Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb mit der Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können. Zur Beantwortung der Frage verfolgt die nachfolgende Arbeit das Ziel, einen Überblick über Agilität und Agiles Arbeiten sowie die agile Projektmanagementmethode Kanban zu bieten. Im weiteren Verlauf soll herausgestellt werden, wie sich eine agile Unternehmenskultur in einem Unternehmen implementieren lässt, um final ein Urteil zur Beantwortung der Forschungsfrage fällen zu können.

Dem Ziel entsprechend beginnt die Arbeit mit kurzen Definitionen zu wichtigen Begriffen, die in der Arbeit aufgegriffen werden. Darunter der Begriff der Agilität, die Unterscheidung der intrinsischen und extrinsischen Motivation sowie der abhängigen und unabhängigen Variable. Im Anschluss wird die Methode Kanban erläutert, bevor dann auf die Aufgaben des agilen Managers eingegangen wird. Abschließend wird für die agile Transition ein möglicher Lösungsvorschlag anhand eines Modells geliefert.

Excerpt

Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Begriffsbedeutungen
- Agilität
- Motivation
  - Intrinsische Motivation
  - Extrinsische Motivation
- Abhängige- und unabhängige Variablen
Kanban als Methode des agilen Projektmanagements
Der agile Manager
Agile Transition
Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können. Das Ziel ist es, einen Überblick über Agilität und Agiles Arbeiten sowie die agile Projektmanagementmethode Kanban zu bieten. Die Arbeit untersucht, wie sich eine agile Unternehmenskultur in einem Unternehmen implementieren lässt, um letztendlich ein Urteil zur Beantwortung der Forschungsfrage zu fällen.

Definition und Bedeutung von Agilität in der Organisation
Unterscheidung von intrinsischer und extrinsischer Motivation
Die agile Projektmanagementmethode Kanban
Die Rolle des agilen Managers
Die Implementierung einer agilen Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Die Einleitung stellt die These auf, dass Agilität eine moderne Organisationskultur in Unternehmen darstellt, die sich deutlich von der traditionellen, hierarchischen Organisationskultur unterscheidet. Die Arbeit untersucht die Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können.

Begriffsbedeutungen

Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Agilität, intrinsische und extrinsische Motivation sowie abhängige und unabhängige Variablen, die in der Arbeit behandelt werden.

Kanban als Methode des agilen Projektmanagements

Dieses Kapitel erklärt die Methode Kanban als eine agile Projektmanagementmethode. Es beleuchtet die Prinzipien und Anwendungsmöglichkeiten von Kanban in der Praxis.

Der agile Manager

Dieses Kapitel befasst sich mit der Rolle des agilen Managers und den Fähigkeiten, die er benötigt, um ein agiles Team zu führen. Es beschreibt die Aufgaben und Herausforderungen des agilen Managements.