Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb mit der Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können. Zur Beantwortung der Frage verfolgt die nachfolgende Arbeit das Ziel, einen Überblick über Agilität und Agiles Arbeiten sowie die agile Projektmanagementmethode Kanban zu bieten. Im weiteren Verlauf soll herausgestellt werden, wie sich eine agile Unternehmenskultur in einem Unternehmen implementieren lässt, um final ein Urteil zur Beantwortung der Forschungsfrage fällen zu können.
Dem Ziel entsprechend beginnt die Arbeit mit kurzen Definitionen zu wichtigen Begriffen, die in der Arbeit aufgegriffen werden. Darunter der Begriff der Agilität, die Unterscheidung der intrinsischen und extrinsischen Motivation sowie der abhängigen und unabhängigen Variable. Im Anschluss wird die Methode Kanban erläutert, bevor dann auf die Aufgaben des agilen Managers eingegangen wird. Abschließend wird für die agile Transition ein möglicher Lösungsvorschlag anhand eines Modells geliefert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbedeutungen
2.1 Agilität
2.2 Motivation
2.2.1 Intrinsische Motivation
2.2.2 Extrinsische Motivation
2.3 Abhängige- und unabhängige Variablen
3. Kanban als Methode des agilen Projektmanagements
4. Der agile Manager
5. Agile Transition
6. Schlussbetrachtung
7. Literaturverzeichnis
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