Wenn man in der heutigen Zeit die Wirtschaftszeitungen aufschlägt, so erschlagen einen oftmals sehr einseitige Meldungen: Konkurse, Übernahmen, Aktienkursverluste, teurer Wirtschaftsstandort Deutschland...
Angesichts des steigenden globalen Drucks scheint es vor allem um deutsche Unternehmen nicht gut bestellt.
Für die Hausarbeit im Rahmen unserer Vorlesung „Kundenorientierte Unternehmensführung“ haben wir uns daher ganz bewusst für die PUMA AG entschieden. Noch vor zehn Jahren hätte der Konzern in etwa dem eben geschilderten Bild entsprochen. Ein absolut nicht wettbewerbsfähiges Markenimage, sinkende Absatzzahlen und ein miserabler Börsenkurs.
Heute steht der Konzern fast so häufig wie kein anderer mit positiven Schlagzeilen in den Medien. Zweistellige Umsatzzahlen, eine innovative Unternehmensstruktur und der anhaltende Anstieg des Börsenkurses sorgten dafür, dass das Unternehmen im vergangenen Jahr bestes Unternehmen im MDax war. Dieser überragende wirtschaftliche Erfolg bietet uns daher Grund genug, dem Erfolgsgeheimnis der PUMA AG nachzugehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Herausragende Fähigkeiten
2.1 Kernkompetenzen
2.2 Darstellung möglicher Kernkompetenzen
2.2.1 Kundenorientierung
2.2.2 Unternehmenskultur
2.2.3 Total Quality Management
3 Vorstellung der PUMA AG
3.1 Darstellung der Unternehmenstätigkeit
3.2 Chronologischer Überblick der Unternehmenstätigkeit
3.3 Organisation und Aufbau:
3.4 Marktsituation
3.4.1 adidas-Salomon
3.4.2 Nike
3.4.3 Reebok
4 Erfolgsnachweis und Entwicklung
4.1 Die Phasen der langfristigen Unternehmensentwicklung
4.2 Finanzentwicklung der letzten zehn Jahre
4.3 Wertorientiertes Management
4.4 Die Puma Aktie
4.5 Konkurrenzvergleich
4.6 Mitarbeiterentwicklung
4.7 Auszeichnungen für das Unternehmen
5 Herausragende Fähigkeiten der PUMA AG
5.1 Interne Kernkompetenzen
5.1.1 Virtuelles Unternehmen
5.1.1.1 Entwicklung
5.1.1.2 Design
5.1.1.3 Marketing
5.1.2 Herausragende Persönlichkeiten
5.1.3 Unternehmenskultur
5.2 Externe Kernkompetenzen
5.2.1 Image
5.2.2 Innovationsfähigkeit und Design
5.2.3 Produkt-Segment-Spezialisierung
5.2.4 Qualitätsmanagement
5.2.5 Distributionspolitik
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den wirtschaftlichen Turnaround und den Erfolg der PUMA AG. Ziel ist es, die strategischen Maßnahmen und Kernkompetenzen zu analysieren, die das Unternehmen von einer sportlichen Krise zum weltweit führenden Sportlifestyle-Konzern geführt haben.
- Analyse der langfristigen Drei-Phasen-Unternehmensentwicklung
- Bedeutung des Konzepts des virtuellen Unternehmens für die Prozessoptimierung
- Rolle der Kernkompetenzen in Entwicklung, Design und Marketing
- Einfluss der Unternehmensführung und der Unternehmenskultur auf den Erfolg
- Vergleichende Analyse der Marktsituation gegenüber Wettbewerbern wie Nike und Adidas
Auszug aus dem Buch
3.1 Darstellung der Unternehmenstätigkeit
Die Puma AG als einer der weltweit größten Sportartikelhersteller entwickelt, designed und vermarktet ein großes und sehr vielseitiges Angebot von Sport und Lifestyleartikeln. Zur Produktpalette zählen die drei Segmentbereiche Schuhe, Textilien und Accessoires. Seit Jahrzehnten ist PUMA in der Welt des Sports fest verwurzelt und hat sich als Ausstatter und Sponsor bei einer großen Anzahl von sportlichen Veranstaltungen wie z.B. bei den olympischen Spielen und Weltmeisterschaften fest etabliert.
Zum heutigen Zeitpunkt steht nicht mehr nur der Sportschuh im Vordergrund der Marke, vielmehr befasst sich die Unternehmenstätigkeit der PUMA AG damit Lifestyleprodukte zu vermarkten. So wird mit der Marke PUMA vor allem Qualität und modisches Design verbunden. Mit einer Anzahl von 3.189 Mitarbeitern weltweit im Jahre 2003 konnte der Konzern insgesamt einen Jahresumsatz von € 1.691,5 Mio. erzielen.
Bestärkt durch die Vision, die begehrteste Sportlifestylemarke der Welt zu sein, hat sich der Konzern darüber hinaus das Ziel gesetzt, ebenso das erste echte virtuelle Sportartikelunternehmen der Welt zu werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenstellung ein und begründet die Auswahl der PUMA AG als Beispielunternehmen aufgrund des außergewöhnlichen wirtschaftlichen Erfolgs.
2 Herausragende Fähigkeiten: Das Kapitel erläutert den theoretischen Rahmen von Kernkompetenzen als strategisches Instrument in der globalisierten Wirtschaft.
3 Vorstellung der PUMA AG: Hier erfolgt ein Überblick über die Unternehmenstätigkeit, die historische Entwicklung sowie die Marktsituation im Vergleich zu den Konkurrenten Adidas, Nike und Reebok.
4 Erfolgsnachweis und Entwicklung: Dieses Kapitel analysiert die Drei-Phasen-Entwicklungsstrategie, die Finanzentwicklung, die Rolle der Aktie sowie die Bedeutung von Führungskräften und Mitarbeitern.
5 Herausragende Fähigkeiten der PUMA AG: Hier werden die internen und externen Kernkompetenzen des Unternehmens, insbesondere das Konzept des virtuellen Unternehmens sowie Design- und Marketingstrategien, detailliert untersucht.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Erfolgsfaktoren zusammen und skizziert die zukünftigen Wachstumspläne und Zielsetzungen der PUMA AG.
Schlüsselwörter
PUMA AG, Sportlifestylemarke, Kernkompetenzen, Virtuelles Unternehmen, Unternehmensführung, Jochen Zeitz, Marktsituation, Drei-Phasen-Plan, Wertorientiertes Management, Innovationsfähigkeit, Produktdesign, Qualitätsmanagement, selektive Distribution, Wettbewerbsvorteil, Turnaround.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die erfolgreiche Neuausrichtung der PUMA AG von einem krisengebeutelten Sportartikelhersteller hin zu einer international führenden Sportlifestylemarke.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Strategieentwicklung, Kernkompetenzen, das Modell des virtuellen Unternehmens, Finanzmanagement sowie die Markenpositionierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Erfolgsgeheimnisse hinter dem wirtschaftlichen Aufstieg der PUMA AG zu ergründen und die spezifischen Management-Methoden aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Unternehmensanalyse, basierend auf Geschäftsberichten, Fachliteratur und Marktanalysen, um die Entwicklung des Unternehmens nachzuzeichnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, den Nachweis der wirtschaftlichen Entwicklung und die detaillierte Untersuchung der internen sowie externen Kernkompetenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen: PUMA AG, Sportlifestyle, Virtuelles Unternehmen, Kernkompetenzen, Jochen Zeitz und Wertorientiertes Management.
Welche Rolle spielt Jochen Zeitz für den Erfolg der PUMA AG?
Jochen Zeitz wird als zentrale Führungspersönlichkeit identifiziert, die den Drei-Phasen-Plan konzipierte und das Unternehmen durch die Krise zum globalen Markenerfolg führte.
Was versteht die PUMA AG unter einem virtuellen Unternehmen?
Es bezeichnet die Auslagerung wesentlicher Prozesse wie Produktion und Logistik an Partnerunternehmen, um sich auf Kernkompetenzen wie Design und Marketing zu fokussieren.
- Quote paper
- Christian Volz (Author), 2004, Das Erfolgsgeheimnis der Puma AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/53398
