Der Aufbau einer digitalen Plattform basiert auf Analyse und Überdenken der existierenden Strukturen und resultiert schließlich in der Innovation des Geschäftsmodells. Bei der Erstellung einer datenzentrierten digitalen Plattform müssen zwei Grundrichtungen verfolgt werden: der Ausbau eines digitalen Ökosystems und die Aufstellung eines Geschäftsmodells (Geschäftsmodellinnovation). Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Ausarbeitung eines Geschäftsmodells für eine datenzentrierte Plattform mit regionalem Fokus.
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1. Definition der Begriffe „digitale Plattform“, „Ökosystem“ und „Geschäftsmodell“
2.2. Einzelne Komponenten des Geschäftsmodells
3. ENTWICKLUNG DES GESCHÄFTSMODELLS FÜR DIE DIGITALE PLATTFORM
3.1. Ausgangslage und Problemdarstellung
3.2. Methodischer Ansatz
3.3 Geschäftsmodelle für verschiedene Akteursgruppen
3.4 Erweiterte Betrachtung im Ökosystem und Geschäftmodell Canvas für die Plattform
4. FAZIT UND AUSBLICK
LITERATURVERZEICHNISV
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