Einleitung
Am 13.April dieses Jahres fällte das Thüringer Landgericht eine bis dato einmalige Musterentscheidung. Einen 54-jährigen leitenden Bankangestellten wollte man aus wirtschaftlichen Gründen zur Aufgabe seiner Arbeit bringen und bediente sich dazu systematischen Mobbings. Das Urteil: Die Methoden der beteiligten Bankangestellten grenzte an strafbare Körperverletzung, für den Fall einer Wiederholung setzte das Gericht ein Ordnungsgeld von 50 000 DM fest. Der Mann bekam seine ursprüngliche Position wieder, aus der er zuvor verdrängt wurde. Der Fall aus Thüringen war bestimmt kein Einzelfall, die Dunkelziffer schätzen Experten als sehr hoch ein. Immer häufiger beklagen sich Angestellte über die Tatsache, daß Kollegen und Vorgesetzte ihnen das Arbeitsleben sehr schwer machen. Die Opfer leiden deswegen u.a. an psychischen und physischen Krankheiten.
Was heißt "Mobbing" und wie kann dieser unangenehmen Verhaltensform vorgebeugt, vermieden und seitens der Personalführung entgegengewirkt werden? Die folgende Seminararbeit soll darüber Klarheit schaffen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition des Begriffs "Mobbing"
- Erscheinungsformen des Mobbing
- Auswirkungen und Folgen
- auf die Personen
- auf den Betrieb
- Einwirkungsmöglichkeiten der Personalführung
- Vorbeugen und frühes Eingreifen
- Ermahnung und Abmahnung
- Um- oder Versetzung
- Kündigung
- Rechtliche Bewertung
- Schluß/Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Phänomen des Mobbings am Arbeitsplatz. Ziel ist es, den Begriff Mobbing zu definieren, verschiedene Erscheinungsformen zu beleuchten, die Auswirkungen auf die Betroffenen und den Betrieb zu analysieren und Einwirkungsmöglichkeiten der Personalführung aufzuzeigen.
- Definition des Begriffs „Mobbing“
- Erscheinungsformen des Mobbings
- Auswirkungen und Folgen von Mobbing
- Einwirkungsmöglichkeiten der Personalführung
- Rechtliche Bewertung von Mobbing
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung schildert den Fall eines leitenden Bankangestellten, der Opfer von Mobbing wurde, und betont die zunehmende Bedeutung des Themas. Die Seminararbeit soll Klarheit über den Begriff Mobbing und die Möglichkeiten der Personalführung zur Prävention und Intervention schaffen.
Definition des Begriffs "Mobbing"
Dieses Kapitel beschreibt die historische Entwicklung des Begriffs "Mobbing" und verschiedene Definitionen. Es werden die Ursprünge des Begriffs im Lateinischen und Englischen erläutert und die Definitionen von Kollmer und Kratz sowie die juristische Definition des Bundesarbeitsgerichts vorgestellt.
Erscheinungsformen des Mobbing
Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Formen des Mobbings, insbesondere Mobbing auf gleicher Hierarchieebene (Kollegenmobbing) und Mobbing durch Vorgesetzte (Bossing). Die verschiedenen Formen und ihre Auswirkungen werden näher beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit fokussiert auf die Themen Mobbing, Personalführung, Einwirkungsmöglichkeiten, Vorbeugung, Intervention, rechtliche Bewertung und Auswirkungen.
Häufig gestellte Fragen
Wie wird "Mobbing" am Arbeitsplatz definiert?
Mobbing bezeichnet das systematische Anfeinden, Schikanieren oder Diskriminieren von Mitarbeitern untereinander oder durch Vorgesetzte über einen längeren Zeitraum mit dem Ziel des Ausgrenzens.
Was ist der Unterschied zwischen Mobbing und Bossing?
Mobbing findet meist auf gleicher Hierarchieebene statt, während Bossing gezieltes Mobbing durch einen Vorgesetzten gegenüber einem Untergebenen beschreibt.
Welche Auswirkungen hat Mobbing auf ein Unternehmen?
Neben dem menschlichen Leid führt Mobbing zu erhöhten Fehlzeiten, sinkender Produktivität, einem schlechten Betriebsklima und hohen Kosten durch Personalfluktuation.
Welche rechtlichen Konsequenzen kann Mobbing haben?
Gerichte können Ordnungsgelder verhängen oder Schmerzensgeld zusprechen. Mobbing kann zudem arbeitsrechtliche Sanktionen wie Abmahnungen oder Kündigungen für die Täter nach sich ziehen.
Wie kann die Personalführung gegen Mobbing intervenieren?
Möglichkeiten sind frühes Eingreifen durch Gespräche, Mediation, Versetzung der Beteiligten oder im Extremfall die Kündigung der mobbenden Person.
- Quote paper
- Tobias Poss (Author), Christian Nicke (Author), 2001, Mobbing - Einwirkungsmöglichkeiten der Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5160
