Im ersten Teil der Arbeit wird die Systemarchitektur der ERP-Systeme Microsoft Business Solutions (MBS) Navision 4.0 und SAP Business One (Release 2003) untersucht und verglichen. Dabei wird insbesondere auf den Aufbau, Schichten, Datenhaltung und Schnittstellen eingegangen. Ein Vergleich der Systeme bietet sich vor allem deshalb an, weil sich beide Systeme an die Zielgruppe der kleineren bis mittleren Unternehmen (KMU) wenden.
Im zweiten Teil der Arbeit wird eine Fallstudie zum Re-Engineering von Geschäftsprozessen dargestellt. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht dabei, welchen Beitrag ERP-Systeme zum Re-Engineering von Geschäftsprozessen leisten können. Insbesondere wird kritisch hinterfragt, welche Hindernisse überwunden werden mussten, um Veränderungen im Bezug auf Workflow, Arbeitsmethoden und Anwendungssysteme umzusetzen. Betrachteter Fall ist die SAP R/3 und später mySAP Chemicals Einführung der Wacker-Chemie AG. Die Untersuchung macht die enge Verzahnung von Business Re-Engineering und den beteiligten Anwendungssystemen deutlich.
Inhaltsverzeichnis
- Systemarchitektur
- Aufbau
- Datenaustausch mit anderen Anwendungen
- Datenhaltung
- Reengineering von Geschäftsprozessen
- Business Reengineering und ERP-Systeme
- Reengineering-Aktivitäten bei der Wacker-Chemie AG
- Integration betrieblicher Abläufe
- Standardisierung von Geschäftsprozessen
- Einführung zusätzlicher Module des ERP-Systems
- Hindernisse bei der Umsetzung von Veränderungen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Systemarchitektur von Microsoft Business Solutions (MBS) Navision 4.0 und SAP Business One und untersucht deren Einsatz im Kontext von Geschäftsprozess-Reengineering. Der Fokus liegt dabei auf der Identifizierung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden in der Systemarchitektur beider ERP-Systeme sowie auf der Frage, wie ERP-Systeme bei der Neugestaltung von Geschäftsprozessen eingesetzt werden können.
- Vergleich der Systemarchitektur von MBS Navision 4.0 und SAP Business One
- Analyse des Reengineering-Prozesses von Geschäftsprozessen
- Bewertung des Potenzials von ERP-Systemen im Kontext von Reengineering
- Identifizierung von Hindernissen bei der Umsetzung von Veränderungen im Rahmen von Reengineering
- Fallbeispiel: Reengineering-Aktivitäten bei der Wacker-Chemie AG
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Systemarchitektur von MBS Navision 4.0 und SAP Business One. Es analysiert die unterschiedlichen Aufbauprinzipien, die Datenhaltung sowie die Schnittstellen der beiden Systeme. Das zweite Kapitel widmet sich dem Reengineering von Geschäftsprozessen. Es beleuchtet die Rolle von ERP-Systemen in diesem Zusammenhang, insbesondere hinsichtlich der Integration betrieblicher Abläufe, der Standardisierung von Prozessen und der Einführung zusätzlicher Module. Darüber hinaus werden Hindernisse bei der Umsetzung von Veränderungen im Rahmen von Reengineering untersucht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Themen der Wirtschaftsinformatik, darunter ERP-Systeme, Systemarchitektur, Reengineering von Geschäftsprozessen, Integration von Abläufen, Standardisierung und Change Management. Die Analyse stützt sich auf die Fallstudie der Wacker-Chemie AG und beinhaltet einen Vergleich der beiden ERP-Systeme MBS Navision 4.0 und SAP Business One.
Häufig gestellte Fragen
Wie unterscheiden sich MBS Navision und SAP Business One?
Die Arbeit vergleicht beide ERP-Systeme hinsichtlich ihrer Systemarchitektur, Schichten, Datenhaltung und Schnittstellen, speziell für die Zielgruppe der KMU.
Was ist Re-Engineering von Geschäftsprozessen?
Es bezeichnet die grundlegende Neugestaltung von betrieblichen Abläufen, um Verbesserungen in Workflow, Arbeitsmethoden und Effizienz zu erzielen.
Welchen Beitrag leisten ERP-Systeme zum Re-Engineering?
ERP-Systeme unterstützen die Integration und Standardisierung von Abläufen und ermöglichen durch zusätzliche Module eine automatisierte Steuerung von Geschäftsprozessen.
Welche Hindernisse treten bei der ERP-Einführung auf?
Herausforderungen liegen oft in der Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen bei Arbeitsmethoden und der Anpassung bestehender Workflows an das System.
Was zeigt die Fallstudie der Wacker-Chemie AG?
Die Fallstudie verdeutlicht die enge Verzahnung zwischen Business Re-Engineering und der Einführung von Systemen wie SAP R/3 bzw. mySAP Chemicals.
- Quote paper
- Daniel Fürstenau (Author), 2006, Wie ERP-Systeme zum Re-Engineering von Geschäftsprozessen beitragen. Systemarchitektur von Microsoft Business Solutions Navision/SAP Business One, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/50629
