Ziel des Auftrags ist es, eine Unternehmensstrategie für die nächsten 2-4 Jahre für eine Druckerei zu entwickeln. Dabei wird zuerst auf den Unternehmenszweck eingegangen. Anschließend werden interne und externe Analysen erklärt und eine SWOT-Analyse für das Unternehmen dargestellt. Zum Schluss werden sieben Einzelziele für die Druckerei definiert und die nächsten Schritte kurz beschrieben.
Für die Weiterentwicklung der Geschäftsfelder der Druckerei ist es zu Beginn von Bedeutung, dass sowohl eine Unternehmensmission als auch eine Vision für das Unternehmen definiert wird. Das Festlegen des Unternehmenszwecks, oder auch Mission genannt, stellt die Basis für die Unternehmensstrategie dar. Die Mission zeigt die klare Ausrichtung des Unternehmens in der Gegenwart auf und richtet sich in erster Linie an die Kunden. Sie beschreibt, warum das Unternehmen existiert. Die Vision hingegen zeigt den zukunftsorientierten Zustand des Unternehmens auf. Eine Vision soll einfach formuliert sein und Emotionen wecken. Sie soll den Mitarbeitern klar darlegen, wohin das Unternehmen gehen will. Sowohl die Mission als auch die Vision sollen der Realität entsprechen und sich authentisch zur Aufgabe der Druckerei verhalten.
Inhaltsverzeichnis
- Eine Unternehmensstrategie für die Druckerei X (Zeithorizont 2-4 Jahre)
- Definition des Unternehmenszwecks der Druckerei X.
- Konzeption der Unternehmensstrategie der Druckerei X.
- Externe Analyse
- Die Umfeldanalyse.....
- Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse......
- Die Stakeholder-Analyse
- Die Zielgruppenanalyse …....
- Interne Analyse.
- Die Wertkettenanalyse.......
- Die Erfahrungskurvenanalyse.......
- Die Kundenzufriedenheitsanalyse.......
- SWOT Analyse der Druckerei X...........
- Sieben Einzelziele und die nächsten Schritte für die Unternehmensstrategie der Firma X für die nächsten 2-4 Jahre...
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die Druckerei X mit einem Zeithorizont von 2-4 Jahren. Die Arbeit beginnt mit der Definition des Unternehmenszwecks, der sowohl die Mission als auch die Vision des Unternehmens umfasst. Anschließend werden interne und externe Analysen durchgeführt, die in einer SWOT-Analyse zusammengeführt werden. Abschließend werden sieben Einzelziele für die Druckerei X definiert und die nächsten Schritte skizziert.
- Definition des Unternehmenszwecks (Mission und Vision)
- Externe und interne Analyse
- SWOT-Analyse
- Definition von Einzelzielen
- Entwicklung zukünftiger Handlungsschritte
Zusammenfassung der Kapitel
- Eine Unternehmensstrategie für die Druckerei X (Zeithorizont 2-4 Jahre): Dieses Kapitel stellt die Zielsetzung der Arbeit vor und skizziert den Aufbau der strategischen Analyse.
- Definition des Unternehmenszwecks der Druckerei X.: Hier werden die Bedeutung von Mission und Vision für die Weiterentwicklung der Druckerei X erläutert. Es werden mögliche Beispiele für die Mission und Vision des Unternehmens präsentiert.
- Konzeption der Unternehmensstrategie der Druckerei X.: Dieses Kapitel beschreibt den Ansatz der strategischen Analyse, die auf internen und externen Analysen basiert und in einem Stärken-Schwächen-Profil mündet.
- Die Umfeldanalyse: Dieser Abschnitt beleuchtet die Einflüsse des globalen Umfelds, technologischer Faktoren, politischer Faktoren, wirtschaftlicher Gegebenheiten und der Gesellschaft auf die Druckerei X.
- Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse: Hier werden die wichtigsten Konkurrenten der Druckerei X im Bereich des traditionellen und digitalen Drucks sowie die relevanten Lieferanten, Abnehmer und Substitutionsprodukte analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die Druckerei X. Zu den zentralen Themen gehören die Definition des Unternehmenszwecks (Mission und Vision), die Analyse des externen und internen Umfelds, die Durchführung einer SWOT-Analyse, die Festlegung von Einzelzielen und die Entwicklung von Handlungsschritten für die nächsten 2-4 Jahre.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensmission und Vision?
Die Mission beschreibt den aktuellen Zweck und die Ausrichtung des Unternehmens (das „Warum“), während die Vision den gewünschten zukünftigen Zustand beschreibt (das „Wohin“).
Wozu dient eine SWOT-Analyse für eine Druckerei?
Sie hilft dabei, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren, um daraus eine tragfähige Strategie abzuleiten.
Welche externen Faktoren beeinflussen die Druckbranche?
Wichtige Faktoren sind der technologische Wandel (Digitalisierung), wirtschaftliche Schwankungen, Papierpreise und das veränderte Mediennutzungsverhalten der Kunden.
Was ist eine Stakeholder-Analyse?
Dabei werden alle Gruppen identifiziert, die ein Interesse am Unternehmen haben, wie Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Banken, um deren Einfluss auf die Strategie zu bewerten.
Wie wichtig ist die Wertkettenanalyse?
Sie hilft der Druckerei, jeden einzelnen Arbeitsschritt auf seinen Beitrag zum Kundennutzen und zur Kosteneffizienz zu prüfen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
- Quote paper
- Yvonne Allinger (Author), 2019, Strategisches Management für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511944
