Determinants of Control Strategies and Organisational Structures

Term Paper , 2006 , 34 Pages , Grade: 1,3 (A)

Business economics - Business Management, Corporate Governance

From 1980 to 2002 Foreign Direct Investments (FDI) have grown by 12% per year (Unctad, 2004, p. 33). This indicates that Multinational Enterprises (MNEs) increasingly operate abroad through fully owned subsidiaries which have to be managed, controlled and coordinated by domestic headquarters. Therefore, it becomes more and more important for MNEs to choose an adequate control strategy combined with the most suitable organisational structure.

Due to a changing global environment, some of our competitors seem to change their organisational strategies and structures in order to achieve a competitive advantage. This report presents an overview of the determinants of strategies and structures adopted by MNE’s, the location of decision making and the types of mechanisms used to control foreign subsidiaries. The second chapter of this paper deals with the organisational environment and describes tools which can be used to assess the internal and external environment. The third chapter examines four control strategies. Organisational structures and control mechanisms are described in Chapter four. The fifth chapter examines the strategies and structures of our main competitors Procter & Gamble and Johnson & Johnson.

Inhaltsverzeichnis

• Introduction
• Organisational Environment
  • Internal Environment
  • External Environment
    • PEST Analysis
    • Porters Five Forces
• Control Strategies
  • International Strategy
  • Global Strategy
  • Multidomestic Strategy
  • Transnational Strategy
• Organisational Structures and Control Mechanisms
  • Organisational Structures
    • International Division Structure
    • Global Functional Division Structure
    • Global Product Division Structure
    • Global Area Structure
    • Global Matrix Structure
  • Control Mechanisms
• Synthesis
• Cases
  • Procter & Gamble
    • Strategy
    • Structure
  • Johnson & Johnson
    • Strategy
    • Structure
• Conclusion
• Bibliography
• Appendices
  • Appendix l: Porters five forces
  • Appendix 11: Arguments for centralisation and decentralisation
  • Appendix 111: Advantages and disadvantages of control strategies
  • Appendix IV: Advantages and disadvantages of organisational structures
  • Appendix V: Integrating Mechanisms
  • Appendix VI: Example of Dow Chemicals Global Matrix Structure

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Determinanten von Kontrollstrategien und Organisationsstrukturen in multinationalen Unternehmen (MNEs). Sie analysiert die Faktoren, die die Wahl der Strategien und Strukturen beeinflussen, und untersucht die damit verbundenen Entscheidungsfindungsprozesse und Kontrollmechanismen.

• Die Auswirkungen des globalen Umfelds auf die strategischen Entscheidungen von MNEs
• Die vier wichtigsten Kontrollstrategien (International, Global, Multidomestic, Transnational)
• Die verschiedenen Organisationsstrukturen (International Division, Global Functional Division, Global Product Division, Global Area, Global Matrix)
• Die Anwendung von Kontrollmechanismen (Personal, Bureaucratic, Output, Cultural)
• Die Integration von Subunternehmen und die Bedeutung von Integrationsmechanismen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und beleuchtet die wachsende Bedeutung von ausländischen Direktinvestitionen (FDI) und die Herausforderungen, die sich für MNEs bei der Verwaltung, Kontrolle und Koordination ihrer Tochtergesellschaften ergeben. Im zweiten Kapitel wird das organisatorische Umfeld untersucht, wobei die SWOT-Analyse als Instrument zur Bewertung der internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken vorgestellt wird. Die PEST-Analyse und die fünf Kräfte von Porter werden als Werkzeuge zur Analyse des externen Umfelds eingeführt.

Kapitel drei befasst sich mit den vier wichtigsten Kontrollstrategien, die MNEs anwenden können: International, Global, Multidomestic und Transnational. Für jede Strategie werden die charakteristischen Merkmale, die Vorteile und Nachteile sowie die geeigneten Einsatzgebiete erläutert.

Im vierten Kapitel werden verschiedene Organisationsstrukturen vorgestellt, die von MNEs eingesetzt werden, um ihre Strategien umzusetzen. Es werden die Vor- und Nachteile der International Division Structure, der Global Functional Division Structure, der Global Product Division Structure, der Global Area Structure und der Global Matrix Structure diskutiert. Darüber hinaus werden die wichtigsten Kontrollmechanismen (Personal, Bureaucratic, Output, Cultural) erläutert und ihre Anwendung in Abhängigkeit von der gewählten Strategie und der Performance-Ambiguität dargestellt.

Das fünfte Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und zeigt die Zusammenhänge zwischen Strategie, Struktur und Kontrollmechanismen auf. Es wird eine Tabelle erstellt, die die wichtigsten Merkmale der verschiedenen Strategien, Strukturen und Kontrollmechanismen übersichtlich darstellt.

In den folgenden Kapiteln werden zwei Fallbeispiele, Procter & Gamble und Johnson & Johnson, analysiert. Es wird gezeigt, wie sich die Strategien und Strukturen der beiden Unternehmen im Laufe der Zeit entwickelt haben und wie sie auf Veränderungen im globalen Umfeld reagieren.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Determinanten von Kontrollstrategien und Organisationsstrukturen in multinationalen Unternehmen (MNEs). Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des globalen Umfelds auf die strategischen Entscheidungen von MNEs, die vier wichtigsten Kontrollstrategien (International, Global, Multidomestic, Transnational), verschiedene Organisationsstrukturen (International Division, Global Functional Division, Global Product Division, Global Area, Global Matrix) und die Anwendung von Kontrollmechanismen (Personal, Bureaucratic, Output, Cultural). Darüber hinaus befasst sich die Arbeit mit der Integration von Subunternehmen und der Bedeutung von Integrationsmechanismen.

• College: Leeds Metropolitan University (Leeds Business School)
• Course: International Business
• Grade: 1,3 (A)
• Author: Matthias Meier (Author)
• Publication Year: 2006
• Pages: 34
• Catalog Number: V52011
• ISBN (eBook): 9783638478229
• ISBN (Book): 9783656803270
• Language: English
• Tags: Determinants, Control, Strategies, Organisational, Structures, International, Business