Heutzutage besteht für Wirtschaftsunternehmen keine gesetzliche Pflicht, nachhaltigkeitsbezogene Aspekte zu berücksichtigen. Viele Unternehmen verankern diese daher auch nicht in ihrer Unternehmensvision.
Es benötigt Führungspersonen bzw. Leader, die ein Bewusstsein für die Wichtigkeit von Nachhaltigkeitsthemen entwickelt haben und deren Umsetzung im eigenen Unternehmen aktiv anstreben. Wichtig ist hierbei, die Thematik als Herausforderung und nicht als Problem anzusehen. Solche Führungspersonen werden in der Fachliteratur Sustainable Leader genannt. Es stellt jedoch ein Problem dar, dass es keine allgemeine Definition des Begriffs Sustainable Leadership gibt. Zwar haben sich mehrere Fachleute der Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln genähert, heraus kamen jedoch grundlegend unterschiedliche Ansätze.
Zu Beginn des Assignments wird durch die Erläuterung einiger Begriffe eine gemeinsame Grundlage für den weiteren Verlauf geschaffen. Im Anschluss erfolgt die Betrachtung von drei unterschiedlichen Sustainable Leadership Konzepten. Anschließend wird die Theorie mit der Praxis verknüpft indem Umsetzungsmöglichkeiten besprochen werden. Zum Schluss werden die Ergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Leadership
2.2 Nachhaltigkeit
3 Sustainable Leadership
3.1 Ausgewählte Modelle
4 Konzept von Müller-Christ
5 Konzept von Visser und Courtice
6 Konzept von de Haan, Jansen und Ligthart
7 Praxisbezug
8 Fazit und Ausblick
9 Quellenverzeichnis
Buchquellen
Internetquellen
- Arbeit zitieren
- Dejan Veselinovic (Autor:in), 2017, Sustainable Leadership Konzepte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512499
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