Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema der gesunden Führung im Hinblick auf die sozialen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden am Arbeitsplatz und die Auswirkungen der Beziehungen auf die psychische Mitarbeitergesundheit. Die dargestellten Erkenntnisse wurden aufgrund der Thematik durch eine systematische Literaturrecherche in elektronischen Datenbanken gewonnen und bedeutsame Artikel wurden im Hauptteil der Arbeit zusammengestellt und diskutiert.
In den Ergebnissen der drei untersuchten Hauptartikel zeigt sich, dass das Führungsverhalten der Vorgesetzten für die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden eine zentrale Rolle einnimmt. Neben methodischen und fachlichen Kompetenzen sind die Sozialkompetenzen der Führungskraft eine wesentliche Voraussetzung, zum einen für die Führungskräfte selbst, zum anderen, um Mitarbeitende gesund führen zu können.
Für die gesundheitspolitische Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt sind Digitalisierung und Diversity-Management neue Schlagwörter, allerdings weisen die Arbeitgeber große Defizite in der Gestaltung gesunder Rahmenbedingungen für eine digitalisierte und interkulturelle Zusammenarbeit auf. Es mangelt an der Umsetzung von gesunder Führung in der Praxis, obgleich die Theorie eine klare Tendenz und Notwendigkeit für neue Führungskonzepte aufweist, die dem Trend gerecht werden.
Gesunde Führung ist zunehmend bedeutsamer, da es darum geht, die Generationen Y und Z durch ein gesundes Betriebsklima als engagierte Mitarbeitende zu gewinnen, die ältere Belegschaft gesund und leistungsfähig zu erhalten und sich gemeinsam den Herausforderungen in der Arbeitswelt zu stellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Inhaltsverzeichnis
1 Zugang zum Thema „Gesunde Führung“
2 Der Zusammenhang von Gesundheit und Führung
2.1 Begriffliche Abklärung
2.1.1 Verständnis von Gesundheit
2.1.2 Verständnis von Führung
2.1.3 Verständnis von „Gesunder Führung“
2.2 Führungsherausforderungen in der Arbeitswelt
2.2.1 Umgang mit der Digitalisierung
2.2.2 Umgang mit der Diversität der Mitarbeitenden
2.3 Gesundheitsfördernde Ansatzpunkte in Organisationen
2.3.1 Mitarbeitende im Fokus der Unternehmenskultur
2.3.2 Führungsverhalten als Schlüsselfunktion für Gesundheit
2.3.3 Emotionale Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen
2.3.4 Sinnerleben durch die berufliche Tätigkeit
2.3.5 Stärkende, soziale Beziehungen am Arbeitsplatz
3 Anforderungen an Führungskräfte
3.1 Methodische Vorgehensweise
3.1.1 Beschreibung des Vorgehens
3.1.2 Flussdiagramm der Recherche
3.2 Ergebnisse der Literaturrecherche
3.2.1 Tabellarische Kurzdarstellung der Hauptliteratur
3.2.2 Fehlzeiten-Report 2018 – Badura et al
3.2.3 Gesunde Führung – Möltner et al
3.2.4 Führung und Gesundheit – Gregersen et al
3.3 Diskussion
4 Fazit
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Anhangsverzeichnis
Anhang A: Suchverlauf in The Cochrane Library (01.06.2019)
Anhang B: Suchverlauf Embase (01.06.2019)
Anhang C: Schlagwortsuche WISO (02.06.2019)
Anhang D: Schlagwortsuche Google Scholar (02.06.2019)
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.