Die Arbeit stellt ein allgemeingültiges Konzept zur Vermeidung von Kundenabwanderung sowie zur grundsätzlichen Stärkung der Kundenbindung vor.
Zunächst werden die theoretischen Grundlagen zum Customer-Relationship-Management sowie zu den Begrifflichkeiten Kundenabwanderung und Kundenbindung gelegt. Anschließend wird das entwickelte Konzept zur Vermeidung weiterer Kundenabwanderung dargestellt.
Der verschärfte Wettbewerb hat dazu geführt, dass Unternehmen ihre Marketingbemühungen weg von dem transaktionsorientierten Einsatz von Marketinginstrumenten hin zu einem nachhaltigen Kundenmanagement ausrichten müssen. Dabei steht nicht mehr das einmalige Geschäft mit dem Kunden und der damit einmalig erzielte Gewinn im Vordergrund, sondern eine langanhaltende Kundenbeziehung, die durch Kundenzufriedenheit, Vertrauen und die Befriedigung der Kundenbedürfnisse geprägt ist. Somit gilt es grundsätzlich die Kundenbindung kontinuierlich zu steigern und eine Kundenabwanderung zu vermeiden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen und Begriffsklärung
2.1. Customer-Relationship-Management
2.2. Kundenabwanderung und Kündigungspräventionsmanagement
2.3. Kundenbindung
3. CRM-Konzept für die X GmbH
3.1. Vermeidung von Kundenabwanderung
3.2. Stärkung der Kundenbindung
4. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
- Quote paper
- Anonymous,, 2019, Customer-Relationship-Management. Vermeidung von Kundenabwanderung und Stärkung der Kundenbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509866
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