Quellen kritisch betrachtet werden. Zum Schluss sollen die Ergebnisse zusammengefasst, reflektiert und ein Ausblick gegeben werden.
Dieses Assignment entstand im Rahmen des Moduls „Prozessmanagement und Nachhaltigkeit“ und befasst sich mit nachhaltigem Lieferantenmanagement, dem Konzept von Collaborative Value Creation sowie mit Nachhaltigkeit in Unternehmen allgemein. Dieses weitläufige Themengebiet prägt zunehmend die Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten sowie die Lieferantenauswahl. Vor dem Hintergrund des Supply Chain Managements-Ansatzes, komplexen Produkten, Druck durch Interessensgruppen (z. B. Kunden) und Time-to-market-Forderungen wird die Notwendigkeit eines umfassenden Konzepts deutlich.
Inhaltsverzeichnis
I. Abbildungsverzeichnis
II. Abkürzungsverzeichnis
III. Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Relevanz
1.2 Aufgabenstellung und Zielsetzung
2. Nachhaltiges Lieferantenmanagement
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Bedeutung von nachhaltigem Lieferantenmanagement heute
3. Collaborative Value Creation
3.1 Definition
3.2 Bedeutung im Lieferantenmanagement
3.3 Collaborative Value Creation als Wettbewerbsfaktor
4. Realisierung
4.1 Konzepte zur Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung mit CVC
4.2 Fallbeispiel
5. Messbare Vorteile durch nachhaltiges Lieferantenmanagement
6. Zusammenfassung
7. Ausblick und Abschlussbetrachtung
IV. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet Collaborative Value Creation (CVC)?
CVC bezeichnet die gemeinschaftliche Wertschöpfung zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten durch enge Kooperation und geteiltes Wissen.
Warum ist nachhaltiges Lieferantenmanagement heute so wichtig?
Es sichert Wettbewerbsvorteile, minimiert Risiken in der Lieferkette und erfüllt die steigenden Anforderungen von Kunden und Gesetzgebern an soziale und ökologische Standards.
Wie kann CVC im Lieferantenmanagement implementiert werden?
Durch die Einbindung von Lieferanten in frühe Produktentwicklungsphasen, gemeinsame Prozessoptimierung und langfristige Partnerschaften statt reinem Preiswettbewerb.
Welche messbaren Vorteile bietet ein nachhaltiges Lieferantenmanagement?
Dazu gehören Kosteneinsparungen durch Effizienz, höhere Innovationskraft und eine verbesserte Reputation des Unternehmens.
Was ist der Supply Chain Management-Ansatz?
Es ist die ganzheitliche Steuerung der Material-, Informations- und Finanzflüsse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
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- Marvin Heyse (Author), 2020, Nachhaltiges Lieferantenmanagement. Ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535717
