Die europäische Raumfahrtindustrie gerät seit 2013 vermehrt in Bedrängnis. Diese Entwicklung ist vor allem dem Eintritt neuer Wettbewerber und der konsequenten Nutzung neuer Technologien sowie der Anpassung des Angebotes an sich verändernde Marktbedingungen geschuldet. Die vorliegende Arbeit möchte einen Beitrag dazu leisten, diese Entwicklung besser zu verstehen. Hierzu wird zunächst die Raumfahrtindustrie genauer beschrieben sowie die Geschichte und der Aufbau der Ariane Group beleuchtet. Danach folgt eine Analyse der technologischen Trends und der Herausforderungen und eine Aufarbeitung, wie diese Einflüsse den Markt für Raumfahrtprodukte und -dienstleistungen verändern.
Die Geschichte der Raumfahrt begann im Jahr 1957 mit dem Start des ersten künstlichen Satelliten Sputnik 1 durch die damalige Sowjetunion. 12 Jahre später, am 20. Juli 1969, verwirklichte die USA die Vision einer Landung auf dem Mond. Damit war bewiesen, dass es technisch möglich und wirtschaftlich machbar ist, die Erde zu verlassen und den Weltraum zu erschließen. Dieser Moment war der Auftakt zu einer stetig wachsenden Raumfahrtindustrie. Eine Industrie, die das alltägliche Leben im Jahr 2019 erst möglich macht. Telekommunikation und Erdbeobachtung sind dabei die Haupteinsatzfelder von Satellitenmissionen. Diese sorgen für die heute allgegenwärtige Kommunikation via Internet oder Mobilfunk. Das Erkennen des Klimawandels und seine Bekämpfung, genauso wie die stetig fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche, wäre ohne die Raumfahrt nicht denkbar. Circa 8.000 Satelliten sind seit 1957 gestartet worden, von denen circa 5.000 sich in einer Umlaufbahn um die Erde befinden. 1.957 von ihnen werden heute aktiv genutzt.
Durch den zu Beginn der Raumfahrt existierenden Duopol in Bezug auf den Zugang zum Weltraum durch die USA und die UDSSR entstand in Europa das Bestreben und der Wille, einen eigenen Zugang zum Weltraum zu schaffen. Dies mündete in der Gründung der Ariane Space im Jahr 1980 und markiert den Beginn der kommerziellen Raumfahrt. Die Ariane Space mit der Trägerrakete Ariane 1 ermöglichte nicht nur den Europäern den Zugang zum Weltraum, sondern stellte auch als erstes Unternehmen Drittstaaten gegen Bezahlung diesen Zugang zur Verfügung. Mittlerweile ist die Ariane Space in der 2017 gegründeten Ariane Group aufgegangen und stellt mit den meisten Starts, in Bezug auf die aktiven Satelliten, den führenden Anbieter für Trägerraketen und Startdienstleistungen dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Raumfahrtindustrie
2.1 Beschreibung und Abgrenzung
2.2 Portfolio der Startdienstleister
2.3 Ariane Group
3 Trends
3.1 Megatrends: Nachhaltigkeit und Digitalisierung
3.2 Industrietrend: Miniaturisierung
3.3 Markttrend: Steigende Nachfrage einer frugalen Peer Group
4 Branchenstrukturanalyse
4.1 Attraktivität der Branche
4.2 Bewertung
5 Strategie und Herausforderungen
5.1 Trends und Wettbewerb
5.2 Strategische Ausrichtung der Ariane Group
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Positionierung der Ariane Group innerhalb der sich wandelnden Raumfahrtindustrie, welche zunehmend durch neue Wettbewerber und technologische Disruptionen unter Druck gerät. Ziel ist es, die Marktkräfte zu analysieren und zu beurteilen, ob die aktuelle strategische Ausrichtung ausreicht, um die Marktführung langfristig gegen neue Akteure zu behaupten.
- Entwicklung und Wettbewerbsumfeld der globalen Raumfahrtindustrie.
- Technologische Trends wie wiederverwendbare Antriebe und Miniaturisierung von Satelliten.
- Einfluss der steigenden Nachfrage der sogenannten "frugalen Peer Group".
- Branchenstrukturanalyse und Bewertung der Markteintrittsbarrieren.
- Strategische Ausrichtung der Ariane Group und deren Zukunftsfähigkeit.
Auszug aus dem Buch
3.2 Industrietrend: Miniaturisierung
Ein weiterer Trend ist die Verkleinerung von Satelliten und die Nutzung von Kleinsatellitenkonstellationen. Die neue Konstellationsgeneration zeichnet sich dadurch aus, dass sie wesentlich leichter, einfacher aufgebaut und damit günstiger zu produzieren ist. Kleinsatelliten für Konstellationen haben Abmessungen von wenigen Zentimetern und wiegen einige Kilogramm. Das wird möglich durch aktuelle Fertigungsgrenze von 7nm in der Leiterbahnfertigung. Dadurch können Satellitenkonstellationen entwickelt werden, die in ihrer Leistungsfähigkeit gleichwertig zu konventionellen Satelliten sind. Die Instrumente des Satelliten werden auf sechs Platten untergebracht, die zu einem Würfel verbunden werden. Alle Instrumente greifen dabei auf Mikroelektronik zurück, so dass komplexe Innenstrukturen entfallen. Zudem können Konstellationen in Serienfertigung hergestellt werden, was kostensenkend wirkt.
Ein Wegbereiter für diese Entwicklung war und ist die Digitalisierung, da ohne die heutigen leistungsfähigen Rechnersysteme und Algorithmen die Durchführung des Rückfluges mit ausreichender Zuverlässigkeit nicht machbar wäre.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Geschichte der Raumfahrt ein und erläutert die Entstehung der Ariane Group als Reaktion auf den Bedarf nach europäischer Autonomie im Weltraumzugang.
2 Raumfahrtindustrie: Hier werden die Akteure in produzierende Industrie und Startdienstleister unterteilt und das Portfolio der Ariane Group sowie die Bedeutung der Trägerklassen definiert.
3 Trends: Die Analyse konzentriert sich auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Miniaturisierung und die wachsende Bedeutung kostenbewusster Kunden, der sogenannten frugalen Peer Group.
4 Branchenstrukturanalyse: Dieses Kapitel bewertet die Attraktivität der Branche unter Berücksichtigung der zunehmenden Wettbewerbsintensität und der veränderten Machtverhältnisse zwischen Anbietern und Kunden.
5 Strategie und Herausforderungen: Es wird diskutiert, wie die Ariane Group auf den disruptiven Markt reagiert und welche strategischen Anpassungen, wie die Entwicklung der Ariane 6 oder 3D-Druck, geplant sind.
6 Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Einschätzung ab, wonach die Ariane Group trotz solider Basis Gefahr läuft, Marktanteile an agilere Wettbewerber zu verlieren.
Schlüsselwörter
Raumfahrtindustrie, Ariane Group, Startdienstleister, Schwerlastträger, Kleinsatelliten, SpaceX, Kostenreduktion, Wiederverwertbarkeit, Branchenstrukturanalyse, Ariane 6, Weltraumlogistik, Marktanteile, technologische Trends, Satellitenkonstellationen, Wettbewerbsdruck.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Rolle der Ariane Group innerhalb der globalen Raumfahrtindustrie und untersucht, wie das Unternehmen auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck und technologische Veränderungen reagiert.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Struktur der Raumfahrtindustrie, technologische Trends wie Wiederverwendbarkeit und Miniaturisierung sowie die strategische Wettbewerbsanalyse im Bereich der Startdienstleistungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu verstehen, wie die Ariane Group durch neue Marktbedingungen unter Druck gerät und ob ihre aktuelle Strategie ausreicht, um die führende Position langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung verwendet?
Der Autor nutzt eine branchenstrukturelle Analyse, gestützt durch eigene Erhebungen von Statistiken zu Satellitenstarts und eine Auswertung von Fachliteratur sowie Unternehmensberichten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Branche, die Analyse von Trends wie der frugalen Peer Group, eine Branchenstrukturanalyse und eine Bewertung der strategischen Ausrichtung der Ariane Group.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Raumfahrtindustrie, Ariane Group, Marktführerschaft, Startdienstleister, technologische Disruption, Satellitenkonstellationen und Wettbewerbsstrategien.
Welchen Einfluss hat die "frugale Peer Group" auf das Geschäftsmodell?
Die wachsende Gruppe kostenbewusster Kunden zwingt die etablierten Startdienstleister dazu, ihre Prozesse zu optimieren und günstigere Startoptionen anzubieten, was den Wettbewerbsdruck erhöht.
Warum ist die horizontale Integration für die Ariane Group so wichtig?
Sie ermöglicht es, Synergien innerhalb der Lieferkette zu nutzen und technisches Wissen aus den verschiedenen Tochterunternehmen effizient in das Ariane 6 Programm zu integrieren.
Welche Rolle spielt die Ariane 6 für die Zukunft des Unternehmens?
Die Ariane 6 ist als modulares Schwerlastsystem konzipiert, mit dem die Ariane Group ihre Position im Markt festigen will, indem sie auf Kosteneffizienz und Flexibilität setzt.
- Arbeit zitieren
- Michael Beu (Autor:in), 2019, Die Ariane Group und ihre Rolle in der Raumfahrtindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510914
