Kaum ein Begriff hat in der Betriebswirtschaftslehre in den letzten Jahren für so viel Aufmerksamkeit gesorgt wie das Supply Chain Management. Dazu findet in Unternehmen ein essenzielles Umdenken statt und ist in der Praxis allgegenwärtig. Globale Wertschöpfungsketten, der Klimawandel und die eingeläutete Energiewende haben in den vergangenen Jahren eine besondere Aufmerksamkeit bekommen und wirken sich auf die Unternehmensaktivitäten aus. Beschäftigt man sich innerhalb der Literatur mit der Nachhaltigkeit von Supply Chains, so ist der "Drei-Säulen-Ansatz" unumgänglich. Diese Schnittstellen der drei Dimensionen münden in einer neuen Begriffsdefinition, die "Green Supply Chain" genannt wird. Dabei ist die Motivation der Unternehmen ihre Wertschöpfungskette nachhaltiger zu gestalten vielschichtig. In der Literatur wird dieser neue Ansatz "Sustainable Supply Chain Management" genannt. Dies ist eine Strategie, die zur Verbesserung von sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit innerhalb der Wertschöpfungskette dient, jedoch ohne die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen und deren Lieferanten negativ zu beeinflussen.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es die aktuelle Relevanz nachhaltigen Handelns im Kontext globaler Wertschöpfungsketten aufzuzeigen. Es werden verschiedene Ansätze und Konzepte aus der Unternehmenspraxis herangezogen, um die aktuellen Bemühungen verschiedener Wirtschaftakteure anhand von Beispielen aufzuzeigen. Ziel ist es dem Lesenden einen Gesamtüberblick von den Treibern über Maßnahmen bis hin zur Bewertung von Nachhaltigkeit zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemorientierte Einführung & Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Ursprung des Supply Chain Managements
2.2 Aktivitäten in der Supply Chain nach Porter
2.3 Begriffsdefinition der Nachhaltigkeit
2.4 Drei-Säulen-Ansatz
2.5 Aktuelle Trends & Entwicklung
3 Nachhaltigkeit in dem SCM
3.1 Motivation für ein SSCM
3.2 Interne Treiber
3.3 Externe Treiber
4 Nachhaltigkeit innerhalb der SCM-Aktivitäten
4.1 Nachhaltigkeit in der Beschaffungslogistik
4.2 Nachhaltigkeit in der Produktionslogistik
4.3 Nachhaltigkeit in der Eingangs- und Ausgangslogistik
5 Bewertung von Nachhaltigkeit im Kontext des SCM
5.1 Kennzahlen zur Bewertung von Nachhaltigkeit
5.2 Bewertung durch externe Dienstleister
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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