Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Transformationsprozesse auf die Disziplin des Standortmarketings für Wirtschaftsstandorte aufzuzeigen, gleichzeitig die Übertragbarkeit zeitgeistiger Management-Ansätze auf das „Produkt“ Standort zu prüfen und daraus beispiel-haft neue Möglichkeiten im Standortmarketing zu skizzieren.
In einer globalen Weltwirtschaft wird auch der Konkurrenzkampf der Länder, Regionen und Städte um Investoren und Arbeitskräfte intensiver ausgetragen. Der zunehmende „Wettbewerb der Standorte“ veranlasst Standortentwickelnde zur Suche nach neuen Strategien zur Behauptung der Marktposition. Megatrends wie Urbanisierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, demografischer Wandel, Wissensgesellschaft und „New Work“ bringen zusätzliche Veränderungsdynamiken. Ziel ist es, die Auswirkungen der Transformationsprozesse auf die Disziplin des Standortmarketings für Wirtschaftsstandorte aufzuzeigen. Weiters werden die Übertragbarkeit zeitgeistiger Management-Ansätze, am Beispiel der Canvas Methode und der Blue Ocean Strategie, auf das „Produkt“ Standort geprüft und neue Möglichkeiten im Standortmarketing skizziert. Als Fallbeispiel dient die aspern Seestadt, eines der größten Stadtentwicklungsprojekte Europas. Qualitative, weiche Standortfaktoren gewinnen zukünftig in der betrieblichen Standortwahl weiter an Bedeutung. Zukünftiges Standortmarketing ist geprägt von ganzheitlichen und vernetzten Standortentwicklungen, welche multifunktionale Arbeitsstandorte mit hoher Lebensqualität hervorbringen.
Inhaltsverzeichnis
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- INHALTSVERZEICHNIS
- EXECUTIVE SUMMARY
- ABSTRACT
- 1. EINLEITUNG
- 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
- 1.2 ZIEL UND FORSCHUNGSFRAGE
- 1.3 AUFBAU DER ARBEIT UND METHODIK
- 2. BEGRIFFSGRUNDLAGEN
- 3. BETRIEBLICHE STANDORTWAHL
- 3.1 AUSGEWÄHLTE STANDORTTHEORIEN
- 3.1.1 Ursprünge und neoklassische Standorttheorien
- 3.1.2 Neuere Standorttheorien
- 3.1.2.1 Verhaltensorientierte Standorttheorien
- 3.1.2.2 Clustertheorie nach Porter
- 3.1.2.3 Produkt-Lebenszyklus-Theorie
- 3.2 AKTEURE UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS
- 3.2.1 Personelle Dimension: die Akteure
- 3.2.2 Zeitliche Dimension: der Entscheidungsprozess
- 3.2.2.1 Problemstellung und Standortanforderungen
- 3.2.2.2 Standortsuche
- 3.2.2.3 Standortbewertung und -auswahl
- 3.2.2.4 Entscheidung und Implementierung
- 3.2.2.5 Idealmodell und Wirklichkeit
- 3.3 ARTEN VON STANDORTFAKTOREN
- 3.1 AUSGEWÄHLTE STANDORTTHEORIEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht die betriebliche Standortwahl und das Standortmarketing im Wandel. Dabei wird der Business Model Canvas und die Blue Ocean Strategie am Beispiel der aspern Seestadt analysiert. Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung dieser Konzepte für die Entwicklung neuer Standorte zu beleuchten und deren Potenzial für die erfolgreiche Standortentwicklung aufzuzeigen.
- Standortwahl und Standortmarketing im Kontext des Wandels
- Anwendung des Business Model Canvas auf Standortentwicklung
- Implementierung der Blue Ocean Strategie in der Standortentwicklung
- Analyse der aspern Seestadt als Fallstudie
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Standortentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Masterarbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit beschreibt. Anschließend werden in Kapitel 2 die relevanten Begriffsdefinitionen erläutert. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der betrieblichen Standortwahl, wobei verschiedene Standorttheorien beleuchtet werden. Zudem werden die Akteure und der Entscheidungsprozess bei der Standortwahl detailliert analysiert. Kapitel 4 behandelt die Arten von Standortfaktoren und deren Bedeutung für die Standortwahl. In Kapitel 5 steht das Standortmarketing im Fokus, mit einer Diskussion relevanter Marketingkonzepte. Kapitel 6 beleuchtet die Anwendung des Business Model Canvas auf die Standortentwicklung.
Schlüsselwörter
Betriebliche Standortwahl, Standortmarketing, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategie, aspern Seestadt, Standortfaktoren, Clustertheorie, Produkt-Lebenszyklus-Theorie, Standortentwicklung.
- Quote paper
- Martin Hesik (Author), 2018, Betriebliche Standortwahl und Standortmarketing im Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506089
