Es gibt den Typ Mensch, der am besten zu motivieren ist. Zumindest ist das herauszufinden ein Ziel dieser Arbeit. Thematisch geht es hierbei um Personalbindung unter Anwendung des Riemann-Thomann-Modells. Personalbindung in sozialen Organisationen scheinen zukünftig immer mehr an Bedeutung zu gewinnen. Betrachtet man den allgegenwärtigen Fachkräftemangel und den demografischen Wandel, sollten sich gerade die sozialen Organisationen schnell neue Personalbindungsstrategien einfallen lassen.
Das am häufigsten verwendete Buch für den ersten Themenschwerpunkt im gesamten zweiten Kapitel, ist von Andrea Friedrich und wurde 2010 veröffentlicht. Darin erläutert sie sehr verständlich die Theorie und die Praxis der Professionalisierung der Personalarbeit in Organisationen Sozialer Arbeit. Als Hauptliteratur für das Thema Riemann-Thomann-Modell steht das Werk von 1988: Klärungshilfe. von Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun zur Verfügung. Es beinhaltet die wichtigsten Erläuterungen und Erklärungen zu dem genannten Modell.
Personalbindung allgemein ist seit langem Teil von Personalmanagementaufgaben und wird im Folgenden zunächst darüber erläutert, bis hin zu Unterschieden in sozialen Organisationen. Das Modell von Riemann-Thomann wird danach so erläutert, dass sogenannte Persönlichkeitsbilder von Mitarbeitenden entstehen. Diese Persönlichkeitsbilder sollen dann mit den Personalbindungsstrategien verbunden werden, die als sehr geeignet eingestuft wurden. Die Beantwortung der Frage des Untertitels dieser Arbeit findet im gleichen Kapitel einen Abschluss, wobei eine Zusammenfassung mit Fazit folgt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalmanagement – allgemein
- Personalbindung
- Personalbindung durch Motivation
- Personalbindung in sozialen Organisationen
- Personalbindung anders angehen, mit dem Riemann-Thomann-Modell!?
- Persönlichkeitsbilder nach dem Riemann-Thomann-Modell
- Das Riemann-Thomann-Modell
- Das Riemann-Thomann-Modell als Personalbindungsstrategie!?
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Riemann-Thomann-Modells als Personalbindungsstrategie in sozialen Organisationen. Sie analysiert die Herausforderungen der Personalbindung im Kontext von Fachkräftemangel und demografischem Wandel. Ein zentrales Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Riemann-Thomann-Modell zur Verbesserung der Personalbindung beitragen kann.
- Personalbindung in sozialen Organisationen
- Das Riemann-Thomann-Modell und seine Anwendung
- Erstellung von Persönlichkeitsbildern mittels des Riemann-Thomann-Modells
- Entwicklung geeigneter Personalbindungsstrategien
- Verbindung zwischen Persönlichkeitsbildern und Personalbindungsstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Personalbindung in sozialen Organisationen ein und stellt die Forschungsfrage nach der Anwendbarkeit des Riemann-Thomann-Modells in diesem Kontext. Sie hebt den zunehmenden Fachkräftemangel und den demografischen Wandel als wichtige Herausforderungen hervor und skizziert den Aufbau der Arbeit.
Personalmanagement – allgemein: Dieses Kapitel liefert einen Überblick über das Personalmanagement, seine Entwicklung und seine Bedeutung in Organisationen. Es erläutert verschiedene Konzepte und Strategien des Personalmanagements, einschließlich der interaktionale Führung und deren Bedeutung für die Personalbindung. Die Bindungstheorie von John Bowlby wird als relevant für das Verständnis von Motivation und Bindung im Arbeitskontext eingeführt.
Personalbindung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf das zentrale Thema der Personalbindung, deren Bedeutung und die damit verbundenen Herausforderungen für Organisationen. Es werden verschiedene Personalstrategien vorgestellt und im Hinblick auf ihre Eignung zur Mitarbeiterbindung analysiert. Der Fokus liegt dabei auf der qualifikations-, motivations- und kompetenzorientierten Strategie als besonders geeignete Herangehensweise zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges. Der Zusammenhang zwischen Anreizgestaltung, Motivation und Arbeitszufriedenheit wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Personalbindung, soziale Organisationen, Riemann-Thomann-Modell, Personalmanagement, Motivation, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Persönlichkeitsbilder, Personalstrategien, Anreizgestaltung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: "Personalbindung in sozialen Organisationen mit dem Riemann-Thomann-Modell"
Was ist das Thema der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Riemann-Thomann-Modells als Personalbindungsstrategie in sozialen Organisationen. Sie analysiert die Herausforderungen der Personalbindung im Kontext von Fachkräftemangel und demografischem Wandel und zielt darauf ab, aufzuzeigen, wie das Modell die Personalbindung verbessern kann.
Welche Aspekte des Personalmanagements werden behandelt?
Die Arbeit behandelt allgemeine Aspekte des Personalmanagements, einschließlich verschiedener Konzepte und Strategien zur Personalbindung. Besondere Aufmerksamkeit wird der interaktionale Führung und der Bindungstheorie von John Bowlby gewidmet, um Motivation und Bindung im Arbeitskontext zu verstehen. Verschiedene Personalstrategien werden vorgestellt und analysiert, mit Fokus auf qualifikations-, motivations- und kompetenzorientierten Ansätzen.
Welche Rolle spielt das Riemann-Thomann-Modell?
Das Riemann-Thomann-Modell steht im Mittelpunkt der Arbeit. Es wird als potenzielle Personalbindungsstrategie untersucht. Die Arbeit beschreibt das Modell, zeigt, wie Persönlichkeitsbilder damit erstellt werden können, und untersucht die Verbindung zwischen diesen Persönlichkeitsbildern und geeigneten Personalbindungsstrategien.
Welche Herausforderungen der Personalbindung werden angesprochen?
Die Arbeit adressiert den zunehmenden Fachkräftemangel und den demografischen Wandel als zentrale Herausforderungen für die Personalbindung in sozialen Organisationen. Diese Faktoren beeinflussen die Notwendigkeit effektiver Personalbindungsstrategien.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst Kapitel zu Einleitung, allgemeinem Personalmanagement, Personalbindung, dem Riemann-Thomann-Modell (inkl. Persönlichkeitsbildern), der Anwendung des Modells als Personalbindungsstrategie und abschließender Zusammenfassung und Fazit.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalbindung, soziale Organisationen, Riemann-Thomann-Modell, Personalmanagement, Motivation, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Persönlichkeitsbilder, Personalstrategien, Anreizgestaltung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die das Thema einführt und die Forschungsfrage formuliert. Es folgen Kapitel zu allgemeinem Personalmanagement und Personalbindung, bevor das Riemann-Thomann-Modell detailliert vorgestellt und dessen Anwendung als Personalbindungsstrategie untersucht wird. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung und einem Fazit.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Personen, die sich mit Personalmanagement, insbesondere in sozialen Organisationen, befassen. Sie ist von Interesse für Fachkräfte im Personalwesen, Führungskräfte und Wissenschaftler, die sich mit Personalbindung und dem Riemann-Thomann-Modell auseinandersetzen.
- Quote paper
- Ulrike Schütze (Author), 2018, Das Riemann-Thomann-Modell als Personalbindungsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/508619
