Im Rahmen der Seminararbeit soll, die Führungsrolle bei der Umsetzung der Nachhaltigkeit im Unternehmen analysiert werden. In der heutigen Zeit rücken die Themen Klimawandel, Ressourcenverbrauch, Erderwärmung und Globalisierung immer mehr in den Vordergrund. Szenarien wie 2018 die Waldbrände in Kalifornien, Dürren in Europa oder sintflutartige Regenfälle in Italien sorgen dafür, dass ebendiese Angelegenheiten zu Problemen werden. Generationen werden in Zukunft mit den Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Diese Problematik betrifft nicht nur den Staat oder die Gesellschaft, sondern auch Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen.
Unternehmen stehen dabei vor der Aufgabe, nachhaltig zu wirtschaften. Vertreten werden Unternehmen durch ihre Mitarbeiter in Führungsrollen. Jene beauftragten Personen werden mit komplexen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Aspekten konfrontiert. Die Unternehmen fordern, dass sich die Manager mit weit auseinander liegenden, aber miteinander verbundenen Themen der natürlichen Umwelt, des Sozialwesens und des wirtschaftlichen Wohlstands befassen.
Zunächst wird der Leser im ersten Kapitel in das Themengebiet eingeführt. Es werden die Problem- und Zielstellung dargestellt. Im Anschluss werden die Grundlagen näher erläutert, wobei auf die Begriffe Nachhaltigkeit, Business Case Rahmen und Paradoxer Rahmen eingegangen wird. Dann werden diese Begriffe im Zusammenhang mit Manager und Unternehmen analysiert. Ziel der Arbeit ist es, herauszuarbeiten, wie Manager mit einem Business Case Rahmen oder einem Paradoxen Rahmen Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen aufnehmen, bewerten und verarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG SEMINARARBEIT
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSDEFINITION
2.1 NACHHALTIGKEIT
2.2 BUSINESS CASE RAHMEN UND PARADOXER RAHMEN
2.2.1 BUSINESS CASE RAHMEN
2.2.2 PARADOXER RAHMEN
2.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN FRAMES
3 SENSIBILISIERUNG FÜR DIE NACHHALTIGKEIT VON UNTERNEHMEN MIT DEM BUSINESS CASE RAHMEN UND DEM PARADOXEN RAHMEN
3.1 SCANNEN
3.2 INTERPRETATION
3.3 REAGIEREN
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Führungsrolle bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit in Unternehmen, indem sie untersucht, wie Manager durch unterschiedliche kognitive Rahmen – den Business Case Rahmen und den paradoxen Rahmen – Nachhaltigkeitsthemen wahrnehmen, interpretieren und darauf reagieren.
- Analyse der kognitiven Rahmen (Business Case vs. Paradoxer Rahmen)
- Untersuchung des Sensemaking-Prozesses (Scannen, Interpretieren, Reagieren)
- Einfluss der organisatorischen Identität auf Managemententscheidungen
- Rolle der Ressourcenverfügbarkeit bei Nachhaltigkeitsstrategien
Auszug aus dem Buch
3.1 Scannen
Der vorliegende Abschnitt befasst sich mit der Manageraufgabe, der Informationsbeschaffung und Auswahl von Informationen. Scannen beinhaltet das Sammeln von Informationen, es wird in der Regel als Vorläufer von Interpretation und Reaktion angesehen. Aufgrund ihrer Rahmenbedingungen, Business Case Rahmen und Paradoxen Rahmen, nehmen Führungskräfte nur einen ausgewählten Teil der Umgebung war, da sie ihnen aufgrund ihrer kognitiven Rahmenbedingungen eine bestimmte Relevanz zuweisen. Im folgenden Abschnitt werden die Sichtweise und Herangehensweise eines Managers mit Business Case Rahmen oder einem Paradoxen Rahmen beim Scannen analysiert.
Entscheidungsträger mit einem Business Case Rahmen, deren Inhalt auf ökonomischen Attributen basiert und dessen Struktur auf einer Ausrichtungslogik basiert, geben Entscheidungsträgern eine klare Linie, schränkt aber gleichzeitig die Beobachtungsziele ein. In erster Linie werden leichter Informationen aufgenommen, die sie als geschäftsrelevant wahrnehmen und die ähnlich strukturiert sind wie andere Geschäftsinformationen. Hier sei nochmal hervorgehoben, dass Nachhaltigkeitsthemen nur erfasst werden, wenn sie im Einklang mit der finanziellen Seite stehen und eine Vielzahl von Nachhaltigkeitsthemen und -ansprüchen nicht vollständig berücksichtigen. Dementsprechend werden Manager ihre Aufmerksamkeit auf nachhaltigkeitsbezogene Ansprüche von Stakeholdern beschränken, die eng mit dem Marktumfeld verbunden sind, da diese als leistungsfähiger und geschäftsrelevanter wahrgenommen werden. Exemplarisch für dieses Vorgehen ist der Fall aus den 1970er Jahren. Entscheidungsträger von General Motors berücksichtigten nicht die Vorschläge für kleinere, umweltfreundlichere Autos, weil sie von einer Gesellschaftsschicht außerhalb des Fokus der Führungskräfte vorgeschlagen wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG SEMINARARBEIT: Einführung in die Thematik der Nachhaltigkeit im Unternehmen und Darlegung der Forschungsziele sowie des strukturellen Aufbaus der Arbeit.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSDEFINITION: Erläuterung der theoretischen Konzepte Nachhaltigkeit, Business Case Rahmen und paradoxer Rahmen sowie deren wechselseitige Beziehungen.
3 SENSIBILISIERUNG FÜR DIE NACHHALTIGKEIT VON UNTERNEHMEN MIT DEM BUSINESS CASE RAHMEN UND DEM PARADOXEN RAHMEN: Analyse des Sensemaking-Prozesses, unterteilt in Scannen, Interpretieren und Reagieren, und wie die verschiedenen Rahmen die strategischen Entscheidungen von Managern beeinflussen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Business Case Rahmen, Paradoxer Rahmen, Sensemaking, Führungskräfte, Unternehmensführung, Scannen, Interpretation, Reagieren, Kognitive Rahmen, Strategische Entscheidungen, Organisationsidentität, Nachhaltigkeitsthemen, Performance, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Führungskräften bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit in Unternehmen unter Berücksichtigung ihrer kognitiven Einstellungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themenfelder sind die kognitiven Rahmen (Business Case vs. paradoxer Rahmen), der Prozess des Sensemaking und die daraus resultierenden Managemententscheidungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es herauszuarbeiten, wie Manager durch unterschiedliche kognitive Rahmen Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen aufnehmen, bewerten und verarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Verknüpfung bestehender Konzepte wie dem Sensemaking-Prozess, um das Managementhandeln in Bezug auf Nachhaltigkeit zu erklären.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Prozesse des Scannens, Interpretierens und Reagierens analysiert, wobei Unterschiede zwischen Managern mit Business Case Rahmen und paradoxem Rahmen herausgearbeitet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeit, Business Case Rahmen, paradoxer Rahmen, Sensemaking, kognitive Rahmen und strategische Entscheidungen.
Wie unterscheidet sich die Informationsbeschaffung (Scannen) zwischen den beiden Rahmentypen?
Manager mit Business Case Rahmen scannen fokussiert auf wirtschaftliche Relevanz, während Manager mit paradoxem Rahmen ein breiteres, aber weniger detailliertes Spektrum an Informationen erfassen.
Welche Rolle spielt die Organisationsidentität bei der Interpretation von Nachhaltigkeitsthemen?
Die Organisationsidentität (homogen oder heterogen) beeinflusst, ob Nachhaltigkeitsthemen eher univalent oder ambivalent interpretiert werden.
Warum neigen Manager mit einem Business Case Rahmen zur Unterschätzung von Risiken?
Dies resultiert aus ihrem hohen Kontrollgefühl und dem Vertrauen in bestehende Routineabläufe, die komplexe Nachhaltigkeitsthemen auf finanzielle Aspekte reduzieren.
Zu welcher Haltung führt ein paradoxer Rahmen insgesamt?
Ein paradoxer Rahmen führt aufgrund der bewussten Wahrnehmung von Komplexität und Unsicherheit eher zu einer von Vorsicht geprägten Haltung bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
- Arbeit zitieren
- Daniel Obiesie (Autor:in), 2018, Die Rolle des Managements in der Implementierung von Nachhaltigkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510268
