Die vorliegende Arbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen industrieller Revolution, steigendem Wettbewerbsdruck in der IT-Branche und Zuname der Krankeheitsfälle aufgrund von geistiger Ermüdung und Burnout. Diese Untersuchung wird exemplarisch anhand eines Unternehmens durchgespielt.
Um die vorherrschende übermäßige Arbeitsbelastung der Mitarbeiter sowie die finanziellen Engpässe des Unternehmens nicht weiter auszureizen und ein lösungsorientiertes Handeln zu ermöglichen, umfasst die vorliegende Arbeit zunächst einen theoretischen Rahmen. Im weiteren Verlauf werden unterschiedliche Hypothesen aufgestellt, die im Fazit näher aufgegriffen werden. Dicht gefolgt von einer Ursache und Wirkungsanalyse werden verschiedene Konzepte, Denkmodelle und Maßnahmen detailliiert beschrieben, um den zuküftigen Umgang mit Krankheitsfällen, insbesondere mit Burn-Out Betroffenen, erfolgreich zu meistern. Um die Arbeit vollständig abzurunden werden zuletzt Handlungsalternativen aufgezeigt und mit einem persönlichen Fazit begleitet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Vorgehensweise
- Problemdefinition
- Individuelle Faktoren
- Interpersonale und organisationale Faktoren
- Hypothesenbildung
- Analyse von Ursache und Wirkung
- Konzepte und Denkmodelle
- Der „Burnout-Zyklus“ nach Freudenberger und North
- Das Burnout-Modell nach Weinert
- Maßnahmen
- Präventionen durch berufliche Maßnahmen
- Präventionen durch individuelle Maßnahmen
- Alternativen / Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Problematik von Burn-out im Unternehmen „Microspeed“. Sie analysiert die Ursachen und Folgen des Phänomens sowie die Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeiter. Das Ziel ist es, durch die Anwendung von relevanten Konzepten und Denkmodellen Lösungsansätze für die Prävention und Bewältigung von Burn-out zu entwickeln.
- Analyse der Ursachen für Burn-out im Unternehmen
- Bedeutung von individuellen und organisationalen Faktoren für Burn-out
- Entwicklung von Präventionsmaßnahmen und Handlungsalternativen
- Anwendung relevanter Konzepte und Denkmodelle zum Thema Burn-out
- Bewertung der Auswirkungen von Burn-out auf das Unternehmen und die Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Burn-out im Unternehmen „Microspeed“ ein und beschreibt die aktuelle Situation sowie die Motivation für die vorliegende Arbeit. Sie stellt die Ausgangssituation dar, in der die Firma vermehrt mit Krankheitsfällen zu kämpfen hat, die im Zusammenhang mit Burn-out stehen. Zudem beschreibt sie die Vorgehensweise der Arbeit, die auf eine theoretische Analyse sowie die Entwicklung von Lösungsansätzen fokussiert.
- Problemdefinition: Dieses Kapitel analysiert die Ursachen für Burn-out im Unternehmen „Microspeed“. Es werden sowohl individuelle als auch interpersonale und organisationale Faktoren berücksichtigt, die zur Entstehung von Burn-out beitragen können. Zudem werden Hypothesen aufgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit näher untersucht werden.
- Analyse von Ursache und Wirkung: Dieses Kapitel beleuchtet die Zusammenhänge zwischen den identifizierten Faktoren und der Entstehung von Burn-out. Es werden die Auswirkungen von Burn-out auf das Unternehmen und die Mitarbeiter genauer untersucht.
- Konzepte und Denkmodelle: Dieses Kapitel stellt verschiedene Konzepte und Denkmodelle zum Thema Burn-out vor. Insbesondere werden der „Burnout-Zyklus“ nach Freudenberger und North sowie das Burnout-Modell nach Weinert detailliert beschrieben. Diese Modelle dienen als Grundlage für die Analyse und die Entwicklung von Lösungsansätzen.
- Maßnahmen: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung von Präventionsmaßnahmen zur Vermeidung von Burn-out im Unternehmen „Microspeed“. Es werden sowohl berufliche als auch individuelle Maßnahmen vorgestellt, die geeignet sind, den Stresspegel der Mitarbeiter zu senken und die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Schlüsselwörter
Burn-out, Unternehmen, Stress, Prävention, Mitarbeiter, Arbeitsbelastung, Denkmodelle, „Burnout-Zyklus“, „Microspeed“, Konzepte, Handlungsalternativen, Zeitdruck, Wettbewerb, individuelle Faktoren, organisationale Faktoren.
- Quote paper
- Adam Liskar (Author), 2018, Was sind die Gründe für Burnout in Unternehmen? Analyse und mögliche Gegenmaßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503747
