Was hat die Idee von Open Innovation mit einem herkömmlichen Verfahren zur Gewinnung von Innovation gemeinsam und inwiefern ist es sinnvoll, dieses neuartige Konzept einzusetzen? Von der Ideengewinnung über die Umsetzung, bis hin zur Organisation stellt sich die Frage, ob Open Innovation sinnvoll ist. Wie genau das System selbst und seine Risiken und Chancen aussehen, soll im Rahmen dieser Arbeit erläutert werden.
Ein empirischer Teil in Kooperation mit der Innovationsplattform "Zukunft Innovation" der Firma 3M, wird zusätzliche Erfahrungen aus der täglichen Praxis von Open Innovation beisteuern. Ob das Prinzip Open Innovation nun ökonomisch sinnvoll ist und inwiefern wir es bei diesem System der Innovationsgenerierung mit einem neuartigen Lösungsansatz zu tun haben, soll durch die Theorie als auch durch ein praktisches Beispiel erarbeitet werden. Um möglichst viele Informationen aus der Empirie gewinnen zu können, soll eingangs die Methodik der Fallstudien-/Beispielanalyse erläutert werden. Im Anschluss wird ein Theorieteil, zu Open Innovation, zu der Analyse der Innovationsplattform "Zukunft Innovation" hinleiten.
Open Innovation erfordert einerseits mehr Aufwand in der Konzeption des Innovationsprozesses, durch die Koordination mit externeren Akteuren, führt aber andererseits auch zu dementsprechend besseren Lösungen welche im Umsetzungsstadium weniger Probleme mit sich bringen. Um die Vorteile aus diesem System nutzen zu können bedarf es verschiedensten Rahmenbedingungen und Bereitschaft zur Anpassung im anwendenden Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Allgemeine Merkmale einer Fallstudie
- Ablauf einer Fallstudie
- Was ist Open Innovation?
- Begriffsdefinition von Open Innovation
- Der interaktive Innovationsprozess
- ,,Voice of the customer\"-Ansatz
- Innovationsprozesse in Netzwerken - „,manufacturer-active paradigm“
- Lead User und das „,customer-active paradigm“
- Die drei Kernprozesse
- Outside-in-Prozess - Kapazitätserweiterung
- Inside-out-Prozess - Anwendungserweiterung
- Coupled-Prozess - Kombination
- Das Open Innovation Modell - Eine Ökonomische Bewertung
- Kundensicht
- Unternehmenssicht
- Vorteile aus Open Innovation
- Welche Unternehmen profitieren von Open Innovation
- Risiken von Open Innovation
- Barrieren in der Durchführung
- Umsetzung von Open Innovation
- Innovationswettbewerbe
- Innovationsmarktplätze
- Innovations-Communities
- Innovationstechnologien
- Social Software im Rahmen von Open Innovation
- Exkurs Web 2.0 und Open Innovation
- Beispiel Zur Umsetzung von Open Innovation „Zukunft Innovation\" - Die Open Innovation Plattform von 3M
- Einleitung – Beschreibung der Plattform
- Erkenntnisse aus dem Beispiel
- Fazit
- Definition und Funktionsweise von Open Innovation
- Die Rolle von Stakeholdern im Open Innovation Prozess
- Die drei Kernprozesse von Open Innovation (Outside-in, Inside-out, Coupled)
- Die ökonomische Bewertung von Open Innovation
- Beispiele für die praktische Umsetzung von Open Innovation
- Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Open Innovation ein und erläutert die Bedeutung des Begriffs Innovation sowie die Relevanz von Fallstudien für die Analyse.
- Was ist Open Innovation?: In diesem Kapitel wird der Begriff Open Innovation definiert und seine Entwicklung im Kontext des Innovationsprozesses dargestellt. Es werden verschiedene Ansätze zur Einbindung von Stakeholdern und die drei Kernprozesse von Open Innovation (Outside-in, Inside-out, Coupled) erläutert.
- Das Open Innovation Modell - Eine Ökonomische Bewertung: Dieses Kapitel befasst sich mit den ökonomischen Aspekten von Open Innovation. Es analysiert die Perspektiven von Kunden und Unternehmen, die Vorteile und Risiken von Open Innovation sowie die Barrieren, die bei der Umsetzung auftreten können.
- Umsetzung von Open Innovation: Dieses Kapitel stellt verschiedene Methoden zur Umsetzung von Open Innovation vor, wie z.B. Innovationswettbewerbe, Innovationsmarktplätze und Innovations-Communities.
- Social Software im Rahmen von Open Innovation: Dieses Kapitel analysiert die Bedeutung von Social Software im Kontext von Open Innovation und beleuchtet den Zusammenhang zwischen Web 2.0 und Open Innovation.
- Beispiel Zur Umsetzung von Open Innovation „Zukunft Innovation\" - Die Open Innovation Plattform von 3M: In diesem Kapitel wird ein praktisches Beispiel für die Umsetzung von Open Innovation anhand der Plattform „Zukunft Innovation“ von 3M vorgestellt. Es werden die Erkenntnisse aus dem Beispiel zusammengefasst.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Konzept der Open Innovation. Ziel ist es, den Begriff Open Innovation zu definieren, seine Funktionsweise zu erläutern und seine ökonomischen Auswirkungen zu analysieren. Dabei werden verschiedene Aspekte wie der interaktive Innovationsprozess, die Einbindung von Stakeholdern und die drei Kernprozesse von Open Innovation beleuchtet.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Open Innovation, Innovation, Innovationsprozess, Stakeholder, Outside-in, Inside-out, Coupled, Ökonomische Bewertung, Social Software, Web 2.0, Plattform, Zukunft Innovation, 3M, Fallstudie
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter dem Konzept „Open Innovation“?
Open Innovation beschreibt die Öffnung des Innovationsprozesses eines Unternehmens für externe Partner wie Kunden, Forschungseinrichtungen oder Lieferanten.
Wie unterscheiden sich Outside-in- und Inside-out-Prozesse?
Beim Outside-in-Prozess wird externes Wissen in das Unternehmen integriert. Beim Inside-out-Prozess werden interne Ideen oder Technologien extern (z. B. durch Lizenzen) vermarktet.
Welche Rolle spielen Kunden im interaktiven Innovationsprozess?
Ansätze wie der „Voice of the customer“ oder die Einbindung von „Lead Usern“ ermöglichen es, Produkte enger an den tatsächlichen Bedürfnissen des Marktes zu entwickeln.
Was sind die wirtschaftlichen Vorteile von Open Innovation?
Vorteile sind unter anderem bessere Problemlösungen, geringere Entwicklungsrisiken im Umsetzungsstadium und der Zugang zu neuen Märkten und Technologien.
Welche Risiken und Barrieren gibt es bei der Umsetzung?
Zu den Risiken zählen der mögliche Verlust von Kernkompetenzen und ein hoher Koordinationsaufwand. Barrieren sind oft mangelnde Bereitschaft zur Veränderung im Unternehmen.
Wie nutzt die Firma 3M die Plattform „Zukunft Innovation“?
3M nutzt diese Plattform als praktisches Beispiel für Open Innovation, um Ideen von externen Akteuren zu sammeln und den interaktiven Austausch zu fördern.
- Quote paper
- Christoph Schmidt (Author), 2011, Chancen und Risiken von Open Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/518326
