Die Mitarbeiter eines Unternehmens stellen die wichtigste Quelle des Unternehmenserfolgs dar. Der Bedarf an hochqualifizierten Arbeitskräften übersteigt das tatsächliche Angebot jedoch deutlich. Employer Branding gewinnt daher immer mehr an Bedeutung und wird zum festen Bestandteil des Managements.
Welchen Herausforderungen sehen sich Arbeitgeber aktuell am Arbeitsmarkt gegenüber? Wie bilden Unternehmen ihre Arbeitgebermarke heraus? Wie können sie den Erfolg des Employer Brandings kontrollieren? Welche Besonderheiten gelten für mittelständische Unternehmen?
Cynthia Havlicek beschreibt den Prozess der Bildung einer Arbeitgebermarke und zeigt die Chancen und Herausforderungen des Employer Brandings. Im Zuge dessen erläutert sie, welche strategischen Überlegungen und Maßnahmen nötig sind, um eindeutige Arbeitgeberpräferenzen bei den Zielgruppen zu generieren. Ihr Buch richtet sich an Führungskräfte und Personalmanager.
Aus dem Inhalt:
- KMU;
- War for Talents;
- Personalmarketing;
- Arbeitgeberimage;
- Mitarbeiterbindung;
- Führungskultur
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Der Fokus auf Employer Branding
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen des Employer Brandings
- 2.1 Das Unternehmen in der Rolle des Arbeitgebers
- 2.2 Begriffsklärung Employer Branding
- 2.3 Kontextuelle Einordnung im Markenmanagement und begriffliche Abgrenzungen
- 2.3.1 Kontextuelle Einordnung im Markenmanagement
- 2.3.2 Arbeitgeberimage
- 2.3.3 Employer Brand
- 2.4 Historische Entwicklung des Employer Brandings
- 2.5 Zielgruppen des Employer Brandings
- 2.6 Interne und externe Aspekte des Employer Brandings
- 3 Der Prozess des Employer Brandings
- 3.1 Analyse
- 3.1.1 Unternehmensanalyse
- 3.1.2 Zielgruppenanalyse
- 3.1.3 Situationsanalyse zur Arbeitgebermarke
- 3.2 Strategie-Planung
- 3.2.1 Auswertung von Informationen
- 3.2.2 Zielformulierungen
- 3.2.3 Markenpositionierung
- 3.2.4 Konzeption Kommunikationskonzept und Festlegung der Employer Branding Maßnahmen
- 3.3 Integration des Employer Brandings
- 3.3.1 Konsistentes Kommunikationskonzept
- 3.3.2 Interne und externe Umsetzung
- 3.4 Kontrolle
- 3.4.1 Kennzahlen und Instrumente für das Employer Brand Controlling
- 3.4.2 Interpretation der Ergebnisse des Employer Brand Controllings
- 4 Employer Branding als Differenzierung für den Mittelstand
- 4.1 Definition von mittelständischen Unternehmen
- 4.2 Charakteristika von KMU
- 4.3 Besonderheiten von KMU als Arbeitgeber
- 4.4 Differenzierung als Wettbewerbsvorteil am Arbeitsmarkt
- 4.5 Chancen und Herausforderungen für mittelständische Unternehmen
- 5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht umfassend das Employer Branding, von den Grundlagen über den Prozess bis hin zu den Chancen und Herausforderungen, insbesondere für mittelständische Unternehmen. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Employer Branding die Wettbewerbsfähigkeit steigert und welche strategischen Maßnahmen notwendig sind, um Arbeitgeberpräferenzen zu generieren. Der Fokus liegt auf Markenmanagement und Kommunikation der Arbeitgebermarke.
- Grundlagen des Employer Brandings und dessen begriffliche Abgrenzung
- Der Prozess des Employer Brandings: Analyse, Strategie, Integration und Kontrolle
- Besonderheiten mittelständischer Unternehmen als Arbeitgeber
- Employer Branding als Differenzierungsfaktor für den Mittelstand
- Chancen und Herausforderungen von Employer Branding für KMU
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Employer Brandings ein und hebt die zunehmende Bedeutung der Mitarbeitergewinnung und -bindung im Kontext des demografischen Wandels und der Verknappung qualifizierter Fachkräfte hervor. Es wird die Relevanz von Employer Branding für Unternehmen aller Größenordnungen betont und die Zielsetzung der Arbeit dargelegt.
2 Grundlagen des Employer Brandings: Dieses Kapitel legt die begrifflichen Grundlagen des Employer Brandings dar. Es definiert den Begriff des Arbeitgebers, klärt den Begriff Employer Branding und grenzt ihn von verwandten Begriffen ab. Es wird die historische Entwicklung des Employer Brandings beleuchtet, die verschiedenen Zielgruppen betrachtet und die internen und externen Aspekte des Employer Brandings detailliert beschrieben.
3 Der Prozess des Employer Brandings: Dieses Kapitel beschreibt den mehrstufigen Prozess des Employer Brandings, bestehend aus Analyse, Strategieplanung, Integration und Kontrolle. Die Analysephase umfasst die Untersuchung des Unternehmens, der Zielgruppen und der aktuellen Arbeitgebermarke. Die Strategieplanung beinhaltet die Zielformulierung, die Markenpositionierung und die Entwicklung eines Kommunikationskonzepts. Die Integration umfasst die interne und externe Umsetzung des Konzepts. Die Kontrollphase beschreibt Methoden zur Erfolgsmessung und -bewertung des Employer Brandings.
4 Employer Branding als Differenzierung für den Mittelstand: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die spezifischen Aspekte des Employer Brandings für mittelständische Unternehmen (KMU). Es definiert den Mittelstand, beschreibt die Charakteristika von KMU und deren Besonderheiten als Arbeitgeber. Es wird die Bedeutung der Differenzierung am Arbeitsmarkt und die Chancen und Herausforderungen von Employer Branding für KMU erörtert.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgebermarke, Mittelstand, KMU, Markenmanagement, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, Wettbewerbsvorteil, Differenzierung, Strategie, Kommunikation, Analyse, Kontrolle, Zielgruppen, EVP, UEP, Rekrutierung, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen zum Thema Employer Branding im Mittelstand
Was ist der Inhalt dieser Arbeit zum Thema Employer Branding?
Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick zum Thema Employer Branding. Sie behandelt die Grundlagen des Employer Brandings, den Prozess der Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgebermarke, und beleuchtet die besonderen Herausforderungen und Chancen für mittelständische Unternehmen (KMU). Der Fokus liegt auf dem Markenmanagement und der Kommunikation der Arbeitgebermarke.
Welche Themen werden in dieser Arbeit behandelt?
Die Arbeit deckt folgende Themen ab: Grundlagen des Employer Brandings und begriffliche Abgrenzungen; Der Prozess des Employer Brandings (Analyse, Strategie, Integration, Kontrolle); Besonderheiten mittelständischer Unternehmen als Arbeitgeber; Employer Branding als Differenzierungsfaktor für den Mittelstand; Chancen und Herausforderungen von Employer Branding für KMU.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in fünf Kapitel gegliedert: Einleitung, Grundlagen des Employer Brandings, Der Prozess des Employer Brandings, Employer Branding als Differenzierung für den Mittelstand, und Fazit und Ausblick. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt des Themas und baut auf den vorherigen Kapiteln auf.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Employer Branding für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aufzuzeigen, insbesondere für mittelständische Unternehmen. Sie soll Strategien und Maßnahmen zur Generierung von Arbeitgeberpräferenzen präsentieren und den Fokus auf Markenmanagement und Kommunikation der Arbeitgebermarke legen.
Welche Zielgruppen werden in der Arbeit betrachtet?
Die Arbeit betrachtet verschiedene Zielgruppen des Employer Brandings, sowohl intern (Mitarbeiter) als auch extern (potenzielle Mitarbeiter, Kunden, etc.). Die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen dieser Zielgruppen werden im Kontext des Employer Brandings analysiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Employer Branding, Arbeitgebermarke, Mittelstand, KMU, Markenmanagement, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, Wettbewerbsvorteil, Differenzierung, Strategie, Kommunikation, Analyse, Kontrolle, Zielgruppen, EVP, UEP, Rekrutierung, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur.
Welche Besonderheiten des Employer Brandings für den Mittelstand werden behandelt?
Die Arbeit beleuchtet die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich für mittelständische Unternehmen beim Employer Branding ergeben. Es wird die Definition des Mittelstands, die Charakteristika von KMU und deren Besonderheiten als Arbeitgeber betrachtet. Die Bedeutung der Differenzierung am Arbeitsmarkt und die entsprechenden Strategien werden detailliert untersucht.
Wie wird der Prozess des Employer Brandings beschrieben?
Der Prozess des Employer Brandings wird in vier Phasen unterteilt: Analyse (Unternehmensanalyse, Zielgruppenanalyse, Situationsanalyse), Strategieplanung (Zielformulierung, Markenpositionierung, Kommunikationskonzept), Integration (konsistentes Kommunikationskonzept, interne und externe Umsetzung) und Kontrolle (Kennzahlen, Instrumente, Interpretation der Ergebnisse).
Welche Methoden der Erfolgsmessung werden im Kontext des Employer Brandings beschrieben?
Die Arbeit beschreibt Kennzahlen und Instrumente, die für das Employer Brand Controlling eingesetzt werden können, um den Erfolg von Employer Branding Maßnahmen zu messen und zu bewerten. Die Interpretation der Ergebnisse wird ebenfalls thematisiert.
Wie wird das Employer Branding im Fazit und Ausblick zusammengefasst?
Das Fazit und der Ausblick fassen die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich Employer Branding, insbesondere für mittelständische Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- Cynthia Havlicek (Autor:in), 2020, Wie mittelständische Unternehmen mit Employer Branding erfolgreich werden. Chancen und Herausforderungen bei der Erschaffung einer Arbeitgebermarke, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/515091
