Das Team. Erfolgreiche Bildung, Rollenverteilung und Zusammenarbeit

Diplomarbeit , 1999 , 45 Seiten , Note: bestanden

Soziale Arbeit / Sozialarbeit

Für meine Diplomarbeit habe ich mir vielleicht nicht die einfachste Vorgehensweise ausgedacht. Da es sich dabei um einen Prozess handelt, ist dieser nicht nur von mir selbst abhängig, sondern auch von meinem Team. Das Team wird deshalb dabei eine zentrale Rolle spielen. Nicht nur als Thema, sondern weil es diesen Prozess auch mitgestaltet. Deswegen ist es mir nicht möglich, meine Arbeit im voraus bis ins Detail vorauszuplanen. Dies hat die Suche nach Literatur auch erheblich erschwert.

Mit dem Team habe ich abgesprochen, eine Teamanalyse durchzuführen, und auf die Ergebnisse einzugehen. Das Team wird dabei die Themen zu bestimmen haben, welche ich erarbeiten muss. Dies bedeutet, dass ich in diesem Moment nicht weiss, welche Themen genau in meiner D.A. vorkommen. Ich weiss zu diesem Zeitpunkt auch noch nicht, ob ich alle die Ziele, die ich mir für diese Arbeit gesteckt habe, erreichen kann. Einen kleinen planbaren Teil gibt es jedoch noch, und diesen möchte ich im folgenden schildern:

Ich lese mich in das Thema "Teamdiagnostik" ein und bereite die Durchführung der Teamanalyse (T.A.) vor. Aufgrund der daraus gewonnenen Ergebnisse wird sich herausstellen, welche Themen unser Team erarbeiten will. Alle meine weiteren Schritte werden davon abhängig sein. Dies sieht nach einem sehr spannenden Prozess aus und Sie sind herzlich eingeladen, diesen mit uns weiter mitzuverfolgen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Themenwahl und Motivation
  • Ziele:
  • Hypothese:
  • Vorgehen
• Kapitel 1
  • Mein Vorhaben
  • Theorie Teil 1
    • Das Team
    • Erfolgreiches Team
    • Rollen im Team
    • Zusammenarbeit im Team
    • Das Team als Organisation
  • Über uns
    • Werdegang vom Wohnheim Windspiel und der Förderstätte
    • Das Wohnheim
    • Leitbild
    • Die Wohngruppen
    • Die Förderstätte
    • Das Mistral "Team"
    • Die Wendung
  • Praktischer Teil 1
    • Die Vorbereitung
    • Teamanalyse
• Kapitel 2
  • Mein Vorhaben
  • Theorie Teil 2
    • Kommunikation
    • Feedback
    • Konfliktlösung
    • Anweisungen zur Konfliktgespräch
  • Praktische Teil 2
    • Konfliktgespräch
    • Das Feedback
    • Auswertung
• Schluss Teil
  • Auswertung der gesetzten ziele
  • Schlusswort
• Literatur
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Teamarbeit, den Herausforderungen, die in Teams auftreten können, und den Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Die Arbeit fokussiert auf die Erfahrungen des Autors in einem Wohnheimteam für Menschen mit geistiger Behinderung, welches in eine Phase der Instabilität und Konflikte geraten ist. Die Arbeit soll sowohl theoretische Erkenntnisse über Teamentwicklung und Kommunikation liefern als auch praktische Lösungsansätze für die Verbesserung der Zusammenarbeit im Team entwickeln.

• Teambildung und -entwicklung
• Rollenverteilung und -verständnis im Team
• Kommunikationsprobleme und Konfliktlösung
• Feedback-Techniken zur Verbesserung der Zusammenarbeit
• Praktische Anwendung von Methoden zur Konfliktlösung und Kommunikation im Teamalltag

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beschäftigt sich mit dem theoretischen Verständnis von Teams und Teamarbeit. Es werden verschiedene Definitionen von Teams und deren Merkmale erläutert, sowie die Phasen, die ein Team durchläuft, um erfolgreich zu sein. Der Autor beleuchtet die Bedeutung von Rollenverteilung, Kommunikation und einem positiven Arbeitsklima für die Teamarbeit. Anschliessend stellt er das Wohnheim Windspiel vor, in dem er arbeitet, und beschreibt die Organisation, die Leitbilder und die verschiedenen Wohngruppen. Er schildert die Veränderungen im Team, die zu Konflikten und einer Verschlechterung der Zusammenarbeit geführt haben.

Im zweiten Kapitel fokussiert der Autor auf die Kommunikationsprobleme, die im Team bestehen. Er beschreibt die Bedeutung von Kommunikation für die Zusammenarbeit und stellt das "psychologische Modell der zwischenmenschlichen Kommunikation" von F. Schulz von Thun vor. Er erklärt die vier Aspekte einer Nachricht: Sachinhalt, Selbstoffenbarung, Beziehung und Appell. Anschliessend widmet er sich dem Thema Feedback und stellt Regeln für das Geben und Nehmen von Feedback vor. Der Autor beleuchtet die Bedeutung von Konfliktlösung in Teams und beschreibt verschiedene Methoden zur Konfliktlösung. Er stellt ein Instrument zur Konfliktlösung vor, das er "Anweisungen zum Konfliktgespräch" nennt, und erläutert die einzelnen Schritte dieses Instruments.

Im praktischen Teil des zweiten Kapitels beschreibt der Autor die Durchführung der Teamanalyse und die Präsentation der "Anweisungen zum Konfliktgespräch" im Team. Er schildert die Reaktionen der Teammitglieder und die Herausforderungen, die bei der Anwendung des Instruments auftraten. Im weiteren Verlauf beschreibt er die Einführung von Feedback-Regeln im Team und die Analyse von Feedback-Situationen im Teamalltag. Er zeigt, wie die Teammitglieder die Regeln anwenden und wie die Diskussionen die Zusammenarbeit verbessern.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Teamarbeit, die Teamentwicklung, die Kommunikation im Team, die Konfliktlösung, das Feedback und die Anwendung von Instrumenten zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Teamalltag. Die Arbeit bezieht sich auf die Erfahrungen des Autors in einem Wohnheimteam für Menschen mit geistiger Behinderung und beleuchtet die Herausforderungen, die bei der Zusammenarbeit in einem Team auftreten können. Besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von Kommunikation, Feedback und Konfliktlösung gelegt, um ein positives Arbeitsklima und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.

• Note: bestanden
• Autor: Mladen Preprotic (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 1999
• Seiten: 45
• Katalognummer: V520
• ISBN (eBook): 9783638103589
• ISBN (Buch): 9783656831174
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Team