Unser marktwirtschaftlich geprägtes Wirtschaftssystem ist in seiner Natur ständigen Schwankungen ausgesetzt. In den Phasen der Hochkonjunktur werden viele und vor allem qualifizierte Arbeitnehmer benötigt, die wiederum in Phasen schwächerer Konjunktur oder gar Wirtschaftskrisen wieder abgebaut werden müssen, um die Unternehmen finanziell zu entlasten und mit den damit wieder freigesetzten Ressourcen die notwendige Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Eine Variante, diesem Szenario zu begegnen, ist das Outplacement, welches das Thema dieser Seminararbeit darstellt.
Mit diesem Instrument ist es dem Unternehmen möglich, den freizusetzenden Arbeitnehmern gemäß deren Qualifikationen und Berufserfahrungen einen neuen Platz auf dem Arbeitsmarkt zukommen zu lassen oder ihre notwendige Qualifikation für neue Aufgaben mittels Fortbildung oder Umschulung zu erreichen. Auch eine Vorbereitung zur Existenzgründung ist hier denkbar.
Im Jahr 2015 erreichte das Suchwort "Outplacement" bezogen auf den deutschsprachigen Raum den ersten und teuersten Platz bei Google AdWords™. Demnach war pro Klick (Costs per Click – CPC) auf das Suchwort "Outplacement" ein Betrag von 57,53 € fällig, dicht gefolgt von der Suchanfrage nach "Outplacementberatung" auf Platz drei der Statistik mit 47,42 € Kosten pro Klick.
Aus dieser Statistik lässt sich bereits erahnen, wie gefragt diese Thematik bei den Unternehmen ist und zugleich auch, wie hoch der Informationsbedarf hierzu ist.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Was ist Outplacement?
- Begriffsdefinition
- Historie
- Abgrenzung zum Executive Newplacement
- Ablauf einer Outplacementberatung
- Outplacementvarianten
- Outplacement einzelner Arbeitnehmer
- Outplacement von Arbeitnehmergruppen
- Softwaregestütztes Outplacement
- Extern und intern durchgeführte Outplacementprojekte
- Transfergesellschaften
- Vorteile von Outplacement
- Vorteile für Unternehmen
- Vorteile für Arbeitnehmer
- Nachteile beim Outplacement
- Nachteile für Unternehmen
- Nachteile für Arbeitnehmer
- Schlussbetrachtung
- Resümee
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit hat zum Ziel, Outplacement als Instrument der Personalfreisetzung zu beleuchten. Die Arbeit untersucht die Definition, Historie und verschiedenen Varianten von Outplacement, vergleicht es mit Executive Newplacement und analysiert die Vor- und Nachteile für Unternehmen und Arbeitnehmer. Der Fokus liegt auf der Darstellung des Prozesses und der Auswirkungen dieser Methode.
- Definition und Abgrenzung von Outplacement
- Der Ablauf einer Outplacementberatung
- Varianten des Outplacements
- Vorteile und Nachteile von Outplacement für Unternehmen und Arbeitnehmer
- Outplacement im Kontext der wirtschaftlichen Schwankungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die Problemstellung des Personalabbaus in einem marktwirtschaftlichen System. Sie verdeutlicht die Relevanz von Outplacement als Instrument zur fairen Personalfreisetzung und benennt die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit. Der hohe Google AdWords™-Preis für das Suchwort "Outplacement" wird als Indikator für die hohe Nachfrage und den Informationsbedarf zum Thema angeführt.
Was ist Outplacement?: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und der Historie des Outplacement. Es wird eine klare Abgrenzung zum Executive Newplacement vorgenommen, wobei die Unterschiede in der Zielgruppe und dem Fokus der Beratung herausgearbeitet werden. Dieses Kapitel legt die Grundlage für das Verständnis des Konzepts und seiner Entwicklung.
Ablauf einer Outplacementberatung: Hier wird ein mögliches Ablaufschema einer Outplacementberatung detailliert dargestellt, inklusive der einzelnen Schritte und Phasen. Die Darstellung verdeutlicht den strukturierten und professionellen Ansatz des Outplacements, der die Arbeitnehmer bei der Suche nach neuen beruflichen Möglichkeiten unterstützt. Der Fokus liegt auf der Systematik des Prozesses und seiner einzelnen Komponenten.
Outplacementvarianten: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Varianten des Outplacements, darunter das Outplacement einzelner Arbeitnehmer, von Arbeitnehmergruppen, softwaregestütztes Outplacement, extern und intern durchgeführte Projekte und die Rolle von Transfergesellschaften. Die verschiedenen Ansätze werden im Detail erklärt und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile im Kontext unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -situationen beleuchtet. Der Vergleich verschiedener Methoden hilft, die passende Variante für spezifische Szenarien zu identifizieren.
Vorteile von Outplacement: Die Vorteile von Outplacement werden sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer detailliert dargestellt. Für Unternehmen werden Aspekte wie verbessertes Image, reduzierte rechtliche Risiken und erhöhte Mitarbeitermotivation hervorgehoben. Für Arbeitnehmer werden die Vorteile wie verbesserte Jobsuche, persönliche Weiterentwicklung und emotionale Unterstützung betont. Die Zusammenfassung beleuchtet die gegenseitigen Vorteile und den Win-Win-Charakter des Outplacements.
Nachteile beim Outplacement: Dieses Kapitel untersucht die potenziellen Nachteile von Outplacement, sowohl aus der Perspektive der Unternehmen als auch der Arbeitnehmer. Es werden Kostenfaktoren, mögliche organisatorische Herausforderungen und potenzielle Risiken für beide Seiten analysiert. Eine differenzierte Betrachtung zeigt, dass Outplacement trotz seiner Vorteile auch mit Herausforderungen verbunden sein kann.
Schlüsselwörter
Outplacement, Personalfreisetzung, Arbeitnehmer, Unternehmen, Executive Newplacement, Transfergesellschaften, Beratung, Kosten, Vorteile, Nachteile, Personalmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Marktwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen zur Seminararbeit: Outplacement als Instrument der Personalfreisetzung
Was ist das Thema der Seminararbeit?
Die Seminararbeit beleuchtet Outplacement als Instrument der Personalfreisetzung. Sie untersucht Definition, Historie und verschiedene Varianten von Outplacement, vergleicht es mit Executive Newplacement und analysiert Vor- und Nachteile für Unternehmen und Arbeitnehmer. Der Fokus liegt auf dem Prozess und den Auswirkungen dieser Methode.
Welche Aspekte werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit umfasst eine Einleitung mit Problemstellung und Zielsetzung, eine Definition und Abgrenzung von Outplacement, eine detaillierte Beschreibung des Ablaufs einer Outplacementberatung, eine Erläuterung verschiedener Outplacementvarianten (Einzelpersonen, Gruppen, softwaregestützt, intern/extern, Transfergesellschaften), eine Analyse der Vor- und Nachteile für Unternehmen und Arbeitnehmer sowie eine Schlussbetrachtung mit Resümee und Ausblick.
Was ist Outplacement und wie unterscheidet es sich von Executive Newplacement?
Outplacement ist ein Instrument zur Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Suche nach einer neuen Stelle nach einem Stellenabbau. Die Seminararbeit definiert den Begriff und beschreibt seine historische Entwicklung. Der Unterschied zu Executive Newplacement liegt hauptsächlich in der Zielgruppe (Führungskräfte vs. alle Mitarbeiter) und dem Fokus der Beratung.
Wie läuft eine Outplacementberatung ab?
Die Seminararbeit beschreibt ein detailliertes Ablaufschema einer Outplacementberatung, inklusive der einzelnen Schritte und Phasen. Der Prozess wird als strukturiert und professionell dargestellt, mit dem Ziel, Arbeitnehmer bei der Suche nach neuen beruflichen Möglichkeiten zu unterstützen.
Welche Varianten von Outplacement gibt es?
Die Arbeit unterscheidet verschiedene Outplacementvarianten: Outplacement einzelner Arbeitnehmer, von Arbeitnehmergruppen, softwaregestütztes Outplacement, extern und intern durchgeführte Projekte sowie die Rolle von Transfergesellschaften. Die jeweiligen Vor- und Nachteile werden im Kontext unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -situationen beleuchtet.
Welche Vorteile bietet Outplacement für Unternehmen und Arbeitnehmer?
Für Unternehmen bietet Outplacement Vorteile wie ein verbessertes Image, reduzierte rechtliche Risiken und erhöhte Mitarbeitermotivation. Arbeitnehmer profitieren von verbesserten Jobsuche-Möglichkeiten, persönlicher Weiterentwicklung und emotionaler Unterstützung. Die Seminararbeit betont den Win-Win-Charakter des Outplacements.
Welche Nachteile können beim Outplacement auftreten?
Die Arbeit analysiert auch potenzielle Nachteile von Outplacement, wie Kostenfaktoren, organisatorische Herausforderungen und Risiken für Unternehmen und Arbeitnehmer. Es wird eine differenzierte Betrachtung der Herausforderungen neben den Vorteilen geliefert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Outplacement, Personalfreisetzung, Arbeitnehmer, Unternehmen, Executive Newplacement, Transfergesellschaften, Beratung, Kosten, Vorteile, Nachteile, Personalmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Marktwirtschaft.
Wo finde ich weitere Informationen zum Thema Outplacement?
Die Seminararbeit selbst dient als umfassende Informationsquelle. Zusätzliche Informationen können über weitere wissenschaftliche Literatur, Fachartikel und Online-Ressourcen zum Thema Outplacement recherchiert werden. Der hohe Google AdWords™-Preis für "Outplacement" zeigt die hohe Nachfrage nach Informationen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Outplacement als Instrument zur fairen Personalfreisetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513203
